Բուհերում փոքր նորարարական ձեռնարկությունների ստեղծում. Ում են պետք բուհերում փոքր նորարարական ձեռնարկությունները
ITMO համալսարանը և NeuroNet Accelerator-ը բաց սեմինար են անցկացրել «Համալսարանական SIPs. Գործող օրենսդրության խոչընդոտները տեխնոլոգիաների փոխանցման և դրանց վերացման վերաբերյալ առաջարկություններ»: Սանկտ Պետերբուրգի պետական համալսարանի, Մոսկվայի պետական համալսարանի, Պոլիտեխնիկի անվան տեխնոլոգիական պարկերի, բիզնես ինկուբատորների և աքսելերացիոն ծրագրերի իրավաբաններ և ներկայացուցիչներ։ Պետրոս Մեծը, Ինգրիա տեխնոպարկն ու ITMO համալսարանը հանդիպեցին՝ քննարկելու բարձրագույն կրթության հիման վրա ստեղծված փոքր նորարարական ձեռնարկությունների խնդիրներն ու հեռանկարները։
Աղբյուրը՝ depozitpotos.com
Ինչու՞ են հորինվել MIP-ները:
Փոքր նորարար ձեռնարկություններհամալսարանական զարգացումների առևտրայնացման ուղիներից մեկն է, որը լրացուցիչ աշխատատեղեր է ապահովում բուհերի ուսուցիչների, ուսանողների և ասպիրանտների համար: MIP-ի աշխատակիցները բուհում ձեռք բերած գիտելիքները կիրառում են, սովորում են բիզնեսի հետ շփվել ոչ թե որպես պետական գործակալության ներկայացուցիչներ, այլ որպես ձեռնարկատերեր։
«SIE-ները նպաստում են մրցունակության բարձրացմանը և համալսարանի նորարարական ենթակառուցվածքի զարգացմանը, քանի որ համալսարանի աշխատակիցները, բացի հետազոտական կարողություններից, զարգացնում են ձեռնարկատիրական հմտությունները»:— ասում է ITMO համալսարանի SIE-ների հետ աշխատանքի ամբիոնի վարիչը Ալեքսանդր Օստրուխով.
Արտասահմանյան բուհերը ձևավորել են փոքր ներդրումային ծրագրերի համակարգ՝ իրենց աշխատակիցներին բիզնես վարելով հաստատության ներսում լրացուցիչ գումար վաստակելու դրդելու համար, և այդպիսով համալսարաններն իրենք են ստեղծում ֆինանսավորման նոր աղբյուրներ: Բացի այդ, համալսարանը ստեղծում է նորարարության մթնոլորտ, որում նոր տեխնոլոգիաներ են մշակվում և նոր կադրեր «աճում»՝ ուսանողները կարող են աշխատանքի անցնել փոքր արդյունաբերական ձեռնարկություններից մեկում։
Ռուսաստանում SIEs-ի հիմնադիր, Մոսկվայի պետական համալսարանի ինովացիոն տնտեսագիտության ամբիոնի վերլուծական խորհրդատվական կենտրոնի տնօրեն: Մ.Վ.Լոմոնոսովա Անդրեյ Կոլեսնիկով, երկար տարիներ առաջ է մղում նորարարական ձեռներեցության հայեցակարգը։ Նա հավատում է, որ առանց գործնական կիրառությունհետազոտության արդյունքների զարգացումն անհնար է։ Նրա կարծիքով՝ կրթությունը չի կարող ամբողջական լինել, եթե այն չի պարունակում նորարարության հետ կապված մոդուլ։
Նորարարական բիզնես ITMO համալսարանում
Ներկայումս ITMO համալսարանը խրախուսում է SIE տնօրեններին և աջակցություն է տրամադրում ընկերություններին: Համալսարանի Նախագծերի և նորարարական գործունեության բաժինը տրամադրում է անվճար խորհրդատվական օգնություն իրավաբանների, մարքեթինգի և ֆինանսավորման որոնման մասնագետներից: SIE-ները կարող են օգտագործել համալսարանի հովանու ապրանքանիշը՝ իրենց դիրքավորելով որպես լավ աշխատանքային փորձ ունեցող ընկերություն: Նման ձեռնարկության աշխատակիցներին հասանելի են փորձագետները և բարձր տեխնոլոգիական սարքավորումները: Բացի այդ, նման նորարարական բիզնեսները օգուտներ են ստանում ապահովագրավճարներ(14% սովորական ընկերությունների 30%-ի փոխարեն) և ազատվում է վերջնական արտադրանքի ավելացված արժեքի հարկից (ԱԱՀ), որը կարող է տատանվել 9%-ից մինչև 18%:
ITMO համալսարանի ամենահաջողված փոքր նորարարական նախագծերն էին «», «Սննդի տեխնոլոգիաներ և սարքավորումներ» և. Հետևում Անցած տարինրանք հասել են ինքնաբավության և այլևս աջակցության կարիք չունեն՝ մնալով համալսարանական ՍԻՀ-ներ:
Խոչընդոտներ SIP-ների համար
Փորձագետները SIE-ների ստեղծման հիմնական խոչընդոտներն անվանել են փաստաթղթերի քանակությունը, համալսարանի ղեկավարության և ուսուցիչների միջև անվստահությունը, ընկերությունում բուհի մասնաբաժինը որոշելը, նախագծերի վրա աշխատելու համար տարածքներ տրամադրելու դժվարությունները և չգործող SIE-ների փակման դժվարությունը:
Այս խնդիրները լուծելու համար հանդիպման մասնակիցներն առաջարկեցին օգտագործել կանոնակարգերըհամալսարանում՝ լուծել հակամարտությունները, պարզեցնել վարձավճարը և մուտքը բիզնես ինկուբատորներ, ինչպես նաև վճարել բոնուսներ համալսարանի հիման վրա փոքր ձեռնարկությունների ստեղծման և հաջող կառավարման համար:
«Ի՞նչ պետք է արվի պրոֆեսորին բիզնեսով զբաղվելու մոտիվացնելու համար: Անհրաժեշտ է նրան ապահովել անհրաժեշտ ենթակառուցվածքների հասանելիություն,— ասում է Պոլիտեխնիկ տեխնոլոգիական պարկի տնօրենը Միխայիլ Ռայակ. — Բայց, ցավոք, այժմ SIE-ները հիմնականում առաջանում են պատահականորեն, և հաշվետվությունները նախկինում հետևում էին «որքան շատ SIE, այնքան լավ» սկզբունքին: Հիմա, ընդհակառակը, միտումը փոքր նորարարական ձեռնարկությունների թվի նվազման և գործող ՍՏՀ-ների որակի բարձրացման ուղղությամբ է»։
Հանդիպման արդյունքներով փորձագետները ձևակերպել են առաջարկությունների և գործող օրենսդրության փոփոխությունների փաթեթ։ Հավաքվածները ծրագրում են այն խթանել ASI-ի աջակցությամբ։
Արսենի Տրետյակով,
Նախագծերի և ինովացիոն գործունեության բաժին
սկզբնապես կապված մեկ նորարարական գաղափարի կամ արտադրանքի հետ: Փոքր արդյունաբերական ձեռնարկությունների տարածական կազմակերպումը որոշվում է իրականացվող գործընթացների բնույթով, կապալառուների կազմով, համագործակցությամբ, աշխատանքի բաժանման գործընթացներով և մատակարարների կառուցվածքով: SIP-ի և դրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների գտնվելու վայրը ազդում է կապի համակարգերի կառուցման և SIP-ի կառավարման կառուցվածքի վրա:
5.2. Նոր SIE ստեղծելու ընդհանուր ընթացակարգ
Նոր SIE-ի ստեղծումը կազմում է նրա կյանքի ցիկլի առաջին փուլի բովանդակությունը: Դրա հաջողությունը կախված է այս փուլում ընդունված որոշումների մշակման որակից և խորությունից: Միջազգային պրակտիկայից հայտնի է, որ ստեղծված SIE-ների կեսը դադարում է գործել առաջին չորս տարիներին՝ դրա ստեղծման ընթացքում ընդունված ոչ ճիշտ որոշումների պատճառով։ Երիտասարդ SIE-ների փակման ամենատարածված պատճառները հետևյալն են. նորարարի ձեռնարկատիրական փորձի և տնտեսական գիտելիքների բացակայություն; սխալ կոմերցիոն գնահատումնորարարության նպատակ; շուկայի գնահատման կամ վարքագծի սխալներ. գաղափարի մրցունակության, նորարարական արտադրանքի գիտատեխնիկական մակարդակի ոչ ճիշտ գնահատում. սխալներ պահանջվող ներդրումների պլանավորման, ֆինանսական հաշվառման մեջ. սեփական հնարավորությունների վերագնահատում; անձնակազմի ընտրության սխալներ; պակաս սեփական միջոցները, վարկ ստանալու (մարելու) անհնարինությունը. կառավարման և անձնակազմի պահպանման բարձր ծախսեր; ոչ պատշաճ կազմակերպում, հնացած սարքավորումներ:
Կախված նորարար գաղափարի առաջացման բնույթից և մշակման մակարդակից, միջազգային պրակտիկան առանձնացնում է SIE-ի ստեղծման երեք տեսակ՝ համակարգային, ինտերակտիվ և ինքնաբուխ:
Դրանցից ամենահեռանկարային և մրցունակը համակարգի տեսակն է, որն առանձնանում է նախագծի իդեալական մշակմամբ, ռիսկերի և շանսերի օբյեկտիվ գնահատմամբ, գործունեության կազմակերպման մանրամասն նախագծային ուսումնասիրությամբ, ֆինանսական աղբյուրներով և Փող. Այս տեսակը հիմնված է տեխնիկական կամ արտադրական գիտելիքների, արտոնագրի կամ ձեռք բերված լիցենզիայի վրա և բնութագրվում է բարձր պրոֆեսիոնալիզմով: Նա կենտրոնացած է երկարաժամկետ նպատակների վրա։
Ինտերակտիվ տեսակ SIE-ի առաջացումը բնութագրվում է ձեռնարկատիրական հայեցակարգի առաջանցիկ զարգացմամբ: Այն սովորաբար կապված է վատ սահմանված նորարարական գաղափարի հետ, որն ունի առևտրային շահագործման տարբեր ասպեկտներ: Ձեռնարկատիրական հայեցակարգը մշտապես հղկվում և փոխվում է նոր պայմանների ի հայտ գալուն զուգընթաց, շուկայի իրավիճակի պարզաբանմանը և ձեռնարկատերը տնտեսական փորձ ձեռք բերելու հետ մեկտեղ: Այս տեսակը կապված է ավելի բարձր ծախսերի և ավելի ռիսկային որոշումների հետ:
Ամենավտանգավորը, ռիսկայինն ու թանկը փոքրածավալ ներդրումային նախագծի ինքնաբուխ տեսակն է, որը ստեղծվել է «գլխավորը սկսելն է, իսկ հաջողությունը փորձի հետ է գալու» սկզբունքով։ Ծախսերի ավելացումն այս դեպքում կապված է ոչ միայն սխալ որոշումների, այլ նաև դրանց հետևանքները շտկելու անհրաժեշտության հետ։ Հաջող գործունեության համար
Փոքրածավալ ներդրումային ծրագրերի ռացիոնալացումը պահանջում է փոխկապակցված բազմաթիվ հարցերի համակարգված ուսումնասիրություն:
Նոր SIE ստեղծելու ընդհանուր ընթացակարգը սովորաբար ներառում է երեք հիմնական փուլ՝ նախապատրաստական, բաղկացուցիչ և կազմակերպչական (նկ. 2.3.3):
Նոր SIE-ի ստեղծման փուլում մարքեթինգային հետազոտությունը միշտ սահմանափակ է անհրաժեշտ փորձի, հմտությունների և անհրաժեշտ տեղեկատվության բացակայության և ֆինանսական միջոցների բացակայության պատճառով:
1. Նախապատրաստական փուլ
2. Հիմնադրման փուլ
3. Կազմակերպչական | |||
1.1. Առարկայի սահմանում | 2.1. Հիմնադրամի նախապատրաստում | 3.1. Ցանցի ձևավորում |
|
և գործունեության մասշտաբը | մարմնի փաստաթղթեր | նորարարության իրականացում |
|
1.2. Կազմակերպչական ընտրություն | 2.2. Փաստաթղթերի համակարգում | րդ արտադրանքը |
|
տովի և պետական ռե- | 3.2. Համաձայն ցանցի ձևավորում |
||
1.3. Տեղադրության որոշում | Գրանցում | հումքի, նյութերի մատակարարներ |
|
ձեռնարկության գտնվելու վայրը | 2.3. Գրանցումը պարտադիր է | ձկնորսություն, կիսաֆաբրիկատներ |
|
1.4. Ձեռնարկության զարգացում | նախադեպի հատկանիշներ | 3.3. Հավաքագրում |
|
մայրական հայեցակարգ | ընդունում (կնիքներ, օրինագծեր, | 3.4. Կազմակերպում գիտ |
|
վերնագիր, ձևեր և այլն) | արտադրական գործընթաց |
||
3.5. Կառավարման կազմակերպություն |
|||
Բրինձ. 2.3.3. SIE-ի ստեղծման փուլերը
Նորարար գաղափարի առաջնային մարքեթինգային հետազոտությունը պետք է պատասխաններ տա հինգ հարցերի.
9 Ո՞վ կարող է լինել նոր ապրանքի սպառող: Որո՞նք են նրանց կարիքները և ի՞նչ դրդապատճառներ ունեն նոր ապրանք գնելու համար:
9 Ո՞ր մրցակիցներն են արդեն գործում կայացած շուկաներում և ինչպիսի՞ն են նրանց հնարավորությունները:
9 Որո՞նք են առաջարկվող նոր արտադրանքի առավելություններն ու թերությունները:
9 Ի՞նչ նշանակություն ունեն իրենց ջանքերը շուկաների համար՝ ուղղված ապրանքի մրցունակության բարձրացմանը, դրա առաքման ժամանակի կրճատմանը, ծախսերի կրճատմանը և այլն:
9 Վաճառքի ո՞ր ծավալը և ձեռնարկության գործունեության մասշտաբները կապահովեն նրա առևտրային հաջողությունը:
Շուկայի իրավիճակի գնահատումը SIE արտադրության ծրագրի ծավալն ու կառուցվածքը, ինչպես նաև դրա գործունեության մասշտաբը որոշող հիմնական գործոնն է:
SIE-ի կազմակերպչական և իրավական ձևի ընտրությունը կարևոր է կառավարման համակարգ կառուցելու, ռազմավարական որոշումներ կայացնելու կարգի, շահույթի բաշխման եղանակի որոշման, հիմնադիրների ֆինանսական պատասխանատվության բնույթի, մոտիվացիոն լծակների և բազմաթիվ այլ գործոնների համար: ձեռնարկությունը։ Կարգավորվում է SIE-ի՝ որպես նորարարական կազմակերպությունների տեսակի, կազմակերպաիրավական ձևերի կազմը Քաղաքացիական օրենսգիրքՌԴ Դրանք համեմատելիս և ընտրելիս առաջին հերթին պետք է նկատի ունենալ հետևյալ չափանիշները.
սահմանափակումներ կառավարման մեջ (որոշումների կայացման գործընթացը պետք է լինի պարզ և արագ, վերջնական արդյունքների հիման վրա վերահսկողություն).
շահույթի բաշխում (հնարավորության դեպքում՝ նորարարի սեփական պատասխանատվությամբ)՝ SIE-ի նպատակներին համապատասխան.
հարկային ճնշում (հնարավորինս պարզ և բարենպաստ բիզնես նպատակների համար);
ֆինանսական պարտավորություն (հնարավորության դեպքում՝ միայն գույքով
ներդրումային հնարավորություններ (հնարավոր է ավելի լայն).
Հիմնադիր-նորարարը գնահատում է թվարկված չափանիշներից յուրաքանչյուրը SIE-ի կազմակերպական և իրավական ձևն ընտրելիս՝ ելնելով գործունեության պլանավորված մասշտաբից, ներդրումների անհրաժեշտությունից և իրականացվող արտադրական գործընթացների բարդությունից:
SIE-ի գտնվելու վայրը չպետք է կապված լինի միայն նորարար ձեռնարկատիրոջ բնակության վայրի հետ: Այն որոշվում է երկու խմբի գործոններով՝ ընտրությունը որոշող գործոններով իրավաբանական հասցե SIP-ը և SIP-ի և դրա կառուցվածքային միավորների աշխարհագրական դիրքի որոշումը:
Տեղը որոշող գործոնների առաջին խումբ պետական գրանցումձեռնարկություններ, կենտրոնանում է բիզնես գործունեության համար առավել բարենպաստ պայմաններ ունեցող տարածաշրջանների որոնման վրա (հարկի մակարդակ, պետական կամ տարածաշրջանային աջակցության առկայություն, մաքսային և այլ արտոնություններ և այլն):
Փոքր արդյունաբերական ձեռնարկության աշխարհագրական դիրքը որոշելիս պետք է հաշվի առնել հետևյալ բնութագրերը.
նորարարական արտադրանքի բնույթը, դրա փոխադրման պայմանները.
տեխնոլոգիական գործընթացի բնույթը և դրա տարածական պայմանները.
ապրանքների վաճառքի շուկաների կազմը և դրանց աշխարհագրական դիրքը.
հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչների մատակարարների կազմը և դրանց աշխարհագրական դիրքը.
փոքր արդյունաբերական ձեռնարկությունների լոգիստիկ բնութագրերը (արտաքին նյութական հոսքերը, դրանց ինտենսիվությունը, ռիթմը, սեզոնայնությունը);
համեմատական գնահատականներփոքր արդյունաբերական ձեռնարկությունների հնարավոր վայրերում էներգետիկ, տնտեսական, ժողովրդագրական, սոցիալական, կլիմայական և այլ պայմաններ:
Փոքր արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար առավել բարենպաստ վայրի ընտրությունը, հաշվի առնելով թվարկված գործոնները, կատարվում է, որպես կանոն, հաշվի առնելով ծախսերը նվազագույնի հասցնելու չափանիշը և սպառողի պատվերը բավարարելու ժամկետները:
SIE-ի ստեղծման նախապատրաստական փուլը պետք է ավարտվի նոր SIE-ի համար ձեռնարկատիրական հայեցակարգի մշակմամբ: Ձեռնարկատիրական հայեցակարգը SIE-ի ստեղծման գործընթացի բացարձակապես կարևոր տարր է, որն անհրաժեշտ է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին նպատակների համար: Որպես ներքին փաստաթուղթ, այն օգտագործվում է ամփոփ հիմնավորման տեսքով նորարարական նախագիծ SIE-ի ստեղծման փուլում և որպես վերահսկման գործիք ձեռնարկության զարգացումը գնահատելիս: Որպես արտաքին փաստաթուղթ՝ ձեռնարկատիրական հայեցակարգն օգտագործվում է արտաքին վարկեր և ներդրումներ ստանալու, տարբեր բիզնես ասոցիացիաներ և միություններ ստեղծելու, պետական կամ տարածաշրջանային պատվեր կամ միջազգային պայմանագիր ստանալու նպատակով։ SIE-ի համար ձեռնարկատիրական հայեցակարգի պատրաստման ամենատարածված և միջազգային պրակտիկայում ընդունված ձևը բիզնես պլանների պատրաստումն է: Նկ. 2.3.4-ում ներկայացված են տեղական ինքնակառավարման կազմակերպաիրավական ձևերը.
ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ
կոմերցիոն | շահույթ չհետապնդող | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Սպառող | Հանրային | Ասոցիացիաներ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
կոոպերատիվ (միություն, ասոցիացիա) | կազմակերպություններ | իրավաբանական անձինք | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(ասոցիացիաներ) | (միություններ և միություններ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
հաստատություններ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Տնային տնտեսություն | Արդյունաբերական | Պետություն | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
գործընկերություն | կոոպերատիվ (արտել) | և քաղաքային | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
և հասարակությունը | ձեռնարկություններ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Տնային տնտեսություն | Տնային տնտեսություն | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ընկեր Արիշեստվա (ՀՏ) | հասարակություն (CS) | տնտեսական | գործառնական | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
կառավարում | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ամբողջական HT | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Դաշնային գանձարան | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
նոր ձեռնարկություն) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ՀՏ հավատքի վրա | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(սահմանափակ գործընկերություն) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Բաժնետիրական | Սահմանափակումներ ունեցող հասարակություն | Հասարակություն հավելյալ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
հասարակություն (ԲԸ) | պատասխանատու | պատասխանատու |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Բաց ԲԸ | Փակ ԲԲԸ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Բրինձ. 2.3.4. Կազմակերպչական և իրավական ձևերը
փոքր նորարարական կազմակերպություններ
5.3. SIE-ի ստեղծման հիմնադիր փուլը
SIE-ի ստեղծման հիմնադրման փուլը ընդհանուր առմամբ կարգավորվում է Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով և սահմանվում է ձեռնարկատիրական գործունեության պետական գրանցման տարածաշրջանային նորմերով: Պետությունից հետո էր
գրանցումը, նոր կազմակերպական կառուցվածքը դառնում է առաջնային տնտեսական միավոր և ձեռք է բերում կարգավիճակ իրավաբանական անձ. SIE-ի ստեղծման գործընթացում առաջանում է կառավարման մի շարք կարևոր որոշումներ կայացնելու անհրաժեշտություն: Թվարկենք որոշումների կազմը հիմնադիր փուլում.
1. SIE հիմնադիրների կազմի որոշում.
2. Կանոնադրական կապիտալի չափի սահմանում.
3. Հիմնադիրների մասնակցության բնույթը և կանոնադրական կապիտալում բաժնեմասի ներդրման չափը որոշելը.
4. Հիմնադիր համաձայնագրի կազմում.
5. Ընկերության անվանումը որոշելը.
6. SIE կանոնադրության պատրաստում.
7. Իրավաբանական հասցեի որոշում.
8. Բարձրագույն ղեկավարության (տնօրեն, փոխտնօրեն և գլխավոր հաշվապահ) ընտրություն և նշանակում.
9. Հաստատված և թույլտվության փաստաթղթերի պատրաստում.
10. Պետական տուրքի և այլ տուրքերի վճարում.
11. Բանկ ընտրելը և ընթացիկ հաշիվ բացելը:
12. Ընկերության ձևաթղթերի պատրաստում, կնիքների պատրաստում և գրանցում
SIE-ի ստեղծման հիմնադրման փուլում ամենապատասխանատու որոշումը հիմնադիրների կազմի որոշումն է: Անհատները կարող են հանդես գալ որպես հիմնադիրներ անհատներ, ֆիզիկական կամ իրավաբանական անձանց խմբեր։ Կոլեկտիվ հիմնադրումը, համեմատած անհատական հիմնադրման հետ, ունի մի շարք առավելություններ. Հիմնականներն են.
փորձի և հիմնադիրների իրավունքների փոխանակման միջոցով գիտելիքների ոլորտների ընդլայնում.
համատեղ որոշումների կայացում և ռիսկի մակարդակի նվազեցում այս առումով.
աշխատանքը բաժանելու և դրանով իսկ արտադրողականության բարձրացման հնարավորությունը
համատեղ սկզբնական կապիտալի ավելացում;
կիսել ֆինանսական ռիսկը և նվազեցնել անձնական ֆինանսական պատասխանատվությունը:
Անհատական հիմնադրամի հիմնական առավելությունը բոլոր որոշումներ կայացնելու լիակատար ազատությունն է և հաստատումների կարիքը: Այս ձևը նախընտրելի է ցածր ռիսկով, համեմատաբար պարզ գործընթացներով և ցածր սկզբնական ծախսերով նորարարական նախագծերի համար:
Վերահսկիչ հարցեր
1. Նորարարական ձեռներեցության կազմակերպչական ձևերը.
2. IDP-ի և SIP-ի առավելություններն ու թերությունները.
3. Անհատ ձեռնարկատիրոջ գրանցման պայմանները.
4. Փոքր ձեռնարկությունների գրանցման պայմանները.
5. MIP-ի տեսակների դասակարգում.
6. Փոքր ներդրումային նախագծերի ստեղծման փուլերի կազմը.
7. Փոքր կազմակերպչական և իրավական ձևերընորարարական կազմակերպություններ.
Փոքր նորարարական ձեռնարկությունը կամ ընկերությունը սովորաբար կոչվում է գիտելիքատար ձեռնարկություն, որի պրոֆիլը վերաբերում է այսպես կոչված բարձր տեխնոլոգիական, բարձր տեխնոլոգիաներին և արտադրում է ապրանքներ կամ ծառայություններ, որոնք մրցունակ են տեխնիկական նորարարությունների շուկայում:Նախատեսվում է SIE-ի ստեղծումԹիվ 217 FZ դաշնային օրենքը.
Գիտական հաստատությունները և համալսարանները կարող են ստեղծել փոքր ձեռնարկություններ՝ իրենց զարգացումները առևտրայնացնելու և մտավոր սեփականության արդյունքները այս ձեռնարկության կանոնադրական կապիտալում ներդնելու համար:Եթե ձեր աշխատանքի կամ ուսման ընթացքում ինչ-որ օգտակար և նոր բան եք հորինել տեխնոլոգիայի ոլորտում, լինի դա համակարգչային ծրագրեր, տվյալների բազաներ, բուծման ձեռքբերումներ և այլն, կարող եք այն արտոնագրել։
Քանի որ դուք օգտագործում եք համալսարանի կամ գիտական ձեռնարկության գիտական և փորձարարական բազան, մտավոր սեփականության իրավունքները պատկանում են համալսարանին կամ գիտական ձեռնարկությանը:
Ձեր զարգացումները առևտրայնացնելու համար դուք պետք է ստեղծեք փոքր ձեռնարկություն, որը կունենա մտավոր սեփականություն:
SIP ստեղծելու 8 քայլ.
- ՔԱՅԼ 1.Այցելեք գիտական ձեռնարկության ռեկտորին կամ ղեկավարին: Խոսեք զարգացման մասին, որը կարող է վաճառվել որպես ապրանք կամ ծառայություն: Այս հիմքի վրա ստեղծեք փոքրածավալ ներդրումային նախագիծ:
- ՔԱՅԼ 2.Արտոնագրեք կամ գրանցեք ձեր մտավոր սեփականությունը: Համալսարանը պետք է օգնի այս հարցում։
- ՔԱՅԼ 3.Գնահատեք մտավոր սեփականության արժեքը: Օրենքի համաձայն, գնահատումը հաստատվում է հիմնադիրների ընդհանուր ժողովի որոշմամբ (եթե դրա արժեքը կազմում է մինչև 500 հազար ռուբլի): Եթե արժեքը ավելի բարձր է- անհրաժեշտ է անկախ գնահատող։
- ՔԱՅԼ 4.Պատրաստեք փաստաթղթեր SIE-ի գրանցման համար.
- Կանոնադրություն SIE կանոնադրությունների օրինակներհանրությանը հասանելի է համացանցում . Նայեք դրանցից մի քանիսին և օրինակի հիման վրա ստեղծեք ձերը: Համալսարանի կամ գիտական հաստատության մասնաբաժինը կանոնադրական կապիտալումսահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություններպետք է լինի մեկ երրորդից ավելի, իսկ մնացած մասնակիցները վճարում են մնացած մասնաբաժինը գումարով:
- Ասոցիացիայի հուշագիր. Փաստաթուղթ, որը սահմանում է ՍՊԸ-ի ստեղծման համատեղ գործունեության կարգը. Նշված են նաև Ձեր գույքը փոխանցելու և ՍՊԸ-ի գործունեությանը մասնակցելու պայմանները։ Մասնավորապես, համաձայնագրով սահմանվում են մասնակիցների միջև շահույթի և վնասի բաշխման, իրավաբանական անձի գործունեության կառավարման և դրա կազմից հիմնադիրների (մասնակիցների) դուրս գալու պայմաններն ու կարգը:
- Լիցենզային պայմանագիր. Փաստաթուղթ, որով մի կողմը տրամադրում է կամ պարտավորվում է մյուս կողմին տրամադրել մտավոր գործունեության արդյունքի բացառիկ իրավունքի արդյունքից օգտվելու իրավունք:
- Ընդհանուր ժողովի արձանագրություն. Այդ նպատակով հրավիրվում է ընդհանուր ժողով Small Innovative Enterprise LLC-ի հիմնադիրները"Քո անունը". Կարող է լինել միայն երկու հիմնադիր՝ դուք և կազմակերպության կամ համալսարանի ղեկավարը:
- ՔԱՅԼ 5.Հաջորդը գալիս է ստանդարտ ՍՊԸ-ի գրանցումը: Դուք կարող եք դիմել նոտարի կամ ամեն ինչ կազմակերպել ինքներդ՝ ներկայացնելով վերը նշված փաստաթղթերը հարկային գրասենյակ և վճարելով պետական տուրք 4000 ռուբլու չափով.
ՔԱՅԼ 6.Ուշադրություն. Նույնիսկ հարկային գրասենյակ այցելելուց առաջ անհրաժեշտ է բանկում խնայողական հաշիվ բացել ավանդի համար կանոնադրական կապիտալ. Այսպիսով, հարկային գրասենյակը լրացուցիչ ստացել է հետևյալ փաստաթղթերը. - Բացման մասին ծանուցում բանկից խնայողական հաշիվփոքր նորարարական ձեռնարկություն.
- Կազմակերպության խնայողական հաշվին կանոնադրական կապիտալի պահանջվող գումարների մուտքագրումը հաստատող վկայագրեր.
- ՔԱՅԼ 7.Գնացեք վիճակագրության բաժին, որտեղ ձեզ կտան OKVED , կազմակերպության գործունեության տեսակը. Օրինակ, 73.10-ը գիտական հետազոտություն և մշակում է) կարող է լինել մի քանի ծածկագիր:
- ՔԱՅԼ 8.Այժմ անհրաժեշտ է միջոցովմասնագիտացված կայք ծանուցել կրթության և գիտության նախարարությանը ԿԳՆ ստեղծման մասին։
Ինչու՞ պարզապես չբացել ՍՊԸ:Որովհետև դուք շարունակում եք օգտագործել բուհի կամ գիտական հաստատության գույքը, իհարկե, եթե դա նախատեսված է պայմանագրով։ Նաև պլյուս են հարկային արտոնություններփոքր նորարարական ձեռնարկությունների համար աշխատավարձի հարկերի մասով.
Փոքր նորարարական ձեռնարկության ստեղծումն ավարտվում է նրա պետական գրանցմամբ։ հետո-
ձեռնարկությունը ստանում է իրավաբանական անձի կարգավիճակ, ընդգրկված է գրանցամատյանում և գրանցված է հարկային մարմիններ, տեղական մասնաճյուղ Դաշնային ծառայություն պետական վիճակագրություն, Թոշակային ֆոնդՌԴ
Դուք դեռ հարցեր ունե՞ք փոքր ձեռնարկություններ ստեղծելու վերաբերյալ։ Կապվեք մեր մասնագետների հետ՝ ձեր կոնկրետ դեպքի վերաբերյալ խորհրդատվություն ստանալու համար:
Գրանցվել կարող եք՝
- Ըստ անվճար հեռախոս թեժ գիծ 8 800 500 38 59
— Անձնական տարածքՂրիմի ձեռներեցության աջակցության հիմնադրամի կայքում
Փոքր նորարարական ձեռնարկություններ (SIE)
Փոքր նորարարական ընկերությունները (expler) տեխնոլոգիական առաջատարներ են տնտեսության զարգացող ոլորտներում, բացելով շուկայի նոր սեգմենտներ, զարգացնելով նոր արտադրություն, բարձրացնելով արտադրության գիտելիքի ինտենսիվությունը և մրցունակությունը և դրանով իսկ նպաստելով նոր տեխնոլոգիական կառույցների ձևավորմանը:
Փոքր նորարարական ձեռնարկությունների ուժեղ կողմերը ներառում են հետևյալը.
· Կառավարման որոշումների արագ ընդունում՝ թույլ տալով նվազեցնել նորարարության ցիկլի տևողությունը.
· վերադիր ծախսերի ցածր մակարդակ՝ նրանց հետ անմիջական և անձնական շփումների շնորհիվ.
· Կազմակերպությունում բյուրոկրատական ընթացակարգերի բացակայություն ձեռնարկությունների կառավարման նվազագույն հիերարխիայի պատճառով
Փոքր նորարարական ձեռնարկությունների հիմնադիրներին բնորոշ է ձեռնարկատիրական գործունեության բարձր մոտիվացիան՝ չնայած առևտրային ռիսկի պայմաններում դրա հաջողության համար անձնական պատասխանատվությունին: Նորարար ձեռներեցության շարժառիթները ներառում են.
· սեփական ստեղծագործական նախագծերն իրականացնելու հնարավորություն;
· որոշումների կայացման հարցում անկախության և ազատության բարձր աստիճան.
· բարձր իմիջի հաստատում և նորարարության ոլորտում հաջողությունների ստեղծագործական ճանաչում և այլն։
Յուրաքանչյուր փոքր ձեռնարկություն իր կյանքում անցնում է տնտեսական և նորարարական գործունեության զարգացման տարբեր փուլեր։ SIE գործունեության առաջացման և դադարեցման սահմանային կետերի միջև ընկած ժամանակահատվածը սովորաբար կոչվում է դրա կյանքի ցիկլ: Չնայած IP-ի ձևերի և տեսակների բազմազանությանը, նրանց կյանքի ցիկլի որոշ փուլերը բավականին ընդհանուր են և ներառում են առաջացման, զարգացման, աճի, հասունության և թուլացման փուլերը: SIE-ները բնութագրվում են այս փուլերի ցիկլային կրկնությամբ՝ ամեն անգամ կապված նորարարությունների զարգացման հետ: SIE-ի տնտեսական կյանքի յուրաքանչյուր փուլ բնութագրվում է որոշակի կազմակերպչական և տնտեսական պայմաններով, որոնք արտահայտված են ֆինանսավորման բնորոշ ձևերով, ընտրված արդյունաբերության բնույթով, գնային քաղաքականությունշուկայական վարքագիծը, կազմակերպչական կառուցվածքը, գործունեության մասշտաբը, մասնագիտացման խորությունը և այլն: Հետևաբար, յուրաքանչյուր փոքր ձեռնարկության համար շատ կարևոր է բացահայտել իր զարգացման փուլը, որոշել կառավարման առավել համարժեք ձևերը նրա կյանքի ցիկլի յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում:
SIE կյանքի ցիկլի հիմնական փուլերի կազմը և նորարարական գործունեության հաջողությունն ապահովող հիմնական միջոցառումների բնույթը ներկայացված են Նկ. 1.
Գծապատկեր 1. Հիմնական միջոցառումներ՝ ապահովելու SIE գործունեության հաջողությունը իր կյանքի ցիկլի տարբեր փուլերում:
Նոր SIE ստեղծելու ընդհանուր ընթացակարգ
Նոր SIE-ի ստեղծումը կազմում է նրա կյանքի ցիկլի առաջին փուլի բովանդակությունը: Դրա հաջողությունը կախված է այս փուլում ընդունված որոշումների մշակման որակից և խորությունից: Միջազգային պրակտիկայից հայտնի է, որ ստեղծված SIE-ների կեսը դադարում է գործել առաջին չորս տարիներին՝ դրա ստեղծման ընթացքում ընդունված ոչ ճիշտ որոշումների պատճառով։ Երիտասարդ SIE-ների փակման ամենատարածված պատճառներն են. նորարարի ձեռնարկատիրական փորձի և տնտեսական գիտելիքների բացակայությունը. նորարարական նպատակի ոչ ճիշտ կոմերցիոն գնահատում. շուկայի գնահատման կամ վարքագծի սխալներ. գաղափարի մրցունակության, նորարարական արտադրանքի գիտատեխնիկական մակարդակի ոչ ճիշտ գնահատում. սխալներ պահանջվող ներդրումների պլանավորման, ֆինանսական հաշվառման մեջ. սեփական հնարավորությունների վերագնահատում; անձնակազմի ընտրության սխալներ; սեփական միջոցների բացակայություն, վարկ ստանալու (մարելու) անկարողություն. կառավարման և անձնակազմի պահպանման բարձր ծախսեր; ոչ պատշաճ կազմակերպում, հնացած սարքավորումներ:
Կախված նորարար գաղափարի առաջացման բնույթից և մշակման մակարդակից, միջազգային պրակտիկան առանձնացնում է SIE-ի ստեղծման երեք տեսակ՝ համակարգային, կրկնվող և ինքնաբուխ:
Առավել խոստումնալից և մրցունակը փոքրածավալ ներդրումային նախագծերի ստեղծման համակարգային տեսակն է, որն առանձնանում է նախագծի իդեալական մշակմամբ, ռիսկերի և շանսերի օբյեկտիվ գնահատմամբ և գործունեության կազմակերպման, ֆինանսական աղբյուրների մանրամասն նախագծային ուսումնասիրությամբ: և միջոցներ։ Այս տեսակը հիմնված է տեխնիկական կամ արտադրական գիտելիքների, արտոնագրի կամ ձեռք բերված լիցենզիայի վրա և բնութագրվում է բարձր պրոֆեսիոնալիզմով: Նա կենտրոնացած է երկարաժամկետ նպատակների վրա։
SIE-ի առաջացման կրկնվող տեսակը բնութագրվում է ձեռնարկատիրական հայեցակարգի առաջանցիկ զարգացմամբ: Այն սովորաբար կապված է վատ սահմանված նորարարական գաղափարի հետ, որն ունի առևտրային շահագործման տարբեր ասպեկտներ: Ձեռնարկատիրական հայեցակարգը մշտապես կատարելագործվում և փոփոխվում է, քանի որ նոր պայմաններ են ստեղծվում, շուկայական իրավիճակը պարզվում է, և ձեռնարկատերը տնտեսական փորձ է ձեռք բերում: Այս տեսակը կապված է ավելի բարձր ծախսերի և ավելի ռիսկային որոշումների հետ:
Ամենավտանգավորը, ռիսկայինն ու ծախսատարը փոքրածավալ ներդրումային նախագծի ինքնաբուխ տեսակն է, որը ստեղծվել է սկզբունքով. «Գլխավորը սկսելն է, և հաջողությունը կգա փորձի հետ»: Ծախսերի ավելացումն այս դեպքում կապված է ոչ միայն սխալ որոշումների, այլ նաև դրանց հետևանքները շտկելու անհրաժեշտության հետ։ SIE-ի հաջող գործունեության համար անհրաժեշտ է բազմաթիվ փոխկապակցված հարցերի համակարգված ուսումնասիրություն:
Նոր SIE ստեղծելու ընդհանուր ընթացակարգը սովորաբար ներառում է երեք հիմնական փուլ՝ նախապատրաստական, բաղկացուցիչ և կազմակերպչական (նկ. 2):
Նկար 2. SIE-ի ստեղծման փուլերի կազմը
Շուկայական իրավիճակի գնահատումը հիմնական գործոնն է, որը որոշում է SIE արտադրության ծրագրի կառուցվածքը և դրա գործունեության մասշտաբը:
SIE-ի կազմակերպչական և իրավական ձևի ընտրությունը կարևոր է կառավարման համակարգի կառուցման, ռազմավարական որոշումների կայացման կարգի, շահույթի բաշխման մեթոդների, հիմնադիրների ֆինանսական պատասխանատվության բնույթի, մոտիվացիոն լծակների և ձեռնարկության շատ այլ գործոնների համար: Ձեռնարկությունների կազմակերպչական և իրավական ձևերի կազմը, որը կարգավորվում է Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով, ներկայացված է Նկ. 3.
Գծապատկեր 3. Փոքր նորարարական կազմակերպությունների կազմակերպչական և իրավական ձևերը
Դրանք համեմատելիս և ընտրելիս առաջին հերթին պետք է նկատի ունենալ հետևյալ չափանիշները.
* Կառավարման սահմանափակումներ (որոշումների ընդունման գործընթացը պետք է լինի պարզ և արագ, վերջնական արդյունքների հիման վրա վերահսկողություն).
* շահույթի բաշխում (հնարավորության դեպքում՝ նորարարի սեփական պատասխանատվությամբ)՝ SIE-ի նպատակներին համապատասխան.
* հարկային ճնշում (հնարավորինս պարզ և բարենպաստ բիզնես նպատակների համար);
* մարքեթինգային պատասխանատվություն (եթե հնարավոր է, միայն SIE-ի սեփականությամբ);
* ներդրումային հնարավորություններ (հնարավոր է ավելի լայն):
Հիմնադիր-նորարարը գնահատում է թվարկված չափանիշներից յուրաքանչյուրը SIE-ի կազմակերպական և իրավական ձևն ընտրելիս՝ ելնելով գործունեության պլանավորված մասշտաբից, ներդրումների անհրաժեշտությունից և իրականացվող արտադրական գործընթացների բարդությունից:
SIE-ի գտնվելու վայրը չպետք է կապված լինի միայն նորարար ձեռնարկատիրոջ բնակության վայրի հետ: Այն որոշվում է երկու խմբի գործոններով. SIE-ի իրավաբանական հասցեի ընտրությունը որոշող գործոններ. փոքր արդյունաբերական ձեռնարկությունների և դրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխարհագրական դիրքը որոշող գործոններ.
Գործոնների առաջին խումբը, որը որոշում է ձեռնարկության պետական գրանցման վայրը, կենտրոնանում է ձեռնարկատիրական գործունեության համար առավել բարենպաստ պայմաններ ունեցող տարածաշրջանների որոնման վրա (հարկերի մակարդակ, պետական կամ տարածաշրջանային աջակցության առկայություն, մաքսային և այլ արտոնություններ և այլն): ):
Փոքր արդյունաբերական ձեռնարկության աշխարհագրական դիրքը որոշելիս պետք է հաշվի առնել հետևյալ բնութագրերը.
* նորարարական արտադրանքի բնույթը, փոխադրման պայմանները.
* տեխնոլոգիական գործընթացի բնույթը և դրա տարածական պայմանները.
* ապրանքների վաճառքի շուկաների կազմը և դրանց աշխարհագրական դիրքը.
* հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչների մատակարարների կազմը և դրանց աշխարհագրական դիրքը.
* փոքր արդյունաբերական ձեռնարկությունների լոգիստիկ բնութագրերը (արտաքին նյութական հոսքերը, դրանց ինտենսիվությունը, ռիթմը, սեզոնայնությունը);
* փոքր ներդրումային ծրագրերի հնարավոր վայրերում էներգետիկ, տնտեսական, ժողովրդագրական, սոցիալական, կլիմայական և այլ պայմանների համեմատական գնահատում:
Փոքր արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար առավել բարենպաստ վայրի ընտրությունը, հաշվի առնելով թվարկված գործոնները, կատարվում է, որպես կանոն, հաշվի առնելով ծախսերը նվազագույնի հասցնելու չափանիշը և սպառողի պատվերը բավարարելու ժամկետները:
SIE-ի ստեղծման նախապատրաստական փուլը պետք է ավարտվի նոր SIE-ի համար ձեռնարկատիրական հայեցակարգի մշակմամբ: Ձեռնարկատիրական հայեցակարգը SIE-ի ստեղծման գործընթացի բացարձակապես կարևոր տարր է, որն անհրաժեշտ է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին նպատակների համար: Որպես ներքին փաստաթուղթ, այն օգտագործվում է նորարարական նախագծի համախմբված հիմնավորման տեսքով SIE-ի ստեղծման փուլում և որպես վերահսկման գործիք ձեռնարկության զարգացումը գնահատելիս: Որպես արտաքին փաստաթուղթ՝ ձեռնարկատիրական հայեցակարգն օգտագործվում է արտաքին ներդրումային վարկ ստանալու, տարբեր բիզնես ասոցիացիաներ և միություններ ստեղծելու, պետական կամ տարածաշրջանային պատվեր կամ միջազգային պայմանագիր ստանալու նպատակով։ SIE-ի համար ձեռնարկատիրական հայեցակարգի պատրաստման ամենատարածված և միջազգային պրակտիկայում ընդունված ձևը բիզնես պլանների պատրաստումն է:
