Չուվաև Ալեքսանդր Անատոլևիչ. Արդյո՞ք Fortum-ի ռուսական դուստր ձեռնարկության գործադիր տնօրենը խեղդում է ռուսական տնտեսությունը ուր հասնի: «Փողը իրացման հնարավորություն է»
, «Ֆորում»
«Թեմաներ»
«Լուրեր»
Ընտրվել են TGK-1 էներգետիկ ընկերության բաժնետերերը նոր կազմընկերության 11 հոգուց բաղկացած տնօրենների խորհուրդը, ասվում է TGK-1-ի հայտարարության մեջ:
Տնօրենների խորհրդի նոր անդամներն էին Գազպրոմի վարչության պետի առաջին տեղակալ Անդրեյ Դմիտրիևը և Finam-ի ռազմավարության տնօրեն Վալերի Պյատնիցևը։ Նրանք փոխարինել են Fortum Corporation-ի միաձուլումների և ձեռքբերումների և արևային և քամու արտադրության գծով ավագ փոխնախագահ Կարի Կաուտինենին և տնօրենների խորհրդում Գազպրոմի վարչության պետի տեղակալ Իրինա Կորոբկինային:
«Սպառողը քվեարկում է իր ոտքերով, և այստեղ կարևոր է չհատել սահմանը»:
Այս տարի օտարերկրացիները դարձել են Ռուսաստանի Դաշնությունում հողմային արտադրության նախագծերի ընտրության հիմնական խաղացողները։ Ֆիննական Fortum-ի գործադիր փոխնախագահ, Ռուսաստանի բաժնի ղեկավար Ալեքսանդր Չուվաևը «Կոմերսանտ»-ին ասել է, թե ինչն է հետաքրքրում ներդրողներին:
Ինչու՞ է Fortum-ն այժմ զբաղվում Ռուսաստանի Դաշնությունում քամու արտադրության մեջ: Ինչո՞ւ որոշեցիք ներդրումներ կատարել քամու մեջ:
- Fortum-ը հաջողությամբ ավարտեց պարտադիր ներդրումային ծրագիրը և ձեռք բերեց Ռուսաստանի Դաշնությունում աշխատելու մեծ փորձ: Կառուցվել և հաջողությամբ շահագործվում է ավելի քան 2,4 ԳՎտ նոր հզորություն։ Իսկ 2014 թվականից Ռուսաստանում զարգացման առաջնահերթ խնդիրներից մեկը դարձել է էլեկտրամատակարարման պայմանագրերից ստացված միջոցների արդյունավետ վերաներդրման հարցը (PDM-ներ, որոնք ապահովում են ներդրումների վերադարձը սպառողների վճարումների ավելացումից. - «Կոմերսանտ»):
Հարցազրույց - Ալեքսանդր Չուվաև, Fortum-ի գործադիր փոխնախագահ
Ռուսաստանի ՌԱՕ ԵԷՍ-ի բարեփոխման ժամանակ ֆիննական Fortum-ը միակ օտարերկրյա ներդրողն էր, ով որոշեց մուտք գործել ջերմային շուկա՝ գնելով TGK-10: Սա ռիսկ էր. չէ՞ որ էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության շուկայի ձևավորման ժամանակ նրանք որոշել էին չդիպչել ջերմությանը` ոլորտը թողնելով կարգավորվող: Այժմ ջեռուցման ցանցերն արդեն 60-70%-ով մաշված են, իսկ ցանցերում կորուստների պատճառով ջերմության ինքնարժեքը անընդհատ աճում է։ Այժմ էներգետիկայի նախարարությունը բարեփոխում է ջերմաէլեկտրաէներգետիկ արդյունաբերությունը, և Fortum-ը շուկայի իր գործընկերների հետ միասին կոչ է անում նախարարությանը հնարավորինս արագ փոփոխություններ իրականացնել։
Ընկերությունները խնդրում են ապակարգավորել գները՝ սահմանափակելով դրանք միայն այսպես կոչված այլընտրանքային կաթսայատան մակարդակով։ Ալտ-կաթսայատան գինը կոչվում է այսպես, քանի որ այն հաշվարկվում է նոր արդյունավետ կաթսայատան արժեքի հիման վրա, որը սպառողը կարող է կառուցել իր համար:
Ընտրվել է Mondi SYLPK ընկերության նոր տնօրենների խորհուրդը
Հաստատվել է Տնօրենների խորհրդի նոր կազմը՝ 6 հոգուց։ Այն ներառում էր՝ Պիտեր Օսվալդ, Պիտեր Մաչաչեկ, Մարկ Բարթոլոմի, Ֆրանց Հիսինգեր, Ալեքսանդր Չուվաև, Ջոն Լինդալ։
հղում՝ http://www.sbo-paper.ru/news/archive_rus/38906/
Ալեքսանդր Չուվաև, ԲԲԸ Fortum-ի գլխավոր տնօրեն. «Եթե սարքավորումները պատշաճ կերպով պահպանվեն, ապա Սայանո-Շուշենսկայա աղետը բացառվում է»
Նրան անվանում են արեւմտյան փորձ ունեցող մենեջեր։ Սան Դիեգո, Գոսելիեր, ԱՄՆ, Կանադա, Բելգիա - փոխվեցին քաղաքներն ու երկրները, ավելացավ հանձնարարված առաջադրանքների բարդությունն ու բազմակողմանիությունը: Ալեքսանդր Չուվաևը ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել General Electric, Power Machines, SUEK և այլ ռուսական և արտասահմանյան ընկերություններում:
Բաումանկայի շրջանավարտ, նա քաջածանոթ է էներգետիկայի ոլորտին և գիտի նավթի և գազի արդյունաբերության առանձնահատկությունները։ Իսկ անցյալ տարվա հոկտեմբերի 1-ից նա գլխավորել է Ռուսաստանում «Ֆորում» կորպորացիայի գործունեությունը, որը Ռուսաստանի էներգետիկայի ոլորտում խոշորագույն ներդրողներից է։ «Ֆորտում» ԲԲԸ-ի թոփ-մենեջերը դեռևս այնքան էլ ակտիվ չի եղել լրագրողների հետ շփվելու հարցում։ Chel.ru բիզնես պորտալը հայրենական լրատվամիջոցներից առաջինն էր, ով ընդլայնված հարցազրույց անցկացրեց ԲԲԸ Fortum-ի գլխավոր տնօրեն, Fortum կորպորացիայի գործադիր փոխնախագահ Ալեքսանդր Չուվաևի հետ:
հղում՝ http://chel.ru/text/lider/ 270055.html
Ալեքսանդր Չուվաևը նշանակվել է ԲԲԸ Power Machines-ի գործադիր տնօրեն
ԲԲԸ Power Machines-ի ղեկավարությունում նոր նշանակում է եղել. 2006 թվականի հոկտեմբերի 23-ին Ալեքսանդր Չուվաևը, ով մինչև վերջերս աշխատում էր որպես GE Oil & Gas (Մոսկվա) գլխավոր տարածաշրջանային տնօրեն (Ռուսաստան և ԱՊՀ), նշանակվեց ընկերության գործադիր տնօրեն:
հղում՝ http://www.power-m.ru
Fortum-ի նոր գլխավոր տնօրեն է նշանակվել Ալեքսանդր Չուվաևը։
Ալեքսանդր Չուվաևը, ով 2008 թվականի գարնանից զբաղեցնում էր SUEK-ի ներդրումային զարգացման տնօրենի պաշտոնը, հոկտեմբերի 1-ին նշանակվեց Fortum-ի (նախկին TGK-10) գլխավոր տնօրեն։ Այս մասին հայտնում է Fortum ֆիննական կորպորացիան՝ Fortum-ի հիմնական բաժնետերը (բաժնետոմսերի 93,4%-ը)։ Միևնույն ժամանակ Չուվաևը կդառնա Fortum-ի գործադիր փոխնախագահ և տնօրենների խորհրդի անդամ և կղեկավարի կորպորացիայի բոլոր գործունեությունը Ռուսաստանում:
հղում՝ http://www.vedomosti.ru/
Fortum-ը կտեղափոխի էներգաբլոկները
Ուրբաթ օրը ԲԲԸ Fortum-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Չուվաևը հայտարարեց, որ էներգետիկայի նախարարությունը համաձայնել է Տյումենի մարզից երկու էներգաբլոկների կառուցման նախագծերը տեղափոխել Չելյաբինսկի մարզ: «Որոշումն անցնում է բոլոր իշխանությունների միջով,- մեջբերում է պարոն Չուվաևը Փրայմը,- Մենք վերջնական փուլում ենք։ Մեզ կառավարության կանոնակարգի փոփոխություն է պետք»։ Որպես էլեկտրամատակարարման պայմանագրի մաս, Fortum-ը պարտավորվել է մինչև 2014 թվականը շահագործման հանձնել 2,36 ԳՎտ նոր հզորություն Տյումենի և Չելյաբինսկի մարզերում, ներառյալ Տյումենի CHPP-1-ի երրորդ և չորրորդ համակցված ցիկլով էներգաբլոկները: Նախատեսվում էր, որ նոր բլոկների կողմից արտադրվող էլեկտրաէներգիայի սպառումը կապահովի արտադրական հզորությունների ավելացում Տյումենի մարզ, սակայն աճի տեմպերը որոշակիորեն շեղվեցին նախատեսվածից, և որոշ պոտենցիալ սպառողներ դուրս մնացին սեփական հզորությունների կառուցման պատճառով։
հղում՝ http://kommersant.ru/doc/ 1886990
Երկրորդ սերիայի Fortum ԲԲԸ-ի պարտատոմսերն այլևս չեն ընդունվի առևտրի MICEX ՓԲԸ ֆոնդային բորսայում:
Fortum ԲԲԸ-ի գլխավոր տնօրեն (ընկերությունը վերահսկվում է ֆիննական Fortum էներգետիկ կոնցեռնի կողմից) Ալեքսանդր Չուվաևն ուղարկվել է ԲԸ Ֆոնդային բորսաՄոսկվայի միջբանկային արժույթի բորսա» հայտարարությունը «Ֆորթում» ԲԲԸ-ի ոչ փոխարկելի փաստաթղթային տոկոսադրույքների պարտատոմսերը պարտադիր կենտրոնացված պահեստավորմամբ 02 սերիայի 4-02-55090-E ցուցակից բացառելու մասին: արժեքավոր թղթերթույլատրված է առևտրի համար ֆոնդային բորսայում:
հղում՝ http://uralpress.ru/news/2012/08/10
Fortum-ի բաժնետերերը որոշել են չվճարել դիվիդենտներ 2011 թվականին և 2,9 միլիարդ ռուբլու չափով ամբողջ շահույթն ուղղել կուտակային ֆոնդին:
Ընկերության բաժնետերերը հաստատել են տարեկան հաշվետվությունը, տարեկան ֆինանսական հաշվետվությունները, ներառյալ շահույթի և վնասի մասին հաշվետվությունը, փոփոխել է ընկերության կանոնադրությունը, ընտրել աուդիտի հանձնաժողով և տնօրենների խորհուրդ։ «Ֆորթում» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նոր կազմում ընտրվել են Տապիո Կուուլան, Ալեքսանդր Չուվաևը, Յարլ Ֆրիսկը, Հարրի Պինյան, Իրյա Վեկկիլան, Կարի Կաուտինենը, Էրիստան Վեկիլովը, Տիմո Կարտինենը և Ալեքսանդր Շոխինը:
հղում՝ http://www.biztass.ru/news/one/27475
Չելյաբինսկի ածխային ընկերությունը OGK-3-ին և Fortum-ին կմատակարարի տարեկան 1 մլն տոննա ածուխ.
2013–2018 թվականների համար նախատեսված հնգամյա պայմանագրի պայմանների համաձայն, OGK-3-ը և Fortum-ը Չուկայից կգնեն տարեկան 500 հազար տոննա ածուխ։ «Նախկինում Fortum-ը տարեկան պայմանագիր ուներ PMU-ի հետ: Հիմա մենք պայմանագիրը կնքել ենք երկարաժամկետ՝ հինգ տարով։ Բացի այդ, մեր սարքավորումները նախատեսված են այս ածուխի համար: Սա փոխշահավետ պայմանագիր է»,- ասել է «Ֆորտում» ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Չուվաեւը։
հղում՝ http://uk-td-kuzbass.ru
Ավելի մոտ պահանջարկին
Էներգետիկայի նախարարությունը հավանություն է տվել 440 ՄՎտ ընդհանուր հզորությամբ երկու էներգաբլոկների կառուցման նախագծերի տեղափոխմանը ֆիննական Fortum կոնցեռնին Տյումենի մարզից Չելյաբինսկի մարզ։ Այս մասին լրագրողներին հայտնել է Fortum-ի (ֆիննական էներգետիկ հոլդինգի ռուսական ստորաբաժանում) գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Չուվաևը։ «Որոշումն անցնում է բոլոր իշխանություններով։ Մենք եզրափակիչ փուլում ենք։ Մեզ անհրաժեշտ է կառավարության կանոնակարգի փոփոխություն. Մենք որոշում ունենք էներգետիկայի նախարարության և այլ շահագրգիռ նախարարությունների ու գերատեսչությունների կողմից»,- հայտնում է ՌԻԱ Նովոստին։
հղում՝ http://expert.ru/2012/03/6/poblizhe-k-sprosu/
«Գազպրոմից» Կիրիլ Սելեզնևը վերընտրվել է TGC-1-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ.
Վերջին նիստում խորհրդի կազմում ընտրվել են նրա տեղակալները՝ «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի էլեկտրաէներգիայի ոլորտի զարգացման և շուկայավարման բաժնի պետ, «Գազպրոմ էներգոհոլդինգ» ՍՊԸ-ի ղեկավար Դենիս Ֆեդորովը և գործադիր փոխնախագահ, Fortum Corporation-ի կառավարման խորհրդի անդամ, Ռուսաստանի բաժնի նախագահ » Fortum Corporation, ԲԲԸ Fortum-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Չուվաև:
հղում՝ http://www.bigpowernews.ru
Աբիզովը և E4-ը կոռուպցիա են առաջացնում Նյագան նահանգի «Ֆորտում» էլեկտրակայանում
Ի դեպ, 2011 թվականի սկզբին Տյումենում CHPP-1-ում թիվ 2 համակցված ցիկլով էներգաբլոկի գործարկման ժամանակ Fortum-ի գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Չուվաևը խոստովանեց, որ էներգետիկ օբյեկտների կառուցման հիմնական ռիսկերը կարող են կապված լինել այն փաստի հետ. որ շինարարական և ինժեներական համալիրները կարող են չհամապատասխանել նոր հզորությունների շահագործման հաստատված ժամկետներին։ Պարոն Չուվաևի մտավախությունները հաստատվեցին. E4 ընկերության «ինժեներական սխալների» հետևանքը գործարկման ժամկետների հետաձգումն էր։
հղում:
Ինչպես Ալեքսանդր Չուվաևի գլխավորած Ֆորթում ֆիննական էներգետիկ կոնցեռնի Չելյաբինսկի «դուստրը» հարյուրավոր միլիոններ է դուրս բերում.
Ալեքսանդր Ռոդեն2015 թվականի սեպտեմբերի տվյալներով՝ Չելյաբինսկի ջերմամատակարարման ամբողջ շուկայի 86%-ը (քաղաք + մունիցիպալիտետ) պատկանում է ԲԲԸ Fortum ընկերությանը (գտնվում է Չելյաբինսկ, Բրոդոկալմակսկի տրակտ, թիվ 6), որը կառուցվածքային միավորՖիննական «FORTUM» էներգետիկ կոնցեռնը հյուսիսային Եվրոպայի և Բալթյան երկրների առաջատար էլեկտրաէներգետիկ ընկերություններից մեկն է:
Տեղեկություն. «Ֆորթում» ԲԲԸ-ն ձևավորվել է 2008 թվականին ՌԱՕ ԵԷՍ Ռուսաստանի բարեփոխման արդյունքում՝ ՖՈՐՏՈՒՄ ֆիննական կոնցեռնի գնման միջոցով: վերահսկիչ փաթեթը«Թիվ 10 տարածքային արտադրող ընկերություն» ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերը (76.6%) (ընկերությունը ներառում է Ուրալի մարզի 8 գեներացնող և ջեռուցման ցանցի ակտիվներ, որոնք գտնվում են Տյումեն, Տոբոլսկ, Սուրգուտ, Չելյաբինսկ, Վերխնի Ուֆալեյ քաղաքներում, ներառյալ Արգայաշսկայա ՋԷԿ-ը, որը կարևոր էներգետիկ արժեք ունի Ռոսատոմ պետական կորպորացիայի զգայուն օբյեկտներից մեկի համար):
Շուրջ մեկ տարի այն պահից, երբ ֆինները սկսեցին աշխատել Ուրալում 2008 թվականին, նրա ռուսական ստորաբաժանումների, մասնավորապես Չելյաբինսկի համագործակցությունը քաղաքային իշխանությունների և քաղաքապետարաններըտեղի է ունեցել կառուցողական հիմքի վրա։ Բանն այն է, որ ռուսական Fortum-ը սկզբում ղեկավարում էր լուծարված «Չելյաբեներգո»-ի ղեկավարությունը։ Իրավիճակը փոխվեց 2009 թվականի հոկտեմբերին, երբ Ալեքսանդր Չուվաևը նշանակվեց «Ֆորթում» ԲԲԸ գլխավոր տնօրենի պաշտոնում։ Ռուսական ֆորումի ներկայիս ղեկավարը ղեկավարության աշխատանքի մեծ փորձ ունի օտարերկրյա ընկերություններինչպես Ռուսաստանի տարածքում, այնպես էլ արտասահմանում («Gat International» (ԱՄՆ), Caterpillar (ԱՄՆ, Բելգիա), General Electric (ԱՄՆ, Կանադա) և այլն): Հատկանշական է, որ Ռուսաստանի և ԱՄՆ-ի երկքաղաքացիություն ունեցող և ֆիննական էներգետիկ կորպորացիայի մեջ բարձր պաշտոն զբաղեցնող մենեջեր նշանակվել է էներգետիկ անվտանգության ոլորտում պետական գաղտնիքներ պարունակող պաշտոնի (առայժմ Ա.Ա. Չուվաևը նաև փոխնախագահ է։ կոնցեռն «FORTUM»), որի տնօրենների խորհրդի նախագահը Ֆինլանդիայի պաշտպանության նախարարն է, իսկ տնօրենների խորհրդում ընդգրկված է Ֆինլանդիայի քաղաքական ոստիկանության ներկայացուցիչը։
Նոր ղեկավարության գալուստով «Ֆորթում» ԲԲԸ-ն կտրուկ սառեցրեց հարաբերությունները տարածաշրջանային իշխանությունների հետ Չելյաբինսկի մարզև բիզնես. Օգտագործելով իր մենաշնորհային դիրքը տարածաշրջանի ջեռուցման արդյունաբերության մեջ, ֆիննական կորպորացիայի ռուսական ներկայացուցչությունը սկսեց դիտավորյալ անբարենպաստ պայմաններ սահմանել օբյեկտները ջեռուցման ցանցին միացնելու համար: համար պահանջներ շինարարական կազմակերպություններ. Ջեռուցման ցանցին նոր սպառողների միացման վերաբերյալ հարցումների քննարկումը միտումնավոր ձգձգվում կամ մերժվում էր տարբեր անհասկանալի պատրվակներով։
Ներկայումս Չելյաբինսկում՝ Ռուսաստանում ՖՈՐՏՈՒՄ-ի հիմնական բազան, գործում է բնակչության համար «մեկ սակագնի» սկզբունքը, որի ձևավորմանը մասնակցում են ավելի քան 30 ջերմամատակարարող և ջեռուցման ցանցի կազմակերպություններ։ «Միասնական սակագինը» ապահովում է բնակչության կողմից ջերմության դիմաց վճարումների հավասարեցում։ Այնուամենայնիվ, Fortum ԲԲԸ-ի ներկայիս ղեկավարությունն առաջարկեց հրաժարվել այս մոդելից, ինչը, ըստ էներգետիկ ոլորտի մասնագետների, անխուսափելիորեն կբերի մի շարք սպառողների համար ջերմային էներգիայի արժեքի 2-4 անգամ բարձրացման:
Բացի այդ, դիրքավորվելով որպես ջերմամատակարարման արդյունաբերության ռազմավարական ներդրող, Fortum ԲԲԸ-ն սկսեց առաջարկել բացարձակապես անընդունելի նախագծեր որպես ներդրումային նախաձեռնություններ: Դրանց թվում է տխրահռչակ «Չելյաբինսկի ջերմամատակարարման համակարգի արդիականացման փորձնական նախագիծը», որը ներկայացվել է հենց կառավարության մակարդակով։ Նախագծի էությունը կայանում էր նրանում, որ իրականում «թուլացնել» ԲԲԸ Fortum-ի և JSC UTSC-ի աղբյուրների առկա հզորությունները մինչև Կոպեյսկ սպառողների առավելագույն հնարավոր քանակի համար՝ մրցակիցներին տեղահանելով այս շուկայից: Միաժամանակ առաջարկվել է կտրուկ բարձրացնել ջերմության սակագնի աճի տեմպերը՝ դրանում ներդրումային բաղադրիչ ներդնելով։
Դատելով Ալեքսանդր Չուվաևի ստորագրած փաստաթղթերից՝ Չելյաբինսկի մարզի վարչակազմին խնդրել են հրաժարվել սպառողների՝ բնակիչների հետ «ուղղակի պայմանագրերի» պրակտիկայից։ բազմաբնակարան շենքեր. Էներգետիկ ոլորտի մասնագետների համար դա կարող է նշանակել միայն մեկ բան՝ վճարումների շարժի ընթացքում առաջանում է մեկ այլ օղակ՝ կառավարող ընկերությունը։ Նման մոդելի դեպքում անխուսափելիորեն առաջանում է աճող պարտք կառավարման ընկերությունջերմամատակարարին, ինչը կհանգեցնի նրա լուծարմանը։ Այս համակցությունը հստակ ցույց է տալիս «Ֆորթում» ԲԲԸ-ի ղեկավարության ցանկությունը՝ սնանկացնել գործող կառավարող ընկերությունները և փոխարինել նրանց վերահսկողության տակ գտնվող ընկերություններով։ Այս դեպքում էներգետիկ շուկայում Fortum-ի լիակատար մենաշնորհը, գոնե Չելյաբինսկի մարզում, հնարավորություն տվեց Ալեքսանդր Չուվաևին թելադրել որպես մասնավոր մենաշնորհային ընկերության ղեկավար։ գնային քաղաքականություն, ակնհայտորեն դուրս է ոչ միայն տեղական իշխանությունների, այլեւ սովորական բնակիչների հնարավորություններից։
Ինչը, ըստ էության, տեղի ունեցավ, երբ «Ֆորումի» ռուսական ներկայացուցչությունը հայտ ստացավ Չելյաբինսկի «Պոլիֆարմ» միկրոշրջանը ջեռուցելու միացնելու մասին։ Չուվայի գլխավորած ընկերության պատասխանում նշվում էր 22 միլիոն ռուբլի արժեքը 1 Գկալ/ժամի միացված բեռի համար։ Երբ պոտենցիալ սպառողները դիմեցին այլընտրանքային ջերմության աղբյուրին, Fortum-ը նվազեցրեց գինը 600% (!!!) մինչև 3 միլիոն: Դժվար չէ պատկերացնել, թե ինչ կլինի, երբ այլընտրանքային մատակարարներ պարզապես չմնան։ Ելքը մեկն է լինելու՝ կա՛մ վճարել մոնոպոլիստին պահանջվող անհասանելի գումարը, կա՛մ ուղղակի սառեցնել։ Իսկ դա ուղղակի սպառնալիք է ազգային էներգետիկ անվտանգությանը։
Բայց մինչ Ուրալի ողջ էներգետիկ շուկայի համար բազմամյա լիակատար պատերազմ է ընթանում, բացահայտվում են Fortum-ի և նրա գլխավոր տնօրենի միանգամայն առօրյա քրեական պատմությունները:
Ինչպես հայտնում է Ura.ru-ն, 2015 թվականին Fortum-ն ինքը և նրա դուստր ձեռնարկությունը UTSK-ն հայտարարել են մի քանի մրցույթներ՝ արբիտրաժային վարույթի իրականացման համար իրավաբանական ծառայությունների մատուցման համար «Գազպրոմ Գազորասպրեդելենիե Սևեր» ԲԲԸ-ի և «SUENKO» ՓԲԸ-ի հետ:
Բայց մրցակցությունը որպես այդպիսին չեղավ։ Իսկ ներկայացված հայտի միակ մասնակիցն ու հաղթողը եղել է ոմն Տյումենական «Պուշկին» ներդրումային կենտրոն ընկերություն։ Ռուսական արբիտրաժներում ֆինն սեփականատերերի խնդիրների լուծման արժեքը գնահատվում է 150 մլն ռուբլի։ Ինքը՝ Fortum-ում, դա բացատրել են դատական նիստի մոտալուտ ժամկետով և համաձայնության կնքման հրատապությամբ։ Fortum JSC-ի արտադրության և առևտրային պորտֆելի կառավարման գծով փոխնախագահ Յուրի Էրոշինը հիմնավորեց մրցակցության այլընտրանքի բացակայությունը նրանով, որ ընտրված մատակարարը իրավասու է, ունի իրավաբանական ներկայացուցչության զգալի փորձ և նախկինում հաջողությամբ իրավաբանական ծառայություններ է մատուցել UTSK ԲԲԸ-ին:
Բայց դուք չեք կարող թաքցնել կարը տոպրակի մեջ: Ըստ «Spark-Interfax» բաց տվյալների բազայի, նախկինում «IC «Պուշկին» կոչվում էր «IC «Sparta» ՍՊԸ: Ընկերությունը հայտնվել է 2011 թվականի մայիսին և զբաղվել բնակարանների վաճառքի միջնորդությամբ։ Անձնակազմում ընդամենը չորս մարդ կար, իսկ Սպարտայի տնօրենը ոմն Ալեքսեյ Եվդոկիմովն էր, որի պաշտոնական տարեկան եկամուտը կազմում էր ընդամենը 82 հազար ռուբլի։ Ընկերությունը հայտնի չէ նաև տարածաշրջանի իրավական շրջանակներում։
Այնուամենայնիվ, «IC «Պուշկինը» երկու պայմանագիր է կնքում «Fortum»-ի հետ 16,3 միլիոն ռուբլու չափով և հինգ պայմանագիր «UTSK» ԲԲԸ-ի հետ: Այս հինգ պայմանագրերից մեկի համաձայն Պուշկին ՍՊԸ-ն ստացել է 25,15 միլիոն ռուբլի, չորսի արժեքը մնացել է անհայտ. այս տեղեկատվությունը պաշտոնապես չի բացահայտվել: Մինչդեռ, իրազեկ աղբյուրները նշում են, որ խոսքը առնվազն 150 մլն ռուբլու մասին է, որը Fortum-ը և UTSK-ը վճարել են փաստաբաններին։
Կա ևս մեկ հետաքրքիր մանրամասն. բաց աղբյուրների համաձայն՝ 2015 թվականին UTSK ԲԲԸ-ն նաև իրավաբանական ծառայությունների մատուցման յոթ պայմանագիր է կնքել մեկ այլ ընկերության հետ՝ համահունչ «Սպարտա» տեղեկատվական կենտրոնի՝ «Սպարտա իրավական կենտրոն» ՍՊԸ-ի (Տյումեն): Հինգ պայմանագրերով ծառայությունների արժեքը կազմել է ևս 54,65 մլն ռուբլի։ Երկու պայմանագրերի արժեքը հրապարակայնորեն չի բացահայտվել:
Վստահաբար կարող ենք ասել, որ Պուշկինի տեղեկատվական կենտրոնի տնօրեն Ալեքսեյ Եվդոկիմովը արբիտրաժային գործընթացին միայն անվանական է մասնակցել «Գազպրոմ գազաբաշխիչ Հյուսիսային» ԲԲԸ-ի և «ՍՈՒԵՆԿՈ» ՓԲԸ-ի հետ։ Նա մասնակցել է ընդամենը մի քանի նիստերի, սակայն նրա անունը չի արտացոլվել դատական նիստի արձանագրության մեջ, իսկ նիստերի ընթացքում նա ոչ մի բառ չի արտասանել, ոչ մի փաստաթուղթ չի ներկայացրել։ Բոլոր վարույթներն իրականում իրականացվել են «UTSK» ԲԲԸ-ի աշխատակիցների և ղեկավարների կողմից:
Ինչու՞ օտարերկրյա մասնակցությամբ խոշոր էներգետիկ ընկերությունը և նրա գործադիր տնօրեն Ալեքսանդր Չուվաևը կխառնվեին կասկածելի ՍՊԸ-ների հետ և նրանց առասպելական վճարներ վճարեին, և նույնիսկ նախապես, առանց արդյունքի իմանալու, պարզ կդառնա շատ շուտով։
Անցյալ տարեսկզբին առաջին և վերաքննիչ ատյաններում պարտվելով իր գործընկերներից մեկի՝ «ՍՈՒԵՆԿՈ» ՓԲԸ-ի հետ ունեցած ֆինանսական վեճը՝ «ՈւԹՍԿ» ԲԲԸ-ի փաստաբանները որոշել են փորձել ետ բերել իրավիճակը վճռաբեկում և բողոք են ներկայացրել։ . Իսկ 2015 թվականի մայիսի 22-ին «ՈւԹՍԿ» ԲԲԸ-ի և «Սպարտա տեղեկատվական կենտրոն» ՍՊԸ-ի միջև կնքվել է թիվ 7 պայմանագիր՝ իրավաբանական ծառայությունների մատուցման համար։ UTSC-ի անունից փաստաթուղթը ստորագրել է Արևմտյան Սիբիրի տարածաշրջանի փոխնախագահ Դմիտրի Պետրիկևիչը։ Պայմանագիրը կնքվել է 2015 թվականի մայիսի 21-ի արձանագրության հիման վրա՝ Ն.Վ.Ֆերապոնտովայի, Մ.Դ.Մացիդովսկիից կազմված կենտրոնական գնումների կոմիտեի բացակայող որոշման հիման վրա։ Ֆորթում Փարվիզ Աբդուշուկուրովան և Ջերմային բիզնեսի գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալը:
Այսինքն՝ ջեռուցման ցանցի ընկերությունը, որն արդեն ինքնուրույն բողոք էր ներկայացրել վճռաբեկ, չգիտես ինչու, լրացուցիչ օգնականներ է վարձել։ Ավելին, մի քանի հանդիպումներ անցկացնելու ծառայությունների համար (և սովորաբար երկուսից ոչ ավելի վճռաբեկում) Սպարտա ընկերությունը նախապես (պայմանագրի կնքման օրվանից հինգ օրվա ընթացքում) ստացել է 20 միլիոն ռուբլի որպես «հաջողություն». վճար» և ևս 150 հազար ռուբլի որպես աշխատանքի դիմաց վճար:
«Նույնիսկ ամենամեծ իրավաբանական ընկերությունների համար սա անիրատեսական գումար է։ Աջակցման ծառայությունների միջին շուկայական արժեքը մեկ օրինակով կազմում է 150-300 հազար ռուբլի: Վճռաբեկում՝ ավելի քիչ։ Կան մեծ վեճեր (երբ մարդիկ դատի են տալիս շոգենավերի գործարանների համար), որտեղ նրանք կարող են վճարել «հաղթական վճար», օրինակ՝ 1,5-2 միլիոն ռուբլի։ Բայց ոչ 20! Սա անհեթեթություն է, չափազանց մեծ վճար, որը ոչ մի խելամիտ հաճախորդ, հատկապես վճռաբեկի համար, չէր վճարի, հատկապես՝ նախապես։ Նախնական համակարգճգնաժամի ժամանակ այն գործնականում դադարեց աշխատել»,- Ura.ru-ին ասել է Յուրլիգա իրավաբանական ընկերության կառավարիչ գործընկեր Իվան Վոլկովը։
«Փաստաբանների աշխատանքի բոլոր փուլերի վճարումը գումարած «հաղթական վճարը» կարող է կազմել պահանջի գումարի մինչև 10 տոկոսը։ Ըստ մեծ քանակությամբՊահանջի տոկոսը նվազեցվում է մինչև 2-5, առավելագույնը 7%: Ընդ որում, վճարումը կատարվում է դատարանում հաղթելուց հետո։ Իմ պրակտիկայում ես երբեք չեմ տեսել նախապես վճարված «հաղթական վճարը»։ Սա շատ կասկածելի է թվում»,- իր գործընկերոջ հետ համաձայն է «Lev & Lev-Audit» ընկերությունների խմբի մենեջեր Աննա Դուբրովինան: Փորձագետը ենթադրել է, որ եթե «ՍՈՒԵՆԿՈ»-ն «UTSK»-ի դեմ շահած հայցի չափը կազմում է 114,5 մլն ռուբլի, ապա լավագույն դեպքում «հաղթական վճարը» պետք է կազմեր 2-4 տոկոս։ Այսինքն՝ առավելագույնը 4,5 մլն ռուբլի։ Եվ ոչ նախապես։ «Այս ամենը կարծես թե վարձու փաստաբանները խոստացել են լուծել հաճախորդի խնդիրները սովորական իրավական պատմության շրջանակներից դուրս: Այսինքն՝ կարելի է խոսել կոռուպցիայի մասին»,- եզրափակել է Դուբրովինան։
«Ֆորտում» ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Չուվաևը գիտե՞ր կասկածելի մրցույթների և դրանց նույնքան կասկածելի հաղթողների մասին։ Եվ ոչ միայն բուն ընկերության, այլև չվճարված հարկերի բազմամիլիոնանոց վնասների մասին. պետական բյուջեն? Իհարկե, ես արել եմ: Եվ նա նույնիսկ պաշտպանեց այս պայմանագրերը։
Անցյալ տարվա սեպտեմբերին Ռուսաստանի ՆԳՆ Չելյաբինսկի շրջանի գլխավոր վարչությունը հարցում էր ուղարկել «Ֆորթում» ԲԲԸ-ի գլխավոր տնօրենին, որում Ալեքսանդր Չուվաևին խնդրել են տրամադրել ֆինանսատնտեսական հարաբերություններին վերաբերող բոլոր փաստաթղթերի պատճենները: UTSC-ի և մեկ այլ առեղծվածային կառույցի՝ «Իրավագիտության խորհրդականի» միջև։
Ոստիկանությանն ուղղված իր պատասխանում պարոն Չուվաևը վկայել է «UC Adviser Prava» ՓԲԸ-ի հետ գործարքների օրինականության մասին։ Նա գրել է, որ «բոլոր պայմանագրերը կողմերի կողմից կատարվել են ամբողջությամբ, պայմանագրերի իրականացման արդյունքում UTSC-ն ստացել է զգալի տնտեսական էֆեկտ»:
Այս տարեսկզբին «Ուրալի» լրագրողների ձեռքն ընկան հետաքրքիր փաստաթղթեր։ Սա Fortum տնտեսական անվտանգության վարչության աշխատակիցների ներքին նամակագրությունն է։
Օրինակ, Fortum տնտեսական անվտանգության բաժնի աշխատակից Օլեգ Կաշիրինի և ընկերության անվտանգության ծառայության ղեկավար Ալեքսանդր Օրեխովի նամակագրությունը լիովին հերքում է Ալեքսանդր Չուվաևի հայտարարությունները:
Դեկտեմբեր 29, 2011, 15:35. Նամակ UEB-ի առաջատար մասնագետ Օլեգ Կաշիրինից
«UEB-ն իրականացրել է իրավաբանական ծառայությունների մատուցման պայմանագրերի ստուգում՝ UTSK ԲԲԸ-ի հայցն ընդդեմ «UK OKH» ՍՊԸ-ի՝ 64 միլիոն 690 հազար 491 ռուբլի հիմնական պարտքի հավաքագրման վերաբերյալ հայցը քննելիս: և «UK OKH» ՍՊԸ-ի հակընդդեմ հայցի դիմաց այլ անձանց դրամական միջոցների օգտագործման դիմաց 26 միլիոն 973 հազար 323 ռուբլի գումարի չափով տոկոսագումար:
UTSC JSC-ի իրավաբաններին ծառայություններ մատուցելու համար 2011 թվականի փետրվար-նոյեմբեր ամիսներին կնքվել են երեք պայմանագիր: Ստուգումը ցույց տվեց հետևյալը.
2011 թվականի փետրվարի 2-ի թիվ 1748 պայմանագիր «Իրավագիտության խորհրդատու» ԲԲԸ իրավաբանական կենտրոնի հետ (գումարը՝ 6,315,790 ռուբլի):
«ՉՐԱՆԿ» ՍՊԸ-ի հետ 2011 թվականի հունիսի 2-ի թիվ 1749 պայմանագիր (գումարը՝ 4,300,000 ռուբլի)
Այս երկու պայմանագրերով ծառայությունների արժեքը կազմել է 10 մլն 615 հազար 790 ռուբլի, միջոցներն ամբողջությամբ փոխանցվել են։
նոյեմբերի 10-ի թիվ 1272 պայմանագրով «Իրավաբանական խորհրդատու» ԲԲԸ-ի իրավաբանական կենտրոնի հետ նախատեսում է ծառայությունների մատուցում «UK OKH» ՍՊԸ-ի վճռաբեկ բողոքն ընդդեմ գործով առաջին և վերաքննիչ դատարանների որոշման. A76-14502. Իրավաբանական ծառայությունների արժեքը 5 մլն 592 հազար ռուբլի է...
Ընդհանուր առմամբ, արբիտրաժային դատարանի տարբեր ատյաններում հայցը քննարկելիս խորհրդատվությունների համար վճարվել է 20 միլիոն 507 հազար 790 ռուբլի (ծանոթագրություն՝ 707 165 €): Բոլոր գործողությունների արդյունքը UTSC-ի 914 հազար 784 ռուբլու չափով պահանջների մասնակի բավարարումն է» (նշում՝ 31,544 €)»:
Հատվածներ 2011 թվականի դեկտեմբերի 12-ի 14-ի, ժամը 08:10-ի նամակից. Օլեգ Կաշիրինից
«Իրավունքի խորհրդատու» ՓԲԸ իրավաբանական կենտրոնի հետ 2011 թվականի նոյեմբերի 10-ի BN պայմանագիր (պայմանագրի գումարը` 5 մլն 592 հազ.):
2011 թվականի օգոստոսի 18-ին Ա76-14502 գործով վերաքննիչ դատարանը որոշում է կայացրել «ՈՒՏՍԿ» ԲԲԸ-ի բողոքը մերժելու մասին։
Երկու պայմանագրերի 3.3-րդ կետը նախատեսում է համապատասխանաբար 6 միլիոն և 4 միլիոն ռուբլու չափով ստացված կանխավճարների վերադարձ՝ վերաքննիչ դատարանի կողմից բողոքն ամբողջությամբ բավարարելուց հրաժարվելու դեպքում: Սակայն պայմանագրի այս կետը չի կատարվել։
Բացի այդ, 2011 թվականի սեպտեմբերի 5-ին «Ֆորթում» ԲԲԸ գլխավոր տնօրենի տեղակալ Սերգեյ Աբոյմովը ստորագրեց ակտեր ծառայությունների մատուցման վերաբերյալ ամբողջությամբ, թեև դա հակասում է պայմանագրերի 1.2 կետին, որտեղ ասվում է, որ իրավաբանական ծառայությունները համարվում են մատուցված պահանջները լիովին բավարարելուց հետո: վերաքննիչ դատարանի կողմից։
A76-14502 գործով դատական նիստերին մասնակցող անձանց նիստերի արձանագրությունների ստուգումը ցույց է տվել, որ 2011 թվականի օգոստոսից Գ.Ն.Բալիկինը սկսել է մասնակցել դրանց UTSK ԲԲԸ-ի անունից: - «Իրավագիտության խորհրդական» ՓԲԸ իրավաբանական կենտրոնի տնօրեն Բալիկին Գ.Ն. (01.08.2011թ. թիվ 430 լիազորագիր), «ՉՐԱՆՔ» ՍՊԸ-ի ներկայացուցիչները դատական նիստերին չեն մասնակցել։
«UTSK» ԲԲԸ փաստաբանների հետ հարցազրույցի ժամանակ պարզվել է, որ A76-6664 և A76-14502 գործերով դատական վարույթի ընթացքում բոլոր հայցերը և այլ փաստաթղթերը պատրաստվել են նրանց կողմից ինքնուրույն, առանց արտաքին օգնության կամ խորհրդակցության»:
Կորպորացիայի մյուս աշխատակիցների ցուցմունքները ձեռնտու չեն Fortum-ի գլխավոր տնօրենին։
Չելյաբինսկի ջեռուցման ցանցերի գլխավոր ինժեներ Վլադիմիր Կիլենսկու և. Օ. ChTS-ի «UTSK» մասնաճյուղի տնօրեն Իգոր Ռինդին.
«Երբ պատրաստվում էի դատական նիստերին՝ բողոքարկելու RTN-ի Ուրալի դեպարտամենտի հրամանները, ես ուղղակիորեն աշխատեցի փաստաբան Ագեևի, OOT և PC ChTS ինժեներ Բուրախինի հետ: Եթե անհրաժեշտ էր լրացուցիչ խորհրդատվություն ստանալ, ես դիմեցի Խոլշչիգինին և Վագանովին (սրանք բոլորը Fortum-ի աշխատակիցներ են. խմբագրի նշումը)։ Ագեեւն ու Բուրախինը ինձ հետ անմիջականորեն մասնակցել են դատական նիստերին։ Հանդիպումներից մեկին ներկա է եղել նաեւ Խոլշչիգինը։ «Իրավաբանական կենտրոն» ՓԲԸ-ի հետ պայմանագրեր կնքելու մասին ոչինչ չգիտեմ, առաջին անգամ եմ լսում այս կազմակերպության մասին, ծանոթ չեմ այս կազմակերպության աշխատակիցներին, չեմ ստացել: իրենցից խորհուրդներ առաջիկա վարույթի վերաբերյալ, այս կազմակերպության ներկայացուցիչները մեկից ավելի դատական նիստին ներկա չեն եղել»։
SOT-ի և PC-ի արտադրության հսկողության առաջատար մասնագետի հուշագրից Բուրախին և. Օ. ChTS-ի «UTSK» մասնաճյուղի տնօրեն Իգոր Ռինդին.
«Ես ոչինչ չգիտեմ թիվ 2145 պայմանագրի գոյության մասին։ Ինձ ուղղված հարցերի վերաբերյալ հայտնում եմ ձեզ. գործերով հայցերը պատրաստել է Ագեևը։ «Իրավագիտության խորհրդատու» ՓԲԸ-ի ներկայացուցիչները, որքան գիտեմ, չեն մասնակցել հայցադիմումների և դատական նիստերի նախապատրաստմանը։ Հանդիպումներին ներկա են եղել Կիլենսկին, Ագեևը, Բուխարինը, Ժուկովան»։
Ավելի ուշ պարզվեց, որ դեռևս 2014 թվականին Տյումենի թիվ 3 Դաշնային հարկային ծառայության տեսչությունը տեղում իրականացրել է UTSK-ի հարկային աուդիտ, որի ընթացքում հայտնի է դարձել, որ ջեռուցման ցանցի ընկերությունը հսկայական գումարներ է փոխանցել ՓԲԸ Իրավաբանական կենտրոն »: Իրավագիտության խորհրդական» և «ՉՐԱՆԿ» ՍՊԸ (ՍՊԸ «Անկախ խորհրդատուների Չելյաբինսկի տարածաշրջանային ասոցիացիա»):
Իրենց «աշխատանքի» համար «Իրավագիտության խորհրդատու» և «ՉՐԱՆԿ» իրավաբանական կենտրոնը ստացել է ավելի քան 28 միլիոն ռուբլի ջեռուցման ցանցի ընկերությունից և հետագայում UTSC-ն հաշվի է առել այդ ծախսերը որպես հարկային նվազեցումների և ԱԱՀ-ի գումարների և եկամտի մաս: հարկային ծախսեր.
Սակայն իրավիճակը վերլուծելուց հետո հարկային մարմինները եկել են այն եզրակացության, որ UTSC-ի կողմից «փաստաբանների» հետ կնքված պայմանագրերը կրում են ֆորմալ բնույթ, քանի որ դրանք տնտեսական նշանակություն չեն ունեցել։ Դաշնային հարկային ծառայության աշխատակիցների խոսքով՝ այդ ընկերությունները իրականում ծառայություններ չեն մատուցել, իսկ նրանց փոխանցված միջոցները կանխիկացվել են։
Եվ ահա ևս մեկ, թերևս ամենակարևոր հատվածը հենց Ֆորտումի տնտեսական անվտանգության բաժնի աշխատակիցների՝ Օլեգ Կաշիրինի պաշտոնական նամակագրությունից Ալեքսանդր Օրեխովին.
«Ֆորում» ԲԲԸ-ի իրավաբանական բաժնի ղեկավար Մ.Յու Խոլշչիգինի հետ զրույցից. տեղեկություն է ստացվել, որ այդ միջոցները փոխանցվել են արբիտրաժային դատարանի դատավորին՝ հօգուտ «UTSK» ԲԲԸ-ի որոշում կայացնելու։
Հետաքրքիր է, ինչպե՞ս կարձագանքեն ֆիննական FORTUM-ի գլխավոր գրասենյակում, երբ պարզեն, որ իրենց ռուս տնօրենը հարյուր միլիոնավոր ռուբլիներ է հանում իրենց բիզնեսից և չի վարանում կաշառք տալ դատավորներին։
P.S. Դեռևս 2011 թվականի դեկտեմբերին էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության զարգացման կառավարական հանձնաժողովի նիստում Վ.Վ. Պուտինն ընդգծել է էլեկտրաէներգիայի ոլորտում արդար գնագոյացման կարևորությունը. «Եվս մեկ անգամ կրկնում եմ. մեր նպատակն է էլեկտրաէներգիայի շուկայում ստեղծել օբյեկտիվ, տնտեսապես առողջ գնագոյացման մեխանիզմներ, որպեսզի սպառողը վճարի արդար գին, այլ ոչ թե գնից վերցված: ծառայությունների առաստաղը»:
Վ.Ի.Լենինի մեջբերումը վերափոխելու համար ասենք. «Չելյաբինսկը մեր քաղաքն է, բայց հեռու է»:
Նրան անվանում են արեւմտյան փորձ ունեցող մենեջեր։ Սան Դիեգո, Գոսելիեր, ԱՄՆ, Կանադա, Բելգիա - փոխվեցին քաղաքներն ու երկրները, ավելացավ հանձնարարված առաջադրանքների բարդությունն ու բազմակողմանիությունը: Ալեքսանդր Չուվաևը ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել General Electric, Power Machines, SUEK և այլ ռուսական և արտասահմանյան ընկերություններում: Բաումանկայի շրջանավարտ, նա քաջածանոթ է էներգետիկայի ոլորտին և գիտի նավթի և գազի արդյունաբերության առանձնահատկությունները։ Իսկ անցյալ տարվա հոկտեմբերի 1-ից նա գլխավորել է Ռուսաստանում «Ֆորում» կորպորացիայի գործունեությունը, որը Ռուսաստանի էներգետիկայի ոլորտում խոշորագույն ներդրողներից է։ «Ֆորտում» ԲԲԸ-ի թոփ-մենեջերը դեռևս այնքան էլ ակտիվ չի եղել լրագրողների հետ շփվելու հարցում։ Chel.ru բիզնես պորտալը հայրենական լրատվամիջոցներից առաջինն էր, ով ընդլայնված հարցազրույց անցկացրեց ԲԲԸ Fortum-ի գլխավոր տնօրեն, Fortum կորպորացիայի գործադիր փոխնախագահ Ալեքսանդր Չուվաևի հետ:
«2010 թվականին մենք շահույթ կունենանք».
– Ռուսաստանի ՌԱՕ ԵԷՍ-ի ներկայացուցիչները և TGK-10-ի նախկին գլխավոր տնօրեն Անդրեյ Շիշկինը հպարտությամբ ասացին, որ ընկերությունը վաճառվել է ռուսական էներգետիկ ոլորտի համար աննախադեպ թանկ գնով։ Ֆիննական կոնցեռնը յուրաքանչյուր կիլովատ հոսանքի համար վճարել է 767 դոլար։ Որոշ փորձագետներ ուղղակիորեն հայտարարել են դա Ֆորում»Ես շատ եմ վճարել TGK-10-ի համար».
– Հիմա շատ դժվար է ասել՝ գնումը թանկ է եղել, թե էժան։ Նույն անշարժ գույքը ներկայումս մի փոքր այլ գումար արժե, քան մեկուկես տարի առաջ, երբ Fortum-ը գնեց այս ընկերությունը: Բայց ճգնաժամն ավարտվում է, համենայնդեպս, մենք արդեն հաղթահարել ենք դրա սրությունը։ Տնտեսությունը կվերականգնվի, և բոլոր գները կվերականգնվեն։ Այն պահին, երբ Fortum-ը որոշում կայացրեց գնել TGK-10 ընկերությունը, դրա գինը համապատասխանեց մեր բաժնետերերին։ Դրանցից ամենամեծը նահանգն է, կան նաև մի քանիսը կենսաթոշակային հիմնադրամներ, որում մարդիկ գիտեն փող հաշվել։ Որոշումն անցել է բոլոր կորպորատիվ ընթացակարգերով և հաստատվել է տնօրենների խորհրդի կողմից։ E.ON-ը և Enel-ը ուրիշներն են օտարերկրյա ներդրողներէլեկտրաէներգիայի արդյունաբերությունում - գնել են իրենց ռուսական ակտիվները (OGK-4 և OGK-5 - Նշում հեղինակ ) մոտավորապես նույն գնով։
– Այնուամենայնիվ, արժեքը հսկայական է:Արդյո՞ք սա նշանակում է, որ ընկերությունը այժմ կփորձի փոխհատուցել կորցրած ժամանակը ջերմության և էլեկտրաէներգիայի սակագների բարձրացման ակտիվ լոբբինգով:
- Մենք չենք բռնում: Fortum-ը շատ արդյունավետ սեփականատեր է: Եվ այստեղ՝ Ռուսաստանում, մենք ամեն ինչ անում ենք, որպեսզի մեր արդյունավետությունն ու արտադրողականությունը հավասար լինեն մայր ընկերությանը։ Բայց գնման գինը սրա հետ կապ չունի։
– Անցյալ տարի ռուսական ակտիվները բերեցինFortumմիայն կորուստներ. Արդյոք սեփականատերերը խնդիր են դնում և կոնկրետ ժամկետներշահութաբերությո՞ւն:
-Իհարկե: Հույս ունենք այս տարի շահութաբեր դառնալ։
Երբ ճգնաժամը եկավ, շատ ներդրողներ սկսեցին փոխել իրենց ծրագրերը։ Fortum ԲԲԸ-ի ներկայացուցիչները հայտարարել են, որ իրենք հաստատել են TGC-10 ներդրումային ծրագիրն ամբողջությամբ իրականացնելու իրենց մտադրությունը, սակայն քննարկում են որոշ նախագծեր մեկից երեք տարով հետաձգելու հնարավորությունը։ Ինչպիսի՞ն է իրավիճակը հիմա։
– Մեր ներդրումային ծրագիրը շատ ծավալուն է՝ կազմում է մոտ 2,5 միլիարդ եվրո։ Դրանից 1,3 միլիարդը հավելյալ խնդիր է, իսկ 1,2 միլիարդը մենք վճարում ենք սեփական միջոցները. Իրոք, երբ ճգնաժամը եկավ, մենք որոշեցինք հետաձգել ավելի ուշ ժամկետի` 2013-ից մինչև 2015 թվականը Խանտի-Մանսի Ինքնավար Օկրուգում Նյագանի նահանգային շրջանի էլեկտրակայանի 3-րդ էներգաբլոկի (420 մեգավատտ) գործարկումը: Էլեկտրաէներգիայի սպառումը կտրուկ նվազել է. Եվ անհասկանալի էր, թե արդյոք դրա համար լրացուցիչ հզորություն կպահանջվի Ռուսական շուկա. Երկրորդ փոխանցումը Տյումենի CHPP-2-ի թիվ 5 բլոկն է (420 մեգավատ): Այն պետք է ներկայացնեինք 2012 թվականին, բայց տեղափոխեցինք 2014թ. Դա արդարացված է, քանի որ նոր հզորությունը պահանջարկ չի ունենա (նույնիսկ ցանցերը մինչ այդ ժամանակ չեն ունենա կառուցելու)։ Ընդ որում, բնակչությունը ստիպված կլինի վճարել դրա համար։ Բացի այդ, APBE-ի (Էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության մեջ մնացորդների կանխատեսման գործակալության) հաշվարկների համաձայն, Տյումենի էներգետիկ հանգույցում դեֆիցիտ կառաջանա միայն 2017 թվականին։
– Ալեքսանդր Անատոլևիչ, ԿՈ՞րն է Չելյաբինսկի CHPP-3-ի 3-րդ ստորաբաժանման ճակատագիրը:
Ինչ վերաբերում է Չելյաբինսկի CHPP-3-ին, Tobolsk CHPP-ին և Tyumen CHPP-1-ին, աշխատանքներն ընթանում են ըստ ժամանակացույցի: Այս տարի, ինչպես խոստացել էինք, շահագործման կհանձնենք 655 ՄՎտ ընդհանուր հզորությամբ այս երեք նախագծերը։ Լավատեսական նորություններ կան նաև Nyaganskaya GRES-ի վերաբերյալ: Ներկայումս իրականացվում է ներքին կորպորատիվ ընթացակարգ՝ հակադարձ փոխանցումը հաստատելու համար: Շնորհիվ տնտեսական վիճակըբարելավվում է, մենք ցանկանում ենք գործարկել երրորդ միավորը Նյագանում 2012 կամ 2013 թվականներին:
– Իմ կարծիքով, Չելյաբինսկի CHPP-3-ի երրորդ էներգաբլոկը ի սկզբանե նախատեսվում էր գործարկել 2010 թվականի գարնանը, բայց հիմա մենք խոսում ենք ամռան մասին:
– Օգոստոսին այն շահագործման կհանձնենք։ Փաստորեն, երկու ուղղությամբ էլ աննշան տեղաշարժեր են եղել։ Գլխավորն այն է, որ երրորդ էներգաբլոկի գործարկումը նախատեսվում է 2010թ. Այս տարի մենք այն կգործարկենք։
Տեխնածին վթարները չեն սպառնում
– Դուք ղեկավարում եք ռուսական դիվիզիանFortumհոկտեմբերից 2009թ. Հինգ ամսում մեզ հաջողվեց ուսումնասիրել TGK-10-ի «ժառանգությունը»։ Ինչպե՞ս եք գնահատում դրա սարքավորումների մաշվածությունը:
– Այո, մենք բավականին մաշված տեխնիկա ունենք։ Հատկապես դա վերաբերում է Հարավային ՈւրալԱրգայաշի ՋԷԿ, որը կառուցվել է պատերազմից անմիջապես հետո; ChGRES, կառուցված GOELRO պլանի համաձայն: Բայց, քանի որ ես մասնագիտությամբ ինժեներ-մեխանիկ եմ, գիտեմ, որ ռուսական տեխնիկան շատ վերանորոգելի է և անվտանգության մեծ գործոն ունի։ Կայանների միջին տարիքը 35 տարեկան է։ Սարքավորումն աշխատում է նորմալ, չնայած այն բանին, որ այն արդեն գերազանցել է ծառայության ժամկետը։ Դրանք թարմացվում են կարգավորող մարմինների կողմից համապատասխան ստուգումներից հետո:
– Ամենահինը, հավանաբար, ChGRES-ի տուրբինն էր, որը փոխարինվեց մի քանի տարի առաջ:
- Այո դու ճիշտ ես. Այս տուրբինը գործել է գրեթե 80 տարի։ Սարքավորումը ոչ մի տեղ չի աշխատում այնքան ժամանակ, որքան մերը:
– Նրանք դա ասացինԱնգլերեն(տուրբինն արտադրվել էՄեծ Բրիտանիա– Նշում հեղինակ ) նույնիսկ ցանկացել է նրան թանգարան տանել։
– Տուրբինը, անշուշտ, կդառնա եզակի ցուցանմուշ։ Ճիշտ է, ես հստակ չգիտեմ այս պատմության վերջը: Ներկայումս մենք ծրագիր ենք կազմում՝ փոխարինելու սարքավորումները, որոնք ժամանակի ընթացքում կփչանան: Դրա արդյունավետությունը տնտեսական արդյունավետությունընաև հարցեր առաջացնել. Կախված նրանից, թե ինչպես կկառուցվի Ռուսաստանում հզորությունների շուկան, որը կապահովի ներդրումների վերադարձը, մենք որոշումներ կկայացնենք սարքավորումներն ավելի արդյունավետներով փոխարինելու վերաբերյալ։
– Այս պահին նույն տարիքի տուրբիններ չե՞ն մնացել։
«Շենքերը մնացել են, բայց նման հին տեխնիկա չկա». Նշեմ, որ ChGRES-ը մեր կարողությունների միայն մի փոքր մասն է: Հիմնականում Fortum ԲԲԸ-ի ակտիվներն ավելի ժամանակակից կայաններ են:
– Արդյո՞ք մեզ սպասվում են տեխնածին վթարներ, ինչպիսին տեղի ունեցավ Սայանո-Շուշենսկայա ՀԷԿ-ում։
-Վստահ եմ՝ ոչ: Ի դեպ, ես վերջերս այնտեղ էի Վլադիմիր Պուտինի գլխավորած հանդիպմանը։ Մենք նայեցինք կայարանը և քննարկեցինք հնարավոր պատճառներըդժբախտ պատահարներ. Ավելին, ես աշխատել եմ որպես գործադիր տնօրեն Power Machines ընկերությունում, որը հիդրոբլոկներ էր մատակարարում Սայանո-Շուշենսկայա հիդրոէլեկտրակայանին։ Մի բան կարող եմ ասել՝ եթե պատշաճ կերպով պահպանեք ռուսական արտադրության տեխնիկան, տեխնածին աղետներ չեն լինի։ Սա շատ հուսալի սարքավորում է, հատկապես հիդրավլիկ սարքավորումներ, և տեխնոլոգիան ապացուցված է երկար ժամանակ:
– Ստացվում է, որ տեխնիկան այնտեղ պատշաճ չի՞ պահպանվել։
- Դժվարանում եմ խոսել այս թեմայի շուրջ, պետական հանձնաժողովը ուսումնասիրում է պատճառները։ Բայց նշեմ, որ Սայանո-Շուշենսկայա ՀԷԿ-ում տեղի ունեցած վթարից հետո Ռոստեխնաձորի և այլ վերահսկող մարմինների պահանջները բոլոր էներգետիկ օբյեկտներին ավելի խստացան։ Եղել են չնախատեսված ստուգումներ. Զգացվում է, որ պետությունը խստացրել է իր վերահսկողությունը։ Սա վերաբերում է սարքավորումների պահպանմանը, կարգավորող և սպասարկման աշխատանքների կատարմանը և այլն: Նշեմ, որ բոլոր պլանային և չնախատեսված ստուգումները մենք նորմալ ենք անցնում, ժամանակին ստացել ենք ջեռուցման սեզոնի պատրաստության վկայականը։ Այսպիսով, մարդիկ չպետք է վախենան մեր օբյեկտներում տեխնածին աղետներից: Կարծում եմ, որ նման բան չի լինի։ (ՀԵՏ թակում է փայտի վրա.).
Չելյաբինսկի մատանին
– Որքանո՞վ է յուրահատուկ «Ջերմային օղակ» ծրագիրը, որը նախատեսում է Fortum-ը Չելյաբինսկում:
«Սա իսկապես եզակի նախագիծ է Ռուսաստանի համար։ Բայց ինձ թվում է, որ «ջերմային օղակը» գլխավորը չէ այս ծրագրում։ Շատ ավելի կարևոր է, որ տներում տեղադրվեն ջեռուցման կետեր։ Իսկ բնակիչներն իրենք կկարողանան վերահսկել էներգաարդյունավետությունը անհատական տան մակարդակով եւ այլեւս փողոցը պատուհանից չեն տաքացնի։
Ինչ վերաբերում է ջերմային օղակին, ապա բանն այն է, որ մենք միացնում ենք բոլոր աղբյուրները (և արդյունավետ՝ լավ արդյունավետությամբ, և անարդյունավետ՝ մեծ քանակությամբ վառելիք սպառող կաթսայատներ, ինչն արտահայտվում է ջերմային էներգիայի սակագներում և բնակչության վճարումներում)։ Արդյունքում մենք ակնկալում ենք արդյունավետությունը բարձրացնել 30 տոկոսով և դրանով իսկ նվազեցնել ջերմային էներգիայի սակագների բարձրացումը։ Բնակիչների հիմնական օգուտը խնայողություններն են և ամռանը տաք ջուրն անջատելու ժամանակի կրճատումը: Որովհետև մենք կկարողանանք ջերմություն փոխանցել մի աղբյուրից մյուսի փոխարեն օղակաձև ձևով:
– Իսկապե՞ս նման «օղակներ» չկան մեր երկրում։
– Ոչ, ամենամոտ տարբերակները միայն Մինսկում են, որտեղ նմանատիպ շրջապտույտ արվեց Խորհրդային ժամանակ, և Բալթյան երկրներում։ Ինչ վերաբերում է Եվրոպային, ապա «մատանիների» կարիք չկա։ Նրանք սովորաբար ունեն փոքր տարածքներ իրենց սեփական շատ արդյունավետ ջեռուցման աղբյուրներով: Մեր երկրում կայանների և կաթսայատների արդյունավետությունը մեծապես տարբերվում է՝ 15-20-ից մինչև 70 տոկոս: Բայց մենք չենք կարող էլեկտրաէներգիա ապահովել, քանի որ քաղաքի հետ կապ չկա։ Հզոր կայանից քաղաքը ջեռուցելու համար անհրաժեշտ է մի քանի տարածքներ օղակել և անարդյունավետ աղբյուրները հեռացնել շահագործումից:
– Տյումենում նույնպես նման սխեմա կլինի։
– Չէ, ուրիշ համակարգ կա, օղակն այդքան մեծ դեր չի խաղում։ Տյումենի յուրաքանչյուր շրջան ապահովված է բավականին արդյունավետ ջերմամատակարարման աղբյուրներով։ Ընդհանրապես, ոչ բոլոր ռուսական քաղաքներն են պահանջում նման «վերակազմավորում»: Յուրաքանչյուրը կառուցվել և աճել է յուրովի։ Կոմպակտ քաղաքներում դա կրիտիկական չէ, բայց Չելյաբինսկը շատ ցրված մետրոպոլիա է:
- Ալեքսանդր Անատոլևիչ, ինչի՞ց եք ամենից շատ վախենում: Ձմռանը խողովակների ապասառեցում, չվճարումներ, ճգնաժամի երկրորդ ալիք, վարչական ռեսուրս, թե՞ այլ բան.
- Ավելի շատ նման է խողովակների սառեցմանը: Չեմ ուզում անհանգստություն պատճառել բնակչությանը. Մնացած ամեն ինչը` վարչական ճնշում, չվճարումներ, ճգնաժամ, հարցեր են, որոնք լուծվում են սովորական ռեժիմով։ Վթարը ֆորսմաժորային իրադարձություն է, ուստի ամենավտանգավորն է։ Բացի այդ, որպես էներգետիկ ընկերության ղեկավար, ես մտահոգված եմ իմ պարտավորությունների կատարմամբ և ընթացիկ գործառնական խնդիրներով։
Ե՞րբ է իջնելու սակագինը.
– Ձեռնարկությունների ղեկավարները դժգոհում են, որ էլեկտրաէներգիայի սակագնի աճի տեմպերը արդյունաբերության համար, և իսկապես՝ համար ԳյուղատնտեսությունԴրանք նաև կանխում են տնտեսության սահուն դուրս գալը ճգնաժամից։ Ձեր կարծիքը.
– Մենք նոր ենք սկսել շարժվել էներգետիկայի ոլորտում տնտեսական հիմքերի վրա։ Արդյունաբերության մեջ 20 տարի ներդրումներ չկան։ Բնականաբար, ինչ-որ մեկը պետք է վճարի դրա համար: Երկու ճանապարհ կա. Նախ, կարողությունների շուկան ներդրման վերադարձի գործիք է: Երկրորդ՝ սակագինը. Արդյունքում կտեղադրվեն ժամանակակից էներգետիկ սարքավորումներ, և այն հզորությունը, որը մենք կստանանք ներդրումային ծրագրի իրականացման ընթացքում, կբավարարի շուկայի կարիքները։ Սա նշանակում է, որ էլեկտրաէներգիայի վճարները կսկսեն նվազել, քանի որ շուկան գերհագեցած է դառնում:
– Ե՞րբ կլինի դա, չե՞ք համբերում ձեռնարկությունների ղեկավարներին և բնակչությանը հարցնելուն։ Առայժմ մենք ամեն տարի աճ ենք գրանցում։
– Սկսենք նրանից, որ էլեկտրաէներգիայի ինքնարժեքի 60-70 տոկոսը վառելիքի գինն է։ Դա իր հերթին կարգավորվում է պետության կողմից (առնվազն գազ)։ Եվ հենց որ գազը սկսում է թանկանալ (իսկ այս տարի այն թանկացել է միջինը 25%-ով), էլեկտրաէներգիայի ոլորտը նույն կերպ է խաղում՝ թանկանում է էլեկտրաէներգիայի ու ջերմության սակագինը։ Մենք չենք կարող վնասով աշխատել, ուստի հետևում ենք վառելիքին։ Եթե հանկարծ հաջորդ տարի գազը 50 տոկոսով իջնի, ուրեմն էներգիան էլ կնվազի, ես ձեզ երաշխավորում եմ։
– Դատելով նրանից, որ գազի գինը հակված է համաշխարհային գնին, երկար ժամանակ կպահանջվի սակագների բարձրացման համար։
- Որքան հասկանում եմ, պետությունը պլաններ ունի մինչև 2015-16 թվականներին գազի ներքին գները հասցնել եվրոպական մակարդակի։ Հետեւաբար դրա գինը կբարձրանա։ Բայց կա նաև մի դրական կողմ՝ մարդիկ կմտածեն, թե ինչպես են սպառում էներգիան և ջերմությունը։ Իսկ էներգաարդյունավետության բոլոր միջոցառումները կոմերցիոն իմաստ կունենան:
– Ես արդեն նախատում եմ ամուսնուս, որ լոգարանում լույսը չի անջատում...
-Ահա դու կոնկրետ օրինակխնայողություններ ընտանեկան բյուջե. (U ժպտում է.)
Ազգային բիզնեսի առանձնահատկությունները
– Ալեքսանդր Անատոլևիչ,ունեք ռուսական և արևմտյան ընկերություններում աշխատելու փորձ։ Որո՞նք են, ըստ Ձեզ, աշխատանքի կազմակերպման և աշխատողների մոտիվացիայի հիմնական տարբերությունները:
– «Fortum»-ը և՛ արևմտյան է, և՛ Ռուսական ընկերությունմիաժամանակ։ (U ժպտում է.) Ավելի շատ աշխատել եմ արեւմտյան ընկերություններում։ Հավանաբար սա է պատճառը, որ ես փորձում եմ արևմտյան բիզնես մշակույթի տարր ներմուծել ռուսական ընկերություններ։ Բայց հաշվի առնելով տեղական իրականությունը. Միևնույն ժամանակ, կան շատ արդյունավետ ռուսական ընկերություններ, որոնք աշխատում են խառը տնօրենների խորհրդի և անձնակազմի հետ, օրինակ՝ ՍՈՒԵԿ-ը (Ալեքսանդր Չուվաևը աշխատել է որպես ԲԲԸ ՍՈՒԵԿ ներդրումների զարգացման տնօրեն. Նշում հեղինակ ) Ընդհանրապես, կարծում եմ, որ «ռուսական ընկերություն» գոյություն չունի։ Կան «պետական» կազմակերպություններ, բայց ես նրանց մոտ չեմ աշխատել.
Արևմտյան ընկերություններն առանձնանում են բիզնես էթիկայի և տարբեր սխեմաների նկատմամբ շատ զգուշավոր մոտեցմամբ։ Նրանք ավելի քիչ են պատրաստ հեղինակության հետ կապված ռիսկերի դիմել, քան ռուսները: Մյուս կողմից, խոշոր ընկերությունները նույն կերպ են գործում։ հայրենական ընկերություններ. Հատկապես նրանք, ովքեր պատրաստվում են IPO:
– Դուք ասացիք, որ ընկերություն եք բերում արեւմտյան չափանիշներ։ Օրինակ բերեք։
– Բիզնեսի էթիկան հանրային արևմտյան ընկերությունների հիմնարար հատկանիշներից մեկն է: Այժմ մենք ստեղծում ենք մի կառույց, որը կխրախուսի մարդկանց ճիշտ վարքագիծ դրսևորել ընկերության, պետության, տնտեսական և բարոյական չափանիշների հետ կապված: Մենք ձեռնարկելու ենք բոլոր միջոցները կոռուպցիան և բիզնեսի նորմերից շեղումները վերացնելու համար։
– Որոշ օտարերկրացիներ ասում են, որ Ռուսաստանում հնարավոր չէ աշխատել առանց ատկատների։ Ինչպես, մեր երկիրն ունի իր առանձնահատկությունները։
– Իհարկե, կան որոշ առանձնահատկություններ։ Բայց ընկերություններն իրենք են որոշում, թե ինչն է իրենց համար ընդունելի։ Տնտեսական օգուտներ ստանալու համար ստանդարտներից շեղո՞ւմ, թե՞ նորմերին ու սկզբունքներին հավատարիմ մնալը (բայց միևնույն ժամանակ որևէ նյութական նախապատվությունից հրաժարվելը): Մեր ընկերության համար այստեղ պատասխանը պարզ է. մենք հաստատակամորեն հավատարիմ ենք դրան իրավական պահանջներըև Fortum Corporation-ի սեփական վարքագծի կանոնները:
– ԻկեաՎերջերս հայտարարեց, որ աշխատանքից ազատել է երկու թոփ մենեջերների՝ «կոռուպցիան հանդուրժելու համար»։
-Այո, մեծ միջադեպ։ Բայց վերցրեք մեկ այլ օրինակ՝ Siemens-ը: Կոռուպցիայի հետ կապված սկանդալային պատմությունների պատճառով այս ընկերությունը կրել է առնվազն 5 միլիարդ եվրոյի վնաս։ Արդյունքում նրանք ստիպված էին գործնականում մաքրել այնտեղի ողջ ղեկավարությունը։
– Ռուսաստանում այրվել ենք.
– Ոչ միայն Ռուսաստանում, այլեւ ամեն ինչ սկսվեց մեր երկրում։ Ըստ երևույթին, նրանք կարծում էին, որ այստեղ բիզնեսն այլ կերպ կարելի է անել, քան այլ երկրներում։ Արդյունքը արատավոր հեղինակություն է և հսկայական տուգանքներ:
Ինքնիշխանի աչքի տակ
– Ի՞նչ եք կարծում, որտե՞ղ է ավելի ուժեղ պետության ազդեցությունը բիզնեսի վրա՝ Ռուսաստանում, թե՞ Ֆինլանդիայում։
– Ամեն ինչ կախված է նրանից, թե ինչ բիզնես եք մտքում: Էլեկտրաէներգիան ենթակառուցվածք է, և այն կարգավորվում է ամենուր։ Ռուսաստանում հիմա անցումային շրջան, բազմաթիվ օրենսդրական ակտեր մշակման փուլում են։ Բայց գլխավորն այն է, որ էլեկտրաէներգիայի ոլորտում ներդրողներին պետության խոստումները կատարվում են։ Վերջերս ես մարզերով տարա կորպորացիայի բաժնետերերին՝ Ֆինլանդիայի պաշտպանության նախարարի գլխավորությամբ։ Իշխանությունների հետ կառուցողական երկխոսություն է տեղի ունեցել ինչպես Տյումենում, այնպես էլ Չելյաբինսկում։
– Շատերին զարմացրել է ֆինն «պաշտպանության մասնագետը»...
– Որովհետև Ֆինլանդիայի պաշտպանության նախարարը միավորում է երկու պորտֆել՝ պաշտպանության նախարար և պետական ունեցվածքի նախարար: Ըստ ամենայնի, Ֆինլանդիան այնքան փոքր բանակ ունի, որ նախարարը կարող է իրեն թույլ տալ զբաղվել աշխատանքի միանգամից երկու ոլորտներով։
– Որքանո՞վ է դժվար նման կանոնակարգված դաշտում աշխատելը։
- Եթե կանոնները թափանցիկ են և պարզ, ապա դա հեշտ է: Օրենսդրությունը բավականաչափ տարածք է տրամադրում մանևրելու և բիզնեսը բաժանելու համար։ Հետեւաբար, կան արդյունավետ ընկերություններ, որոնք գումար են աշխատում: Եվ անարդյունավետները, ովքեր չեն կարող գումար վաստակել նույն տարածքում:
– Բոլորը լացում են, որ մեր օրենսդրությունը խառնաշփոթ է.
– Այո, քանի որ հիմա անցումային շրջան է։ Օրենսդրությունը միշտ գործընթաց է։ Աշխարհըփոփոխություններ, և դրան զուգահեռ փոխվում է օրենսդրությունը։ Այն միշտ հետ է մնում իրականությունից։ Հարցն այն է, թե որքա՞ն հետ է մնում դրանից և որքան արագ է այն հասնում:
Ամեն ինչ առջեւում է
-Դուք եք սա ուղղորդել խոշոր ձեռնարկություն, որպես «Power Machines»: Այն իր հերթին եղել է «Ատոմստրոյէքսպորտ» ընկերության սարքավորումների մատակարար։ Այսինքն՝ դուք առաջին ձեռքից գիտեք միջուկային էներգիայի մասին։
- Ես ստիպված էի զբաղվել դրա հետ աշխատանքի ժամանակ:
– Հայտնի է, որFortumնախատեսում է կառուցել միջուկային ռեակտորներ. Սա նշանակու՞մ է, որ ձեր ապագան կարող է կապված լինել միջուկային էներգիայի հետ։
– Իմ տարածքը Ռուսաստանն է և ԱՊՀ-ն։ Եթե «Ֆորում» կորպորացիան որոշի մասնակցել միջուկային ծրագրին Ռուսաստանում «Ռոսատոմ» ընկերության հետ, ապա ես կներգրավվեմ դրանում։ Իսկ եթե դուք խոսում եք արտերկրում գտնվող նախագծի մասին, օրինակ՝ Ֆինլանդիայի Loviisa-3-ը, որտեղ Atomstroyexport-ը միջուկային էներգաբլոկի կառուցման հավակնորդներից է, ապա դա իմ իրավասությունը չէ։ Իմ հիմնական կարիերան կապված է էներգետիկայի հետ: Քանի որ այս ճյուղերը՝ էներգատեխնիկան և էլեկտրաէներգիան, սերտորեն փոխկապակցված են, դա, հավանաբար, ավելի շատ ազդեց իմ՝ Ֆորտումի ռուսական բաժնի ղեկավար նշանակվելու վրա, քան միջուկային էներգիայի հետ կապը:
– Ի՞նչ ձեռքբերումներ եք համարում: Կառավարման ո՞ր որոշումներով եք հպարտանում:
Ինչ վերաբերում է «Ֆորթում» ԲԲԸ-ին, ապա դեռ վաղ է խոսել կառավարման որոշումների մասին: Դրանք նոր են ձևավորվում, առաջին քայլերն արված են։ Դիտարկենք 2010թ. Իմ նախորդ աշխատանքում ամենանշանակալի ձեռքբերումը համարում եմ հայրենական գործարաններում արևմտյան ժամանակակից սարքավորումների (այն Ռուսաստանում նմանը չունի) արտադրության տեղայնացումը։
– Ի՞նչ խնդիրներ է դնում ղեկավարությունը ձեզ համար:Fortum Corporation?
- Նրանցից շատերը: Առաջին հերթին, դուք պետք է ձեր բիզնեսը դարձնեք արդյունավետ և եկամտաբեր: Այսինքն՝ արդարացնել բաժնետերերի այն հույսերը, որոնք կային ռուսական ակտիվներ գնելիս։ Միևնույն ժամանակ, դուք պետք է լավ կորպորատիվ քաղաքացի լինեք այստեղ՝ Ռուսաստանում. ամեն ինչ արեք, որպեսզի ընկերությունը հարգվի, գնահատվի և հաշվի առնվի:
«Փողը իրացման հնարավորություն է»
– Ինչպե՞ս եք շփվում ֆին գործընկերների հետ՝ ինքնուրույն, թե թարգմանչի միջոցով:
- Մենք իրար հետ անգլերեն ենք խոսում: Ֆիններեն (Ժպտում է:)Ես գիտեմ մեկ բառ՝ կիտոս, որը նշանակում է շնորհակալություն։
– Ֆինները չեն պահանջում սովորել իրենց հայրենիքի լեզունՖորտու՞մ։
– Ոչ, ընկերության կորպորատիվ լեզուն անգլերենն է: Բայց Ռուսաստանում աշխատող շատ օտարերկրյա աշխատակիցներ հաճույքով ռուսերեն են սովորում: Օրինակ, շվեդ Ջուլիա Սունդբերգը (Fortum-ի տեխնիկական տնօրեն Չելյաբինսկի մարզում) ընդամենը մեկ տարվա ընթացքում շատ պարկեշտ ռուսերեն խոսեց։ Նրա երեխաները սովորում են տեղի դպրոցում և գրեթե ազատ խոսում են ռուսերեն:
– Ալեքսանդր Անատոլևիչ, ինչի՞ն է պետք փողը:
– Փողը ենթակառուցվածքի արդյունք է, միայն անձնական: Նրանք ձեզ հնարավորություն են տալիս գիտակցել ինքներդ ձեզ՝ առանց մտածելու, թե ինչ կա ձեր դրամապանակում, կենտրոնանալ բիզնեսի վրա, այլ ոչ թե ձեր բարեկեցության վրա: Իհարկե, խոսքը գնում է այն գումարի մասին, որը մեզ թույլ է տալիս ապրել նորմալ, հարմարավետ կյանքով։
– Ե՞րբ է վերջին անգամ ձեր գլուխը ցավել անձնական ֆինանսների պատճառով:
- Արդեն երկար ժամանակ չի ցավում . Բայց միգուցե ինձ շատ բան պետք չէ: Բայց երբ ուսանող էի (Ժպտում է:), սա հաստատ ինձ գլխացավ առաջացրեց։
– Ի՞նչն է ձեզ հիմա ուրախացնում և ինչն է ձեզ տխրեցնում:
– Ուրախ եմ տեսնել գարնան գալուստը։ Նայեք դրսին՝ չնայած ցրտին, եղանակը բացարձակապես գարնանային է։ Շուտով ամեն ինչ կծաղկի, կդառնա գեղեցիկ, և կյանքը կշարունակի աճել: Ինչ է տխուր. Այն, որ ընտանիքն ապրում է Սանկտ Պետերբուրգում, իսկ ես հիմնականում այստեղ եմ և Մոսկվայում։ Սա է հիմնական անհանգստությունը։
– Նախատեսու՞մ եք ձեր հարազատներին տեղափոխել Մոսկվա։
- Դու գիտես ( Հառաչում է.), Սանկտ Պետերբուրգ - շատ տարօրինակ մարդիկ են։ Նրանք կապված են իրենց հայրենի քաղաքին, չեն սիրում ոչ Մոսկվան, ոչ Չելյաբինսկը, պարզապես տվեք նրանց Սանկտ Պետերբուրգը: Բացի այդ, երեխան դպրոցում է։ Այսպիսով, առայժմ ես փորձում եմ ավելի հաճախ թռչել տուն:
Ֆիննական Fortum-ն ավարտել է իր բոլոր խոշոր նախագծերը Ռուսաստանում էլեկտրաէներգիայի մատակարարման պայմանագրերով: Fortum-ի գործադիր փոխնախագահ և Ռուսաստանի բաժնի ղեկավար ԱԼԵՔՍԱՆԴՐ ՉՈՒՎԱԵՎԸ «Կոմերսանտ»-ին ասել է, թե ինչու ընկերությունը չի նախատեսում նոր խոշոր շինարարական նախագծեր, հետաքրքրված է էներգիայի վերականգնվող աղբյուրներով և իր կարծիքը ջերմային շուկայի բարեփոխման վերաբերյալ:
— 2016 թվականին Fortum-ն ավարտեց CSA-ի շրջանակներում նոր էներգաբլոկների շահագործման հանձնելու ծրագիրը (էլեկտրամատակարարման պայմանագիրը երաշխավորում է ներդրումների վերադարձը։ — Коммерсанть): Բայց մի շարք օբյեկտների վրա ուշացումներ ունեիք, ինչո՞վ էր դա պայմանավորված։
— Էլեկտրաէներգիան այն ոլորտն է, որտեղ 1990-ականների սկզբից ի վեր ավելի քան 20 տարի գրեթե ներդրումներ չեն եղել: Այնուհետև գրեթե ակնթարթորեն դրա մեջ ներգրավվեց մոտ 1,5 տրիլիոն ռուբլի: Շինարարական համալիրը պատրաստ չէր սրան։ Նա չկարողացավ հաղթահարել իր առջեւ դրված խնդիրների ավալշը, չկար կարողություններ, սարքավորումներ, անձնակազմ, փորձաքննություն: Դրանով են հիմնականում բացատրվում ներդրումային ծրագրերի կատարման ձգձգումները։ Բայց նշեմ, որ մեր պրակտիկայում եղել են ոչ միայն ուշացումներ, այլ առաջխաղացումներ, ընդ որում՝ զգալի։ Օրինակ, մենք շահագործման հանձնեցինք Nyaganskaya GRES-ի երրորդ բլոկը 15 ամսով ժամկետից շուտամրագրված է ԴՊՄ-ում։
— Պարտադիր ներդրումային ծրագիրն ավարտելուց հետո նախատեսու՞մ եք նոր ծրագրեր սկսել։
— Մեր ներդրումային ծրագրերը, CSA մեխանիզմի շրջանակներում շահագործման հանձնելու մեծ ծրագրի ավարտի հետ մեկտեղ, մեծ մասամբ իրականացվել են։ Ներկայում ներդրումների համար շուկայական քիչ ազդանշաններ կան, առկա է ավելի քան 20 ԳՎտ էլեկտրաէներգիայի արտադրության ավելցուկ: Նման շուկայական պայմաններում ներդրումները նոր հզորություններում արդարացված չեն։ Ջերմային սերնդի մեջ հանգստության շրջան է. Հիմնական շեշտը դրվելու է արդյունավետության վրա՝ և՛ անարդյունավետը, և՛ աղտոտող նյութերը հեռացնելու առումով միջավայրըհզորությունների, ինչպես նաև մնացած հիմնական միջոցների արդիականացման առումով։
- Այդ իսկ պատճառով մոտ ապագայում նոր ներդրումային ծրագիր չե՞ք նախատեսում:
— Մենք աշխատում ենք էլեկտրաէներգիայի և հզորությունների շուկայում և կենտրոնանում ենք այն ազդանշանների վրա, որոնք այն ուղարկում է: Բացառությամբ RES CSA ծրագրի շրջանակներում ներդրումային աջակցության գոյություն ունեցող մեխանիզմների (ՎԷԿ՝ վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների վրա արտադրություն կառուցելու համար.- «Ъ»), մենք ներդրումների համար ազդանշաններ չենք տեսնում։
- Իսկ շուկայի ի՞նչ ազդանշաններ եք ակնկալում:
— Էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության շուկան հիմնականում աշխատում է։ Նախ պետք է հավասարակշռություն լինի առաջարկի և պահանջարկի միջև, այնուհետև պահանջարկը կսկսի գերակշռել առաջարկին, ինչը պետք է խթան տա էլեկտրաէներգիայի և հզորության գնի բարձրացմանը։ Գների որոշակի հարաբերակցությամբ, հաշվի առնելով կապիտալի ինքնարժեքը, ներդրումների համար բարենպաստ պայմաններ կարող են առաջանալ։
— Շուկայի շատ մասնակիցներ, օրինակ՝ «Ինտեր ՌԱՕ»-ն, ասացին, որ Ուրալի տարածաշրջանը, որտեղ ներկա է Ֆորթումը, չափազանց հարուստ է էներգետիկայով: Ինչպե՞ս է դա ազդում ընկերության վրա:
-Իհարկե, մենք դա զգում ենք բավականին երկար ժամանակ։ Մենք այս իրավիճակը մոդելավորել ենք 2010 թվականից և, սկզբունքորեն, լավ էինք պատրաստվել դրան։ Մենք շահագործումից հանեցինք 11 հին տուրբիններ մեր մի քանի ՋԷԿ-երում: Հաշվի առնելով CSA ծրագրի շրջանակներում նոր հզորությունների գործարկումը, արդյունքը չուշացավ. ջերմային արտադրությամբ զբաղվող ընկերությունների շարքում մենք առաջատար դիրք ենք զբաղեցնում այնպիսի կարևոր ցուցանիշով, ինչպիսին է դրված հզորության օգտագործման գործակիցը (IUR): Այսինքն՝ մենք ավելի շատ ենք բեռնված։ Եվ սովորաբար նրանք, ովքեր ավելի արդյունավետ են, բեռնված են:
— Fortum-ը կշարունակի՞ հանել անարդյունավետ հզորությունները:
-Այո, մենք դիտարկում ենք այս հարցը։ Ինչպես արդեն նշեցի, մենք շահագործումից հանել ենք ավելի քան մեկ տասնյակ միավոր արտադրող սարքավորումներ: Ընդհանուր առմամբ, սա ավելի քան 10% դրված հզորության է, որն ուներ TGK-10-ը իր ձեռքբերման պահին:
- Ամբողջովին կփակե՞ք հոսանքը, թե՞ ցեցը:
— Եթե ավելորդ հզորություն կա, հանում ենք։ Եթե կա տնտեսական նպատակահարմարություն, մենք կամ արդիականացնում ենք դրանք, կամ փոխարինում նորերով։ Եթե առկա է հին հզորությունների դուրսբերման տնտեսական նպատակահարմարություն՝ հաշվի առնելով նման դուրսբերման արժեքը, ապա համապատասխան որոշում է կայացվում և իրականացվում։ Սա ավելի շահավետ է, քան ավելցուկային շուկայում աշխատելու համար գումար ծախսելը, երբ այդ հզորությունները բերում են ոչ թե շահույթ, այլ կորուստներ:
— Fortum-ի բաժնետերերը հունիսի 30-ի տարեկան ժողովում որոշել են չվճարել շահաբաժիններ 2015 թվականի համար և թողնել չբաշխված զուտ շահույթ՝ 6,8 միլիարդ ռուբլի: Ինչո՞վ է պայմանավորված այս որոշումը։
— Այո, որոշումը կայացրել է բաժնետերը, ով պատկանում է ընկերության բաժնետոմսերի մոտ 95%-ին։ Այս պայմաններում բաժնետերը որոշում է, թե ինչպես օգտագործի շահույթը: Մենք, բնականաբար, պարտքեր ունենք այն պատճառով, որ ներդրումային ծրագրի իրականացման վրա զգալի գումար ենք ծախսել։ Որոշվել է ոչ թե դիվիդենտներ վճարել, այլ այս գումարն օգտագործել պարտքերը մարելու և վերաներդրումներ անելու համար։
- Որքա՞ն պարտք է պետք մարել:
— Ներդրումային ծրագրի իրականացումը պահանջում էր ներգրավվածություն պարտքով գումարմոտավորապես 50 միլիարդ ռուբլու չափով:
— Ինչպե՞ս է զարգանալու ապագա շահաբաժինների քաղաքականությունը, կարո՞ղ եք կանխատեսումներ տալ 2016 թվականի վճարումների վերաբերյալ։
— Ոչ, դիվիդենտային քաղաքականությունը որոշվում է բաժնետերերի կողմից։ Ուստի, որպես ընկերության գլխավոր տնօրեն, չեմ կարող ասել, թե ինչ որոշում կկայացվի։
— Ըստ ՖՀՄՍ-ի հաշվետվության առաջին կիսամյակում Fortum-ի զուտ շահույթը գրեթե կրկնապատկվել է՝ հասնելով 7,94 միլիարդ ռուբլու: Ի՞նչ արդյունքներ եք ակնկալում տարվա համար:
— Մենք ակնկալում ենք դրական արդյունքներ, բայց սովորաբար չենք մեկնաբանում մեր ակնկալիքներն ու ծրագրերը։
— Fortum-ը շահագրգռվածություն է հայտնել Թամանում ՋԷԿ-ի կառուցման հարցում, սակայն այդպես էլ մրցույթի հայտ չի ներկայացրել։ Ինչո՞ւ։
- Մենք ուսումնասիրել ենք այս նախագիծը: Թամանում շինարարական մրցույթը հետաքրքիր է նրանով, որ էներգետիկայի նախարարությունը գործնականում առաջին անգամ փորձեց մրցակցային ընտրության միջոցով ներդրումներ ներգրավելու մեխանիզմ իրականացնել։ Հետաքրքիր էր որպես վարժություն։ Մենք հաշվի ենք առել պայմանները, սակայն, ի վերջո, մրցույթին մասնակցելը չի տեղավորվել մեր հստակ ռազմավարության շրջանակներում։
- Եթե կրկնակի մրցույթ լինի, կմտածե՞ք մասնակցել:
— Դա կախված է նրանից, թե ինչպիսի մրցակցություն կլինի։ Կլինի՞ համակցված սերունդ ջերմային և էլեկտրական էներգիակամ միայն կոնդենսացիոն էլեկտրակայան (առանց ջերմամատակարարման.- «Ъ»), կամ այլընտրանքային էներգիա...
-Իսկ ո՞ր դեպքում սա ձեզ հետաքրքիր կլիներ։
— Հիշեցնեմ, որ մեր ընկերությունը Ռուսաստանում հիմնականում զբաղվում է կոգեներացիայով, այսինքն՝ էլեկտրաէներգիայի և ջերմային էներգիայի համակցված արտադրությամբ։ Այս տեխնոլոգիան, իհարկե, շատ ավելի հետաքրքիր է մեզ համար, քան, օրինակ, պարզապես էլեկտրաէներգիա արտադրելը:
Շատ կարևոր է, մեր կարծիքով, նաև թափանցիկ մրցույթի անցկացումը ներդրումային ծրագրերի համար, ինչպիսին է «Թաման»-ը, քանի որ երբեմն տեսնում ենք միջոցների նպատակային հատկացումներ և առանձին ընկերությունների հետ պայմանագրերի կնքում ոչ այլընտրանքային հիմունքներով։ Իմ կարծիքով, սա ամբողջովին ճիշտ չէ։ Մրցույթ պետք է լինի. Ընկերությունը, որը տալիս է լավագույն պայմաններըսպառողների համար դրա հետ պետք է կնքվի ներդրումային պայմանագիր՝ հզորության ապահովման համար կամ որպես այլ մեխանիզմի մաս։
- Ձեզ հետաքրքրում է Ղրիմի տարածաշրջանն ամբողջությամբ:
- Մենք դա չենք դիտարկել:
-Ինչո՞ւ:
- Մենք բոլոր մարզերը չենք համարում։
- Այնտեղ վերականգնվող էներգիայի համար շատ տեղ կա, այնպես չէ՞:
- ՄԵՋ Ռուսաստանի ԴաշնությունՇատ հետաքրքիր շրջաններ կան վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների տեսակետից։
- Իսկ ո՞ր շրջաններն են Ձեզ հետաքրքրում վերականգնվող էներգետիկայի նախագծերի համար:
— Եթե վերցնենք քամու արտադրությունը, որում մենք արդեն սկսել ենք ծրագրեր իրականացնել, ապա հիմնարար պայմանները հենց քամու առկայությունն է և լավը. տրանսպորտի մատչելիություն. Մեր կարծիքով, Ռուսաստանի հյուսիս-արևմուտքը և նրա Սև ծովի ափը համապատասխանում են այս չափանիշներին։ Բացի այդ, մենք ավանդաբար ուշադիր ուսումնասիրում ենք բիզնեսի զարգացման հնարավորությունները մեր ներկայության մարզերում։
— Ի՞նչ փուլում է այժմ Ուլյանովսկի մարզում ձեր 35 ՄՎտ հզորությամբ հողմային էլեկտրակայանի կառուցման նախագիծը։
— Ծրագիրը ներկայումս շինարարության ակտիվ փուլում է։ Կարծում եմ, որ մենք այն կշահագործենք 2017 թվականի երկրորդ կեսին և կսկսենք վճարումներ ստանալ հզորության մատակարարման պայմանագրով։ Մենք շահագրգռված ենք այլընտրանքային էներգիայով CSA մեխանիզմի շրջանակներում, և ընդհանրապես Fortum-ը որպես ընկերություն պաշտպանում է կանաչ էներգիան։
- Ո՞րն է նման նախագծերի տնտեսական բաղադրիչը: Արդյո՞ք դա ձեռնտու է հիմա անել Ռուսաստանում:
— Վճարումը կարգավորվում է DPM-ով: Եվ եթե դուք պահպանում եք բոլոր այն պարամետրերը, որոնք նախատեսված են այս պայմանագրերում, ապա կա վերադարձ:
- Ռուսաստանում ակտիվներ վաճառելու պլաններ կա՞ն:
«Ես ոչինչ չգիտեմ նման ծրագրերի մասին»։
- Պատրաստվու՞մ եք նվազեցնել ձեր ներկայությունը ջերմային արտադրության մեջ:
— Մեծապես կախված է կոնկրետ ակտիվից: Օրինակ, մենք վաճառեցինք Տոբոլսկի CHPP-ն, քանի որ այն տեխնոլոգիապես կապված էր SIBUR-ի գազաքիմիական ձեռնարկության հետ, և դա տվեց սիներգետիկ ազդեցություն. գնորդը ստացավ գնում, իսկ վաճառողը ստացավ վաճառք: Նման ակտիվները մենք կարող ենք դիտարկել վաճառքի համար: Ինչ վերաբերում է մնացած օբյեկտներին, ապա, քանի որ մենք դեռ էներգետիկ ընկերություն, առաջին հերթին մենք դիտարկում ենք մեր ակտիվների արդյունավետության բարձրացումը, եթե դա տնտեսական իմաստ ունի, կամ վերակազմավորումը։
— Անցնենք Fortum-ի Սանկտ Պետերբուրգի ակտիվներին: Այժմ քաղաքային իշխանությունները պնդում են Սանկտ Պետերբուրգի Ջեռուցման Ցանցի վերահսկողությունը TGC-1-ից Սանկտ Պետերբուրգ փոխանցելու մասին։ Ի՞նչ փուլում են այժմ Ձեր բանակցությունները Սմոլնիի հետ։
— Փաստն այն է, որ TGK-1-ում մենք փոքրամասնության բաժնետեր ենք, մենք ունենք բաժնետոմսերի 30%-ից մի փոքր պակաս, ուստի մենք, որպես բաժնետերեր, բնականաբար, չենք բանակցում, սա ընկերության ղեկավարության խնդիրն է: Երբ բանակցություններն ավարտվեն, և այդ բանակցությունների արդյունքը պահանջի բաժնետերերի հավանությունը, այն ժամանակ մենք մեր կարծիքը կհայտնենք այս թեմայով։
-Բայց էլի գալիս են? Սառեցված չէ՞
- Որքանով ես գիտեմ մամուլից, այս բանակցությունները շարունակվում են, բայց սա այն սահմանն է, ինչ ես գիտեմ այս թեմայով:
— Շարունակվու՞մ են բանակցությունները «Գազպրոմ Էներգոհոլդինգի» (GEH) հետ TGK-1-ի բիզնեսը «Fortum»-ը խլում է հիդրոէլեկտրակայանները, իսկ ՋԷԿ-երը մնում են Գեխմինգի էլեկտրակայանին» սխեմայով բաժանելու վերաբերյալ։
- Ես նման տեղեկություն չունեմ։
— Fortum-ի եկամտի ո՞ր մասն է ստացվում ջերմությունից: Իսկ ի՞նչն է ձեզ համար ավելի շահավետ՝ ջերմությո՞ւն, թե՞ էլեկտրաէներգիա վաճառելը։
— Ջերմությունը կարգավորվող բիզնես է, ուստի մենք մեր գումարի մեծ մասը վաստակում ենք էլեկտրաէներգիայի և էլեկտրաէներգիայի մեծածախ շուկայում:
— Վստահ ունե՞ք, որ առաջիկայում կիրականացվի ջերմության շուկայի՝ այլընտրանքային կաթսայատան սխեմայով երկար քննարկվող բարեփոխումը։
— Իմ կարծիքով, քննարկման ընթացքում բարեփոխումը էական փոփոխություններ է կրել։ Մեզ բոլորը դուր չեն գալիս:
- Կոնկրետ ի՞նչը քեզ դուր չի գալիս:
— Ժամանակին մենք հանդես էինք գալիս այն բանի համար, որ այլընտրանքային կաթսայատան մեթոդով բարեփոխումներ իրականացվեն ողջ Ռուսաստանում։ Սա թույլ կտա վերաբալանշել սակագները։ Այն դեպքում, երբ սակագինը այժմ բարձր է բարձր կաթսայի մակարդակից, դա կկանգնեցնի ջերմության թանկացումը: Այնտեղ, որտեղ այն ավելի ցածր է, դրա արժեքը աստիճանաբար, պայմանագրերի շրջանակներում և հաշվի առնելով սոցիալական ապահովությունը, կմոտենա տնտեսապես արդար ցուցանիշներին։
Բայց դա տեղի չունեցավ։ Այժմ օրենքի նախագծում ասվում է, որ նախ պետք է ի հայտ գան պիլոտային նախագծերը։ Մեզ թվում է, որ սա ամբողջությամբ չէ ճիշտ ճանապարհը. Բայց եթե այս ուղին ընդունվի, ապա մենք, հավանաբար, բոլոր ջանքերը կգործադրենք՝ համոզելու այն քաղաքների մարզպետներին և քաղաքապետերին, որում աշխատում ենք, որ այլընտրանքային կաթսայատունը մի մեթոդ է, որն իսկապես կօգնի ստեղծել. արդյունավետ համակարգերջերմամատակարարում մարզերում.
— Արդեն սկսե՞լ եք բանակցություններ վարել Չելյաբինսկի և Տյումենի մարզերի իշխանությունների հետ այս հարցի շուրջ։
-Դեռ վաղ է, քանի որ օրենքը չի ընդունվել։ Պետք է դիտարկել օրենքի վերջնական տարբերակը, ինչպես նաև անհրաժեշտ ենթաօրենսդրական ակտերի բովանդակությունը։
- Ի՞նչ տնտեսական ազդեցություն եք ակնկալում արտադրողների համար այս օրենքի ընդունումից։
— Տարբեր գեներատորների համար կարող են լինել բոլորովին տարբեր տնտեսական ազդեցություններ, այդ թվում՝ բացասական, եթե, օրինակ, սակագները գերազանցում են այլընտրանքային կաթսայատան սակագինը։ Մեզ համար օրենքի ընդունումը հնարավորություն կլինի գումարներ ներդնել ջերմամատակարարման համակարգերում և կառուցել փակ անկախ համակարգեր։ Եվ այս ամբողջ բարեփոխման վերջնական շահառուն, ի վերջո, պետք է լինի ջերմության սպառողը։
— Տարեսկզբին խնդիրներ առաջացան ջերմամատակարարման սխեմաների պատրաստման և Չելյաբինսկում և Տյումենում ջերմամատակարարման միասնական կազմակերպության (ԷՏՕ) նշանակման հետ կապված։ Դուք այժմ կոնսենսուսի հանգե՞լ եք այս հարցերի շուրջ։
— Ջերմամատակարարման սխեմաների ընդունումը իսկապես ձգձգվեց, սակայն Տյումենում, նահանգապետ Վլադիմիր Յակուշեւի և քաղաքապետ Ալեքսանդր Մուրի ջանքերով, սխեմաները վերջերս ընդունվեցին և հաստատվեցին էներգետիկայի նախարարության կողմից:
- Իսկ Չելյաբինսկո՞ւմ:
— Չելյաբինսկում թարմացվում է քաղաքի ջերմամատակարարման սխեման, սա տքնաջան տեխնիկական աշխատանք է։ Սխեման բարդ փաստաթուղթ է, որը կապված է քաղաքի աճի, շինարարության, նոր տարածքների շահագործման, նոր սպառողների միացման և այլնի հետ: Այս ամենը պետք է հաշվի առնել։ Ի թիվս այլ բաների, կան նաև բարդ հիդրավլիկ, տնտեսական հաշվարկներ, սոցիալական հետևանքներ. Այս աշխատանքն այժմ կատարվում է։ Հույս կա, որ մինչև տարեվերջ այդ սխեման կընդունվի Չելյաբինսկում։
— Տարեսկզբին կառավարությունն առաջարկեց Կուրգանի շրջանում էներգիա սպառողների ծախսերի մի մասը տեղափոխել հարևան շրջաններ, մասնավորապես՝ Տյումեն, որտեղ դուք ներկա եք։ Այս միջոցը որևէ կերպ կազդի՞ ձեզ վրա։
«Չեմ կարծում, որ այս որոշման ազդեցությունը մեզ վրա էական կլինի»: Բայց սկզբունքորեն, իհարկե, մենք չենք ողջունում խաչաձև սուբսիդավորումը. երբ ոմանք վճարում են մյուսների համար, երբ արդյունավետները «խառնվում» են անարդյունավետների հետ։ Նման խեղաթյուրումները չեն խրախուսում ներդրումներն անարդյունավետ հզորություններում: Հիվանդանոցում ջերմաստիճանը նվազում է, բայց շուկայական ազդանշաններ չկան, թե որտեղ կարելի է ներդրումներ կատարել: Այս ներդրման համար վերադարձ չկա:
— Էներգակիրների մեծածախ շուկայի գներին հավելավճար՝ սակագները սուբսիդավորելու համար Հեռավոր Արեւելք, այս սխեման ընդունվել է նաև Ղրիմին և Կալինինգրադի մարզին աջակցելու համար։ Ինչպե՞ս եք վերաբերվում նման նախաձեռնություններին:
«Մենք կարծում ենք, որ Հեռավոր Արևելքում բոլորովին այլ սխեմա է անհրաժեշտ։ Այն, ինչ անհրաժեշտ է, կա մի սխեմա, որը նման է կարողությունների տրամադրման համաձայնագրերին կամ այն սխեմային, որը ներգրավված է եղել Թամանի համար մրցույթում: Առաջին գնային գոտուց (մեծածախ շուկայի գոտի, որն ընդգրկում է Ռուսաստանի Դաշնության եվրոպական մասը և Ուրալը) փող վերցնելու տարբերակ չէ։ «Ъ»), և սխեմա, որով Հեռավոր Արևելքում կվճարվի հզորության համար, որպեսզի ներդրումային նախագծերի մրցույթներ անցկացվեն, որպեսզի ներդրողները գան, մասնակցեն դրանց, շահեն և, օգտագործելով CSA-ի նման մեխանիզմները, կառուցեն, ստանան. ներդրված կապիտալի վերադարձը.
— Ձեր արտադրական օբյեկտները գտնվում են մեծածախ էներգետիկ շուկայի երկու գնային գոտիների սահմանին: Ինչպե՞ս են հոսքերը մի գոտուց մյուսը ազդում մատակարարման գների վրա: Ինչպե՞ս եք օգտվում գների այս տարբերությունից:
— Մենք առաջին գնային գոտում ենք։ Մենք գոհ ենք այն շրջաններից, որտեղ մենք ներկա ենք. Ուրալը արդյունաբերական գոտի է, Տյումենը նավթի արդյունահանման ավանդական շրջան է։ Երկրորդ գնային գոտուց մենք գործնականում խաչաձև հոսքեր չենք զգում։ Եվ հետո այս գնային գոտիները դեռ հավասարակշռված են գործում՝ եթե հոսքեր կան, ապա դրանք պետք է ազդեն ամբողջ գնային գոտու վրա, այլ ոչ միայն մեզ։
— Մի քանի ամիս առաջ FAS-ը հուշագիր ստորագրեց Տյումենի մարզի հետ արդյունաբերության համար կարգավորվող գազի գնի ստորին սահմանը վերացնելու փորձի վերաբերյալ: Այս միջոցը կարող է ուժի մեջ մտնել 2017 թվականի սկզբից։ Ինչպե՞ս եք այն գնահատում։
— Սկզբունքորեն մենք միշտ հանդես ենք եկել գազի շուկայի ազատականացման օգտին։ Մենք հիմնականում աշխատում ենք վառելիքի անկախ մատակարարների հետ: Ինչ վերաբերում է Տյումենի մարզում իրականացվող փորձին, ապա մենք ողջունում ենք այն և հուսով ենք, որ սա գազի շուկայի ազատականացման առաջին քայլն է։ Մենք ակտիվորեն օգտվում ենք գազի բորսայից և բորսայում վառելիքի հիմնական գնորդներից ենք։
- Հիմա ո՞ր մատակարարի հետ եք: դու աշխատում ես?
— Մեր հիմնական վառելիքի մատակարարումները գալիս են NOVATEK-ից:
— Հիմա իրականում ավելի շահավե՞տ է բորսայում գնելը։
— Դրա համար էլ փոխանակում է, երբեմն ավելի շահավետ է, երբեմն՝ ոչ։
-Իսկ օգուտն այն է տոկոսը?
— Տոկոսային առումով աննշան է։ Առայժմ բորսայում գնվող գազի ծավալը մեր սպառման մեջ էական բաժին չի կազմում։ Բայց սա հետաքրքիր փորձ է, հուսով եմ՝ կընդլայնվի։
Հարցազրույցը վարեց Տատյանա Դյատելը
«Ֆորտում» ԲԲԸ
Ընկերության պրոֆիլը
ԲԲԸ Fortum-ը միավորում է Չելյաբինսկի արտադրող ընկերության, Տյումենի տարածաշրջանային արտադրող ընկերության և TGK-10-ի նախկին ակտիվները: 2008 թվականին ֆիննական Fortum էներգետիկ կոնցեռնը ձեռք է բերել TGK-10-ի բաժնետոմսեր՝ Ռուսաստանի ՌԱՕ ԵԷՍ-ի վերակազմավորման ժամանակ։ 2009 թվականին TGK-10-ը վերանվանվեց ԲԲԸ Fortum: Այժմ ֆիննական կոնցեռնին է պատկանում ԲԲԸ-ի 94,87%-ը։ Ընկերությանը պատկանում է նաև TGK-1-ի 29,5%-ը: Ընկերության արտադրական ակտիվները գտնվում են Արևմտյան Սիբիրում (Tyumen CHPP-1, CHPP-2, Nyaganskaya GRES) և Ուրալում (Chelyabinsk CHPP-1, CHPP-2, CHPP-3, Chelyabinsk CHPP, Argayashskaya CHPP): Էլեկտրաէներգիայի ընդհանուր դրվածքային հզորությունը 4,453 ԳՎտ է, ջերմային էներգիայի համար՝ 9920 ՄՎտ։ Զուտ շահույթը«Fortum»-ը ՖՀՄՍ-ի համաձայն 2016 թվականի առաջին կիսամյակում կազմել է 7,9 մլրդ ռուբլի, հասույթը՝ 33,3 մլրդ ռուբլի։ Fortum-ը գործում է սկանդինավյան երկրներում, Բալթյան տարածաշրջանում և Ռուսաստանում: Ընկերության եկամուտը 2016 թվականի առաջին կիսամյակում կազմել է 1,757 միլիարդ եվրո, Օպերացիոն շահույթը- 397 միլիոն եվրո
Չուվաև Ալեքսանդր Անատոլիևիչ
Մասնավոր բիզնես
Ծնվել է 1960թ. Ավարտել է Մոսկվայի Բաումանի անվան պետական տեխնիկական համալսարանը՝ ինժեներ-մեխանիկի որակավորմամբ։ աշխատանքի է անցել ՄՊՏՀ-ում որպես գիտաշխատող։ 1991-1999 թվականներին աշխատել է ԱՄՆ-ում և Բելգիայում Solar Turbines-ում (ամերիկյան Caterpillar ընկերության ստորաբաժանումը) տարբեր պաշտոններում։ 1999-2005 թվականներին աշխատել է ԱՄՆ-ի GE-ում։ 2005 թվականին նշանակվել է ԲԲԸ OMZ-ի գործառնությունների տնօրենի պաշտոնում։ 2006 թվականին նա վերադարձել է GE՝ դառնալով GE Oil & Gas-ի գլխավոր տարածաշրջանային մենեջեր Ռուսաստանի և ԱՊՀ երկրների համար։ Նա աշխատել է ԲԲԸ Power Machines-ի գործադիր տնօրեն և ՍՈՒԵԿ-ի ներդրումների զարգացման գծով տնօրեն: 2009 թվականից ղեկավարում է «Ֆորթում» ԲԲԸ-ն (նախկինում՝ TGK-10): Նա ֆիննական Fortum-ի գործադիր փոխնախագահն է և Ռուսաստանի բաժնի ղեկավարը։ Ամուսնացած։ Նա սիրում է հեծանիվ վարել։
