Փոքր նորարարական ձեռնարկությունը կամ ընկերությունը սովորաբար կոչվում է գիտատար ձեռնարկություն, որի գործունեության պրոֆիլը պատկանում է այսպես կոչված բարձր տեխնոլոգիաների, բարձր տեխնոլոգիաներին և արտադրում է ապրանքներ կամ ծառայություններ, որոնք մրցունակ են տեխնիկական նորարարության շուկայում:Նախատեսվում է SIP-ի ստեղծումԹիվ 217 FZ դաշնային օրենքը.

Գիտական ​​հաստատությունները և համալսարանները կարող են ստեղծել փոքր ձեռնարկություններ՝ իրենց զարգացումները առևտրայնացնելու և մտավոր սեփականության արդյունքները այս ձեռնարկության կանոնադրական կապիտալում ներդնելու համար:Եթե ​​ձեր աշխատանքի կամ ուսման ընթացքում ինչ-որ օգտակար և նոր բան եք հորինել տեխնոլոգիայի ոլորտում, լինի դա համակարգչային ծրագրեր, տվյալների բազաներ, բուծման ձեռքբերումներ և այլն, կարող եք այն արտոնագրել։

Քանի որ դուք օգտագործում եք համալսարանի կամ գիտական ​​ձեռնարկության գիտական ​​և փորձարարական բազան, մտավոր սեփականության իրավունքները պատկանում են համալսարանին կամ գիտական ​​ձեռնարկությանը:

Ձեր զարգացումները առևտրայնացնելու համար դուք պետք է ստեղծեք փոքր բիզնես, որը կունենա մտավոր սեփականություն:

8 քայլ IIP ստեղծելու համար.

• ՔԱՅԼ 1.Համեցե՛ք գիտական ​​ձեռնարկության ռեկտորի կամ ղեկավարի մոտ։ Պատմեք զարգացման մասին, որը կարող է վաճառվել որպես ապրանք կամ ծառայություն: Այս հիման վրա ստեղծեք MIP:
• ՔԱՅԼ 2.Արտոնագրեք կամ գրանցեք ձեր մտավոր սեփականությունը: Համալսարանը պետք է օգնի այս հարցում։
• ՔԱՅԼ 3.Իրականացնել մտավոր սեփականության գնահատում: Օրենքի համաձայն, գնահատումը հաստատվում է հիմնադիրների ընդհանուր ժողովի որոշմամբ (եթե դրա արժեքը կազմում է մինչև 500 հազար ռուբլի): Եթե ​​արժեքը ավելի բարձր է- անհրաժեշտ է անկախ գնահատող։
• ՔԱՅԼ 4.Պատրաստեք փաստաթղթեր IIP-ի գրանցման համար.
• Կանոնադրություն. IIP-ի կանոնադրությունների օրինակներհասանելի է առցանց . Նայեք դրանցից մի քանիսին և ստեղծեք ձերը օրինակի համաձայն: Համալսարանի կամ գիտական ​​հաստատության մասնաբաժինը կանոնադրական կապիտալումսահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություններպետք է լինի մեկ երրորդից ավելի, իսկ մնացած մասնակիցները վճարում են մնացած մասնաբաժինը կանխիկ:
• Ասոցիացիայի հուշագիր. Փաստաթուղթ, որը սահմանում է ՍՊԸ-ի ստեղծման համատեղ գործունեության կարգը. Նշված են նաև նրանց գույքի փոխանցման և ՍՊԸ-ի գործունեությանը մասնակցելու պայմանները։ Մասնավորապես, համաձայնագիրը սահմանում է մասնակիցների միջև շահույթի և վնասի բաշխման, իրավաբանական անձի գործունեության կառավարման, հիմնադիրների (մասնակիցների) կազմից դուրս գալու պայմաններն ու կարգը:
• Լիցենզային պայմանագիր. Փաստաթուղթ, որով մի կողմը տրամադրում է կամ պարտավորվում է մյուս կողմին տրամադրել արդյունքի բացառիկ իրավունքի արդյունքն օգտագործելու իրավունք. մտավոր գործունեություն.
• Ընդհանուր ժողովի արձանագրություն. Դրա համար այն գումարվում է ընդհանուր ժողովՍՊԸ-ի հիմնադիրներ Փոքր նորարարական ձեռնարկություն"քո անունը". Կարող է լինել միայն երկու հիմնադիր՝ դուք և կազմակերպության կամ համալսարանի ղեկավարը:
• ՔԱՅԼ 5.Ստորև ներկայացված է ՍՊԸ-ի ստանդարտ գրանցումը: Կարող եք դիմել նոտարի կամ ամեն ինչ ինքներդ կազմակերպել՝ ներկայացնելով վերը նշված փաստաթղթերը հարկային գրասենյակ և վճարելով պետական ​​տուրք 4000 ռուբլու չափով.
  ՔԱՅԼ 6.Ուշադրություն. Նույնիսկ հարկային գրասենյակ այցելելուց առաջ դուք պետք է բացեք խնայբանկի հաշիվ՝ ավանդ դնելու համար կանոնադրական կապիտալ. Հետևաբար, հարկային գրասենյակ են մտել նաև հետևյալ լրացուցիչ փաստաթղթերը.
• Բացման մասին ծանուցում բանկից խնայողական հաշիվփոքր նորարարական ձեռնարկություն.
• Կազմակերպության խնայողական հաշվին կանոնադրական կապիտալի պահանջվող գումարների մուտքագրումը հաստատող վկայագրեր.
• ՔԱՅԼ 7.Գնացեք վիճակագրության բաժին, որտեղ ձեզ կտան OKVED կազմակերպության գործունեության տեսակը. Օրինակ, 73.10-ը հետազոտություն և մշակում է) կարող է լինել մի քանի կոդ:
• ՔԱՅԼ 8.Այժմ դուք պետք է անցնեքմասնագիտացված կայք ծանուցել կրթության և գիտության նախարարությանը ԿԳՆ-ի ստեղծման մասին։

Ինչու՞ պարզապես չբացել ՍՊԸ:Որովհետև դուք շարունակում եք օգտագործել բուհի կամ գիտական ​​հաստատության գույքը, իհարկե, եթե դա նախատեսված է պայմանագրով։ Նաև պլյուս են հարկային արտոնություններփոքր նորարարական ձեռնարկությունների համար աշխատավարձի հարկերի մասով.

Փոքր նորարարական ձեռնարկության ստեղծումն ավարտվում է նրա պետական ​​գրանցմամբ։ հետո- ձեռնարկությունը ստանում է իրավաբանական անձի կարգավիճակ, ընդգրկված է գրանցամատյանում և գրանցված է հարկային մարմիններ, տեղական մասնաճյուղ Դաշնային ծառայություն պետական ​​վիճակագրություն, Թոշակային ֆոնդՌԴ.

Դուք դեռ հարցեր ունեք MIP ստեղծելու վերաբերյալ: Ձեր կոնկրետ գործի վերաբերյալ խորհրդատվության համար դիմեք մեր փորձագետներին:

Դուք կարող եք գրանցվել.

- Ըստ անվճար հեռախոս թեժ գիծ 8 800 500 38 59

— Անձնական տարածքՂրիմի ձեռներեցության աջակցության հիմնադրամի կայքում

Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանի մտավոր սեփականության կոմերցիոնացման և տեխնոլոգիաների փոխանցման բաժնի վարիչ Ալեքսանդր Սերգեևը պատմեց, թե ինչպես կարող են երիտասարդ հետազոտողները սկսել իրենց սեփական բիզնեսը և ինչպես կարող է օգնել համալսարանը:

Ի՞նչ է փոքր նորարարական ձեռնարկությունը և ինչու է այն անհրաժեշտ:

Փոքր նորարարական ձեռնարկությունը կամ SIE, որի համահիմնադիրը Համալսարանն է, տնտեսական ընկերություն է, որը ստեղծվել է մտավոր գործունեության արդյունքը ներկայացնելու նպատակով, որի բացառիկ իրավունքները պատկանում են Համալսարանին: Համալսարանի մասնակցությամբ SIE-ի ստեղծումը տեխնոլոգիաների փոխանցման մեխանիզմներից մեկն է՝ տեխնոլոգիաների փոխանցում մի սուբյեկտից մյուսը՝ դրա իրականացման նպատակով, որպես կանոն, կոմերցիոն հիմունքներով։

Սովորաբար MIP-ը սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն է կամ Բաժնետիրական ընկերություն, որտեղ համահիմնադիրներից մեկը համալսարան է կամ գիտահետազոտական ​​ինստիտուտ, մի խոսքով կենտրոն, որտեղ ստեղծվում է ինտելեկտուալ արտադրանք։

Այսօր համալսարանները դառնում են դրա կարևոր մասը տնտեսական համակարգև պետք է ցույց տան, որ իրենց ինտելեկտուալ արտադրանքը կարող է վերածվել իրական արտադրանքի:

Օրինակ՝ դրանք նախկինում անբուժելի հիվանդությունների համար նախատեսված դեղամիջոցներ են, թափոնների անվտանգ մշակման նոր մեթոդներ, սարքավորումներ և նոր բնութագրերով զանազան սարքեր և այլն։ ՄԻՊ-ները անհրաժեշտ են հենց այս կամ այն ​​գիտական ​​զարգացումը արտադրության մեջ ներմուծելու համար, որն ի վերջո կբարելավի որակը։ կյանքի մարդկանց կամ հասարակության մեջ ռեսուրսների օգտագործումը:

Այսօր Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանում շատ MIP-ներ են աշխատում: Նրանց աշխատակիցների մեջ կա՞ն երիտասարդ գիտնականներ։

Մենք ունենք նման 12 ձեռնարկություն, որոնցից ամենահաջող օրինակներից է Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի երկրաբանական կենտրոնը, որը ստեղծվել է 2011 թվականի վերջին։ Կենտրոնը ծառայություններ է մատուցում տարբեր պրոֆիլների ընդերքի երկրաբանական ուսումնասիրության ոլորտում: Ընկերությունն ունի շատ պատվերներ և լավ շրջանառություն, այն լայն ճանաչում ունի Ռուսաստանում։

Մեկ այլ հաջողված SIE-ն Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի տեղեկատվական և ախտորոշիչ համակարգերի կենտրոնն է, որտեղ նրանք զարգացնում են ծրագրային ապահովում(PO) միջուկային բժշկության համար: Օրինակ, հատուկ ծրագրերտոմոգրաֆների և այլ սարքերի համար, որոնք «տեսնում են» մարդու մարմինը: Ծրագիրը երկրում չունի նմանակներ, հետևաբար այն հայտնի է բժշկական հաստատությունների, բժշկության հետ կապված գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների, ինչպես նաև ռադիոէլեկտրոնիկայի արտադրանք արտադրողների կողմից: Սա ներմուծման փոխարինման վառ օրինակ է։ Կան ձեռնարկություններ, որտեղ աշխատում են նաև երիտասարդ գիտնականներ՝ Non-Local Plasma Technologies LLC, Laser Chemistry LLC և այլն։

Ինչպե՞ս կարող է Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանը օգնել ձգտող գործարարներին ստեղծել IIP:

Նախ պետք է նշել, որ IIP ստեղծելու հենց օրինական հնարավորությունն առաջանում է այն ժամանակ, երբ համալսարանը պատրաստ է տրամադրել մտավոր սեփականության օգտագործման իրավունք, որի հեղինակային իրավունքի տերն ինքն է։

Օգնությունը միշտ որոշակի ռեսուրսների տրամադրումն է:

Նշանակալից ոչ նյութական առավելություններից են Սբ. պետական ​​համալսարան, չէ՞ որ Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի մասնակցությամբ ստեղծվել է փոքր ձեռնարկություն և, իհարկե, կապված է համալսարանի հետ։ Այս մասին նշում են MIP-ի բոլոր տնօրենները։ Համալսարանը ստանձնում է ամբողջ պատասխանատվությունը ձեռնարկության գրանցման համար, որպեսզի IIP-ի նախաձեռնողները չհասկանան, թե ինչպես լրացնել գրանցման ձևաթուղթը, ինչ փաստաթղթեր են անհրաժեշտ, ինչպես գրել կանոնադրություն, երբ դիմել. հարկային գրասենյակեւ այլն։

ՄԻՊ-ներին հասանելի է Գիտական ​​պարկի սարքավորումները, և քանի որ դրանք մեր ձեռնարկություններն են, որոշակի արտոնյալ պայմաններորը կարող է ներառվել պայմանագրում: MIP-ների ստեղծման շնորհիվ համալսարանի աշխատակիցներն ու ուսանողներն ունեն եկամտի լրացուցիչ աղբյուրներ: Ուսանողների համար փոքր նորարարական ձեռնարկությունը հնարավորություն է, առանց իրենց գրասեղանները թողնելու, սկսելու կիրառել այն գիտելիքները, որոնք իրենց տրվում են դասախոսությունների ժամանակ: Կիրառական հետազոտություններով զբաղվող հետազոտողների համար սա հնարավորություն է ստուգելու իրենց զարգացումները, պարզելու, թե որքան արդյունավետ են իրենց զարգացումները լուծում գործնական խնդիրները:

Նկատեմ նաև, որ SIE-ների համար կան արտոնություններ պետության կողմից։ Ամենաէականներից մեկը ապահովագրավճարների գծով վճարումների կրճատումն է։ Ընդհանուր բիզնեսի համար ընդհանուր դեպքայն կազմում է մոտ 30%, սակայն բուհերում ստեղծված ՍԻՀ-ների համար այս պահին՝ 14%։ Պետական ​​ուսումնական հաստատությունում տարածքներ վարձակալելու համար արտոնություններ կան նաև. առաջին տարում ՄԻՊ-ը կարող է վճարել վարձի 40%-ը, երկրորդում՝ 60%-ը, երրորդում՝ 80%-ը։ Մի խոսքով, IIP-ի կարգավիճակը տալիս է որոշակի նախապատվություններ։

Հնարավո՞ր է համատեղել աշխատանքը փոքր ձեռնարկությունում և սովորել Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանում:

Գլխավոր տնօրենների թեկնածուները քննարկվում են ՍՏԻ ստեղծման հանձնաժողովում և համաձայնեցվում բուհի ղեկավարության հետ։ Այլ պաշտոնների համար սովորաբար թույլատրվում է ուսանողներին, ասպիրանտներին և երիտասարդ գիտնականներին լինել փոքր նորարարական ձեռնարկությունների աշխատակիցներ:

Որտե՞ղ կարող է փոքր նորարարական ձեռնարկությունը միջոցներ գտնել իր նախագիծն իրականացնելու համար:

Այսօր պետությունը բազմաթիվ ուղիներ է առաջարկում ֆինանսավորում ներգրավելու այն ընկերություններին, որոնք գտնվում են զարգացման սկզբնական փուլում։ Օրինակ, Ինովացիաների խթանման հիմնադրամն իրականացնում է մի շարք նման ծրագրեր, որոնցից ամենատարածվածը «Սթարթ»-ն է։ Փոքր բիզնեսները դիմում են այս ծրագրին, որպեսզի միջոցներ հայթայթեն և տիրապետեն արտադրանքի արտադրությանն ու վաճառքին` հիմնվելով դրանց զարգացման վրա: Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանի ձեռնարկությունները հաճախ անմիջապես աշխատում են արդյունաբերական հաճախորդների հետ: Բայց կան նաև դրամաշնորհներ ստանալու նախադեպեր. մենք ունենք երկու SIE, որոնք դրամաշնորհներ են ստանում նույն Նորարարության խթանման հիմնադրամից՝ Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի ՍՊԸ Երկրաբանական կենտրոնից և ՍՊԸ Գիտահետազոտական ​​կենտրոնից։ տեղեկատվական տեխնոլոգիաներՍանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարան.

Քանի՞ ստարտափ է դառնում հաջողակ բիզնես: Իսկ ինչպե՞ս կարող ենք օգնել երիտասարդ ձեռներեցներին, ովքեր ցանկանում են զարգացնել գիտելիքատար տեխնոլոգիաներ:

Ենթադրվում է, որ ստարտափների «գոյատեւման» ստանդարտ տոկոսը ոչ միայն գիտատար բիզնեսում, այլեւ ընդհանրապես նորարար ձեռնարկությունների շրջանում չի գերազանցում 10%-ը։

«Կրակելու» հնարավորություն միշտ էլ կա, բայց այս աշխատանքը մեծ ոգևորություն և գիտելիքներ է պահանջում, և որպեսզի սկսնակ ձեռներեցները ձեռք բերեն դրանք, անհրաժեշտ է նորարարական ենթակառուցվածք։

Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանում մենք ներկայումս աշխատում ենք բիզնես ինկուբատորի մշակման վրա, մի կառույց, որը կօգնի երիտասարդ ընկերությանն ավելի արագ ոտքի կանգնել երեք հիմնական բաների օգնությամբ՝ ձեռնարկության տնտեսագիտության և նորարարության կառավարման հիմունքների ուսուցում, խորհրդատվություն կիրառական բիզնես հարցերի վերաբերյալ, ներառյալ բիզնես փորձագետների մենթորությունը, շրջակա միջավայրը և գործարար կապերի հաստատումը:

Առաջին փուլում մենք նախատեսում ենք քննարկել ամենահիմնական խնդիրները և ուղղորդել նրանց, ովքեր նոր են սկսում հետաքրքրվել ձեռներեցությամբ։ Օրինակ՝ ինչպե՞ս բաժանել շուկան։ Ինչպե՞ս կառուցել գնային քաղաքականություն: Ինչպե՞ս կապել գնագոյացումը և վաճառքի ծավալը: Ինչպե՞ս գրել բիզնես պլան և ինչու: Որտեղ գրավել ֆինանսական ռեսուրսներիսկ ինչպե՞ս դա անել Նման հարցերի համար. Կարևոր է սովորել ոչ միայն տեսաբաններից, այլև այն ձեռներեցներից, ովքեր հասել են հաջողության և կարող են առաջարկել, այդ թվում՝ անհատական ​​հիմունքներով, թե ինչպես չբռնվել: Բացի այդ, բիզնես ինկուբատորում ձեռք են բերվում գործարար կապեր, որոնք օգնում են ներգրավել ֆինանսներ և հաճախորդներ։

Կարծում եմ, որ SPbU Start-up մրցույթին մասնակցող տղաների համար ինկուբատորը կդառնա այն հիմնական ռեսուրսը, որը կօգնի նրանց ստարտափից վերածվել արագ զարգացող բիզնեսի։

սկզբնապես կապված մեկ նորարարական գաղափարի կամ արտադրանքի հետ: SIE-ի տարածական կազմակերպումը որոշվում է ընթացիկ գործընթացների բնույթով, կապալառուների կազմով, համագործակցությամբ, աշխատանքի բաժանման գործընթացներով և մատակարարների կառուցվածքով: SIE-ի և դրա կառուցվածքային կապերի գտնվելու վայրը ազդում է կապի համակարգերի կառուցման և SIE-ի կառավարման կառուցվածքի վրա:

5.2. Նոր IIP ստեղծելու ընդհանուր ընթացակարգ

Նոր SIE-ի ստեղծումը նրա կյանքի ցիկլի առաջին փուլի բովանդակությունն է: Դրա հաջողությունը կախված է այս փուլում ընդունված որոշումների մշակման որակից և խորությունից։ Միջազգային պրակտիկայից հայտնի է, որ ստեղծված SIE-ների կեսը դադարեցնում է իր գործունեությունը առաջին չորս տարիներին՝ դրա ստեղծման ընթացքում կայացված սխալ որոշումների պատճառով։ Երիտասարդ SIE-ների փակման ամենատարածված պատճառները հետևյալն են. նորարարի ձեռնարկատիրական փորձի և տնտեսական գիտելիքների բացակայություն; սխալ կոմերցիոն գնահատումնորարարական նպատակ; շուկայի գնահատման կամ դրա նկատմամբ վարքագծի սխալներ. գաղափարի մրցունակության, նորարարական արտադրանքի գիտատեխնիկական մակարդակի ոչ ճիշտ գնահատում. սխալներ պահանջվող ներդրումների պլանավորման, ֆինանսական հաշվառման մեջ. սեփական հնարավորությունների վերագնահատում; սխալներ հավաքագրման մեջ; պակաս սեփական միջոցները, վարկ ստանալու (մարելու) անհնարինությունը. անձնակազմի կառավարման և պահպանման բարձր ծախսեր. սխալ կազմակերպում, հնացած սարքավորումներ:

Կախված միջազգային պրակտիկայում նորարարական գաղափարի առաջացման բնույթից և զարգացման մակարդակից, առանձնանում են SIE-ի ստեղծման երեք տեսակ՝ համակարգային, ինտերակտիվ և ինքնաբուխ:

Դրանցից ամենահեռանկարային և մրցունակը համակարգի տեսակն է, որը բնութագրվում է իդեալական նախագծի մշակմամբ, ռիսկերի և շանսերի օբյեկտիվ գնահատմամբ, գործունեության կազմակերպման մանրամասն նախագծային ուսումնասիրությամբ, ֆինանսական աղբյուրների և Փող. Այս տեսակը հիմնված է տեխնիկական կամ արտադրական նոու-հաուի, արտոնագրի կամ ձեռք բերված լիցենզիայի վրա և բնութագրվում է բարձր պրոֆեսիոնալիզմով: Այն կենտրոնացած է երկարաժամկետ նպատակների վրա:

ինտերակտիվ տեսակ SIP-ի առաջացումը բնութագրվում է ձեռնարկատիրական հայեցակարգի առաջանցիկ զարգացմամբ: Այն սովորաբար կապված է ոչ բավականաչափ սահմանված նորարարական գաղափարի հետ, որն ունի առևտրային օգտագործման տարբեր ասպեկտներ: Ձեռնարկատիրական հայեցակարգը մշտապես կատարելագործվում է, փոխվում է նոր պայմանների ի հայտ գալուն զուգընթաց, շուկայի իրավիճակն ավելի պարզ է դառնում, և ձեռնարկատերը ձեռք է բերում տնտեսական փորձ: Այս տեսակը կապված է ավելի բարձր ծախսերի և ավելի ռիսկային որոշումների հետ:

Ամենավտանգավորը, ռիսկայինն ու թանկը SIE-ի ինքնաբուխ տեսակն է, որը ստեղծվել է «Գլխավորը սկսելն է, և հաջողությունը կգա փորձառությամբ» սկզբունքով։ Աճող ծախսերն այս դեպքում կապված են ոչ միայն սխալ որոշումների, այլ նաև դրանց հետևանքները շտկելու անհրաժեշտության հետ։ Հաջող գործառույթի համար

SIE կարգավորումը պահանջում է փոխկապակցված բազմաթիվ հարցերի համակարգված ուսումնասիրություն:

Նոր SIE ստեղծելու ընդհանուր ընթացակարգը սովորաբար ներառում է երեք հիմնական փուլ՝ նախապատրաստական, հիմնադիր և կազմակերպչական (նկ. 2.3.3):

Նոր SIE-ի ստեղծման փուլում մարքեթինգային հետազոտությունը միշտ սահմանափակ է անհրաժեշտ փորձի, հմտությունների և տեղեկատվության բացակայության, ինչպես նաև ֆինանսական միջոցների բացակայության պատճառով:

1. Նախապատրաստական ​​փուլ

2. Բաղադրիչ փուլ

		3. Կազմակերպչական
1.1. Առարկայի սահմանում	2.1. -ի պատրաստում	3.1. Ցանցի ձևավորում
և շրջանակը	մարմնի փաստաթղթեր	նորարարության իրականացում
1.2. Կազմակերպչական ընտրություն	2.2. Փաստաթղթերի հաստատում	արտադրանք
օրինական ձեւ	Ընկեր և պետություն կրկին.	3.2. Ցանցի ձևավորում
1.3. Տեղադրության նույնականացում	հիստրացիա	հումքի, նյութերի մատակարարներ
ձեռնարկության գտնվելու վայրը	2.3. Պարտավորություն կատարելը	ձկնորսություն, կիսաֆաբրիկատներ
1.4. Բիզնեսի զարգացում	telny հատկանիշները նախնական	3.3. Հավաքագրում
ծնողական հայեցակարգ	ընդունում (տպագրություն, հաշիվ,	3.4. Կազմակերպում գիտ
	կոչում, ձևեր և այլն)	արտադրական գործընթաց
		3.5. Կառավարման կազմակերպություն

Բրինձ. 2.3.3. SIP-ի ստեղծման փուլերը

Նորարար գաղափարի առաջնային մարքեթինգային հետազոտությունը պետք է պատասխաններ տա հինգ հարցերի.

9 Ո՞վ կարող է լինել նոր ապրանքի սպառող: Որո՞նք են նրանց կարիքները և ի՞նչ դրդապատճառներ ունեն նոր ապրանք գնելու համար:

9 Ո՞ր մրցակիցներն են արդեն գործում կայացած շուկաներում և ինչպիսի՞ն են նրանց հնարավորությունները:

9 Որո՞նք են առաջարկվող նոր արտադրանքի առավելություններն ու թերությունները:

9 Ի՞նչ նշանակություն ունեն շուկաների համար իրենց իսկ ջանքերը՝ ուղղված ապրանքի մրցունակության բարձրացմանը, դրա առաքման ժամանակի կրճատմանը, ծախսերի կրճատմանը և այլն։

9 Վաճառքի ո՞ր ծավալը և ձեռնարկության գործունեության մասշտաբը կապահովի նրա առևտրային հաջողությունը:

Շուկայական իրավիճակի գնահատումը SIE-ի արտադրական ծրագրի ծավալն ու կառուցվածքը, ինչպես նաև գործունեության մասշտաբը որոշող հիմնական գործոնն է:

SIE-ի կազմակերպչական և իրավական ձևի ընտրությունը կարևոր է կառավարման համակարգ կառուցելու, ռազմավարական որոշումներ կայացնելու կարգի, շահույթի բաշխման եղանակի որոշման, հիմնադիրների պատասխանատվության բնույթի, մոտիվացիոն լծակների և ձեռնարկության շատ այլ գործոնների համար: . Կարգավորվում է SIE-ի կազմակերպչական և իրավական ձևերի կազմը՝ որպես նորարարական կազմակերպությունների բազմազանություն Քաղաքացիական օրենսգիրքՌԴ. Դրանք համեմատելիս և ընտրելիս առաջին հերթին պետք է նկատի ունենալ հետևյալ չափանիշները.

սահմանափակումներ կառավարման մեջ (որոշումների կայացման գործընթացը պետք է լինի պարզ և արագ, վերահսկողությունը՝ ըստ վերջնական արդյունքների);

շահույթի բաշխում (հնարավորության դեպքում՝ նորարարի սեփական պատասխանատվությամբ)՝ IIP-ի նպատակներին համապատասխան.

հարկային ճնշում (հնարավորինս պարզ և բարենպաստ բիզնես նպատակների համար);

պատասխանատվություն (հնարավորության դեպքում՝ միայն գույք

ներդրումային հնարավորություններ (հնարավոր է ավելի լայն).

Հիմնադիր-նորարարը SIE-ի կազմակերպական և իրավական ձևն ընտրելիս գնահատում է թվարկված չափանիշներից յուրաքանչյուրը՝ ելնելով գործունեության պլանավորված մասշտաբից, ներդրումների անհրաժեշտությունից և ընթացիկ արտադրական գործընթացների բարդությունից:

SIE-ի գտնվելու վայրը չպետք է կապվի միայն ձեռնարկատեր-նորարարի բնակության վայրի հետ: Այն որոշվում է երկու խմբի գործոններով՝ ընտրությունը որոշելով իրավաբանական հասցե SIP-ը և SIP-ի և դրա կառուցվածքային միավորների աշխարհագրական դիրքի որոշումը:

Տեղը որոշող գործոնների առաջին խումբը պետական ​​գրանցումձեռնարկություններ, կենտրոնանում է ձեռնարկատիրական գործունեության համար առավել բարենպաստ պայմաններ ունեցող տարածաշրջանների որոնման վրա (հարկերի մակարդակ, պետական ​​կամ տարածաշրջանային աջակցության առկայություն, մաքսային և այլ արտոնություններ և այլն):

SIP-ի աշխարհագրական դիրքը որոշելիս պետք է հաշվի առնել հետևյալ բնութագրերը.

նորարարական արտադրանքի բնույթը, դրա փոխադրման պայմանները.

տեխնոլոգիական գործընթացի բնույթը և դրա տարածական պայմանները.

ապրանքների վաճառքի շուկաների կազմը և դրանց աշխարհագրական դիրքը.

հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչների մատակարարների կազմը և դրանց աշխարհագրական դիրքը.

SIE-ի լոգիստիկ բնութագրերը (արտաքին նյութական հոսքերը, դրանց ինտենսիվությունը, ռիթմը, սեզոնայնությունը);

SIP-ի հնարավոր վայրերում էներգետիկ, տնտեսական, ժողովրդագրական, սոցիալական, կլիմայական և այլ պայմանների համեմատական ​​գնահատումներ:

SIE-ի առավել բարենպաստ վայրի ընտրությունը, հաշվի առնելով վերը նշված գործոնները, սովորաբար իրականացվում է ծախսերը նվազագույնի հասցնելու չափանիշի և սպառողի պատվերի բավարարման ժամկետների հիման վրա:

SIE-ի ստեղծման նախապատրաստական ​​փուլը պետք է ավարտվի նոր SIE-ի համար ձեռնարկատիրական հայեցակարգի մշակմամբ: Ձեռնարկատիրական հայեցակարգը SIE-ի ստեղծման գործընթացի բացարձակապես պարտադիր տարր է, որն անհրաժեշտ է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին նպատակների համար: Որպես ներքին փաստաթուղթ, այն օգտագործվում է SIE-ի ստեղծման փուլում նորարարական նախագծի համախմբված հիմնավորման տեսքով և որպես ձեռնարկության զարգացման գնահատման վերահսկման գործիք: Որպես արտաքին փաստաթուղթ՝ ձեռնարկատիրական հայեցակարգն օգտագործվում է արտաքին վարկ և ներդրում ստանալու, տարբեր բիզնես ասոցիացիաներ և միություններ ստեղծելու, պետական ​​կամ տարածաշրջանային պատվեր, միջազգային պայմանագիր ստանալու նպատակով։ Ձեռնարկատիրական IIP հայեցակարգի պատրաստման ամենատարածված և միջազգայնորեն ընդունված ձևը բիզնես պլանների պատրաստումն է: Նկ. 2.3.4-ում ներկայացված են ԼԵԲ-ի կազմակերպաիրավական ձևերը:

ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ

կոմերցիոն

ոչ առևտրային

Սպառող

Հանրային

Ասոցիացիաներ

կոոպերատիվ (միություն, օբ-

կազմակերպությունները

իրավաբանական անձինք

(ասոցիացիաներ)

(միություններ և միություններ)

հաստատություններ

Տնային տնտեսություն

Արդյունաբերական

Պետություն

գործընկերություններ

կոոպերատիվ (արտել)

և քաղաքային

և հասարակությունը

ձեռնարկություններ

Տնային տնտեսություն

Տնային տնտեսություն

համայնքի ապրանքներ (ՀՏ)

հասարակություն (CS)

տնտեսական

գործառնական

կառավարում

Ամբողջական XT

(Դաշնային գանձարան

ձեռնարկություն)

ՀՏ հավատքի վրա

(սահմանափակ)

Բաժնետիրական

Հասարակություն սահմանափակ

Հասարակություն հավելյալ

հասարակություն (ԲԸ)

ոչ մի պատասխան

thread պատասխանատու

Բաց ԲԸ

Փակ ԲԲԸ

Բրինձ. 2.3.4. Կազմակերպչական և իրավական ձևերը

փոքր նորարարական կազմակերպություններ

5.3. SIP-ի ստեղծման հիմնադիր փուլը

SIE-ի ստեղծման հիմնադրման փուլը ընդհանուր առմամբ կարգավորվում է Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով և նախատեսված է ձեռնարկատիրական գործունեության պետական ​​գրանցման տարածաշրջանային նորմերով: Պետությունից հետո էր

գրանցում նոր կազմակերպչական կառուցվածքըդառնում է առաջնային տնտեսական օղակ և ձեռք է բերում իրավաբանական անձի կարգավիճակ։ SIE-ի ստեղծման գործընթացում առաջանում է կառավարման մի շարք կարևոր որոշումներ կայացնելու անհրաժեշտություն: Թվարկում ենք հիմնադիր փուլի որոշումների կազմը.

1. SIP-ի հիմնադիրների կազմի որոշում.

2. Կանոնադրական կապիտալի չափի սահմանում.

3. Հիմնադիրների մասնակցության բնույթը և կանոնադրական կապիտալում սեփական կապիտալի ներդրման չափը որոշելը.

4. Ասոցիացիայի հուշագրի մշակում.

5. Ընկերության անվանման սահմանում.

6. IIP-ի կանոնադրության պատրաստում.

7. Իրավաբանական հասցեի որոշում.

8. Բարձրագույն ղեկավարության (տնօրեն, փոխտնօրեն և գլխավոր հաշվապահ) ընտրություն և նշանակում.

9. Համաձայնեցված և թույլտվության փաստաթղթերի պատրաստում.

10. Պետական ​​տուրքի և այլ տուրքերի վճարում.

11. Բանկ ընտրելը և ընթացիկ հաշիվ բացելը.

12. Բլանագրերի պատրաստում, կնիքների արտադրություն և գրանցում

SIE-ի ստեղծման հիմնադիր փուլի ամենապատասխանատու որոշումը հիմնադիրների կազմի որոշումն է։ Անհատները կարող են հանդես գալ որպես հիմնադիրներ անհատներ, ֆիզիկական կամ իրավաբանական անձանց խմբեր։ Կոլեկտիվ հիմնադրամը, համեմատած անհատի հետ, ունի մի շարք առավելություններ. Հիմնականներն են.

փորձի և հիմնադիրների իրավունքների փոխանակման միջոցով գիտելիքների ոլորտների ընդլայնում.

ռիսկի այս մակարդակի հետ կապված համատեղ որոշումների կայացում և նվազեցում.

աշխատանքի բաժանման և այս արտադրողականության շնորհիվ մեծանալու հնարավորությունը

համատեղ սկզբնական կապիտալի ավելացում;

կիսել ֆինանսական ռիսկը և նվազեցնել անձնական պատասխանատվությունը:

Անհատական ​​հիմնադրամի հիմնական առավելությունը բոլոր որոշումներ կայացնելու լիակատար ազատությունն է, հաստատումների անհրաժեշտության բացակայությունը: Այս ձևը նախընտրելի է ցածր ռիսկով, համեմատաբար պարզ գործընթացներով և ցածր սկզբնական ծախսերով նորարարական նախագծերի համար:

Վերահսկիչ հարցեր

1. Նորարարական ձեռներեցության կազմակերպչական ձևերը.

2. IDP-ի և MIP-ի առավելություններն ու թերությունները.

3. ՆՏԱ-ի գրանցման պայմանները.

4. MIP գրանցման պայմանները.

5. MIP տեսակների դասակարգում.

6. MIP-ի ստեղծման փուլերի կազմը.

7. Փոքր կազմակերպչական և իրավական ձևերընորարարական կազմակերպություններ.

ITMO համալսարանը և NeuroNet Accelerator-ը բաց սեմինար են անցկացրել «Համալսարանական SIEs. Գործող օրենսդրության խոչընդոտները տեխնոլոգիաների փոխանցման ճանապարհին և դրանց վերացման վերաբերյալ առաջարկություններ»: Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի, Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի, Պոլիտեխնիկական համալսարանի տեխնոլոգիական պարկերի, բիզնես ինկուբատորների և աքսելերացիոն ծրագրերի իրավաբաններ և ներկայացուցիչներ: Պետրոս Մեծը, Ինգրիա տեխնոպարկն ու ITMO համալսարանը հանդիպեցին՝ քննարկելու բարձրագույն կրթության հիման վրա ստեղծված փոքր նորարարական ձեռնարկությունների խնդիրներն ու հեռանկարները։

Աղբյուրը՝ depozitpotos.com

Ինչու՞ են հորինվել MIP-ները:

Փոքր նորարար ձեռնարկություններ- Սա բուհի այն զարգացումները առեւտրայնացնելու միջոցներից մեկն է, որոնք լրացուցիչ աշխատատեղեր են ապահովում բուհի ուսուցիչների, ուսանողների և ասպիրանտների համար։ MIP-ի աշխատակիցները բուհում ստացած գիտելիքները կիրառում են, սովորում են բիզնեսի հետ շփվել ոչ թե որպես պետական ​​հիմնարկի ներկայացուցիչներ, այլ որպես ձեռնարկատերեր։

«MIP-ները նպաստում են համալսարանի նորարարական ենթակառուցվածքի մրցունակության բարձրացմանն ու զարգացմանը, քանի որ համալսարանի անձնակազմը, հետազոտական ​​կարողություններից բացի, զարգացնում է ձեռնարկատիրական հմտությունները»:- ասում է ITMO համալսարանի SIE-ների հետ աշխատանքի ամբիոնի վարիչը Ալեքսանդր Օստրուխով.

Արտասահմանյան բուհերը ձևավորել են MIP-ների համակարգ՝ իրենց աշխատակիցներին բիզնես վարելով հաստատության ներսում հավելյալ գումար վաստակելու դրդելու համար, և այդպիսով համալսարաններն իրենք են ստեղծում ֆինանսավորման նոր աղբյուրներ: Բացի այդ, համալսարանում ձևավորվում է նորարարության մթնոլորտ, որում նոր տեխնոլոգիաներ են զարգանում և «աճում» նոր կադրեր՝ ուսանողները կարող են աշխատանքի տեղավորվել SIE-ներից մեկում։

Ռուսաստանում SIE-ների նախահայրը, Լոմոնոսովի անվան Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի նորարարության էկոնոմիկայի ամբիոնի վերլուծական խորհրդատվական կենտրոնի տնօրեն: Մ.Վ.Լոմոնոսով Անդրեյ Կոլեսնիկով, երկար տարիներ առաջ է մղում նորարարական ձեռներեցության հայեցակարգը։ Նա կարծում է, որ առանց գործնական կիրառությունհետազոտության արդյունքների մշակումն անհնար է. Նրա կարծիքով, կրթությունը չի կարող ավարտվել, եթե այն չի ներառում նորարարության մոդուլը։

Նորարար բիզնես ITMO համալսարանում

Ներկայումս ITMO համալսարանը խրախուսում է SIE տնօրեններին և աջակցություն է տրամադրում ընկերություններին: Համալսարանի նախագծային և ինովացիոն գործունեության բաժինը տրամադրում է անվճար խորհրդատվական աջակցություն իրավաբանների, մարքեթինգի և դրամահավաքի մասնագետների կողմից: MIP-ները կարող են օգտագործել համալսարանի հովանու ապրանքանիշը՝ իրենց դիրքավորելով որպես լավ աշխատանքային փորձ ունեցող ընկերություն: Նման ձեռնարկության աշխատակիցներին հասանելի են փորձագետները և բարձր տեխնոլոգիական սարքավորումները: Բացի այդ, նման նորարար բիզնեսը օգուտներ է ստանում ապահովագրավճարներ(14%՝ սովորական ընկերությունների 30%-ի փոխարեն) և ազատվում է վերջնական արտադրանքի ավելացված արժեքի հարկից (ԱԱՀ), որը կարող է տատանվել 9%-ից մինչև 18%։

Վերջին ամենահաջողակ փոքրը նորարարական նախագծեր ITMO համալսարանը դարձավ «», «Սննդի տեխնոլոգիաներ և սարքավորումներ» և. Հետևում Անցած տարինրանք հասել են ինքնաբավության և այլևս աջակցության կարիք չունեն՝ մնալով համալսարանական ՍԻՀ-ներ:

Խոչընդոտներ MIP-ներում

SIE-ների ստեղծման հիմնական խոչընդոտները փորձագետները նշել են փաստաթղթերի քանակությունը, համալսարանի ղեկավարության և ուսուցիչների միջև անվստահությունը, ընկերությունում բուհի մասնաբաժնի որոշումը, նախագծերի համար տարածքներ տրամադրելու դժվարությունները և փակման դժվարությունը: անգործուն SIE-ներ:

Այս խնդիրների լուծման համար հանդիպման մասնակիցներն առաջարկեցին օգտագործել կանոնակարգերըհամալսարանում հակամարտությունները լուծելու, վարձավճարը և բիզնես ինկուբատորների հասանելիությունը պարզեցնելու, ինչպես նաև բոնուսներ վճարելու համալսարանի հիման վրա IIP-ի ստեղծման և հաջող պահպանման համար:

«Ի՞նչ պետք է արվի պրոֆեսորին բիզնեսով զբաղվելու մոտիվացնելու համար: Անհրաժեշտ է նրան ապահովել անհրաժեշտ ենթակառուցվածքների հասանելիություն,- ասում է «Պոլիտեխնիկ» տեխնոպարկի տնօրենը. Միխայիլ Ռայակ. — Սակայն, ցավոք, այժմ IIP-ները հիմնականում պատահական են լինում, և հաշվետվությունները նախկինում հետևում էին «որքան շատ IIP, այնքան լավ» սկզբունքին: Հիմա, ընդհակառակը, միտում կա փոքր ինովացիոն ձեռնարկությունների թվաքանակի կրճատման և ՍԻԷ-ների որակի բարելավման»:

Հանդիպման արդյունքում փորձագետները ձեւակերպել են առաջարկությունների եւ գործող օրենսդրության փոփոխությունների փաթեթ։ Մասնակիցները նախատեսում են այն խթանել ASI-ի աջակցությամբ:

Արսենի Տրետյակով,

Դիզայնի և ինովացիոն գործունեության բաժին