Генеральный директор оао фортум. Чуваев александр анатольевич. Как челябинская "дочка" финского энергетического концерна Fortum во главе с Александром Чуваевым выводит сотни миллионов

, «Фортум»

«Темы»

«Новости»

Акционеры энергетической компании ТГК-1 избрали новый состав совета директоров компании из 11 человек, говорится в сообщении ТГК-1.

Новыми членами совета директоров стали первый заместитель начальника департамента «Газпрома» Андрей Дмитриев и директор по стратегии «Финам» Валерий Пятницев. Они сменили в совете директоров старшего вице-президента по слияниям и поглощениям компаний и развитию солнечной и ветряной генерации корпорации Fortum Кари Каутинена и заместителя начальника управления «Газпрома» Ирину Коробкину.

«Потребитель голосует ногами, и здесь важно не перейти черту»

В этом году иностранцы стали основными игроками на отборе проектов ветрогенерации в РФ. О том, что заинтересовало инвесторов, “Ъ” рассказал исполнительный вице-президент финской Fortum, глава дивизиона «Россия» Александр Чуваев.

Почему «Фортум» сейчас занялась ветрогенерацией в РФ? Почему решили инвестировать именно в ветер?

- «Фортум» успешно завершила обязательную инвестпрограмму, получила огромный опыт работы в РФ. Было построено более 2,4 ГВт новых мощностей, которые успешно эксплуатируются. И с 2014 года одним из приоритетных вопросов развития в России стал вопрос эффективного реинвестирования средств, получаемых от договоров о поставке мощности (ДПМ, обеспечивают возврат инвестиций из повышенных платежей потребителей.- “Ъ”).

Интервью — Александр Чуваев, исполнительный вице-президент Fortum

Во время реформы РАО «ЕЭС России» финский Fortum оказался единственным иностранным инвестором, который решился войти на рынок тепла, купив ТГК-10. Это был риск — ведь во время формирования рынка в электроэнергетике тепло решили не трогать, оставив отрасль регулируемой. Сейчас теплосети изношены уже на 60-70%, а из-за потерь в сетях себестоимость тепла постоянно растет. Теперь Минэнерго готовит реформу теплоэнергетики, и «Фортум» вместе с коллегами по рынку призывает министерство провести изменения как можно скорее.

Компании просят дерегулировать цены, ограничив их только уровнем так называемой альтернативной котельной. Цена альткотельной называется так потому, что посчитана, исходя из стоимости новой эффективной котельной, которую потребитель может построить себе сам.

Избран новый совет директоров компании «Монди СЛПК»

Новый состав совета директоров утвержден в количестве 6 человек. В него вошли: Питер Освальд, Питер Махачек, Марк Бартоломи, Франц Хизингер, Александр Чуваев, Джон Линдал.
ссылка: http://www.sbo-paper.ru/news/ archive_rus/38906/

Александр Чуваев, генеральный директор ОАО «Фортум»: «Если правильно обслуживать оборудование, Саяно-Шушенская катастрофа исключена»

Его называют управленцем с западным опытом. Сан-Диего, Госселье, США, Канада, Бельгия – менялись города и страны, возрастали сложность и многоплановость поставленных задач. Александр Чуваев занимал руководящие должности в «Дженерал Электрик», «Силовые машины», «СУЭК», других российских и зарубежных компаниях.

Выпускник Бауманки, он хорошо знаком с энергомашиностроением, знает специфику нефтяной и газовой отраслей. А c первого октября прошлого года возглавил деятельность корпорации Fortum в России – одного из крупнейших инвесторов в российской энергетике. Топ-менеджер ОАО «Фортум» до сих пор не очень активно общался с журналистами. Первым из отечественных СМИ расширенное интервью у генерального директора ОАО «Фортум», исполнительного вице-президента корпорации Fortum Александра Чуваева взял бизнес-портал Chel.ru.
ссылка: http://chel.ru/text/lider/ 270055.html

Александр Чуваев назначен управляющим директором ОАО «Силовые машины»

В руководстве ОАО «Силовые машины» произошло новое назначение. 23 октября 2006 г. Управляющим директором компании назначен Александр Чуваев, до последнего времени работавший Генеральным региональным менеджером (Россия и СНГ) компании «GE Oil & Gas» (Москва).
ссылка: http://www.power-m.ru

Новым гендиректором «Фортума» назначен Александр Чуваев

Гендиректором «Фортума» (бывшая ТГК-10) с 1 октября назначен Александр Чуваев, который с весны 2008 г. занимал должность директора по инвестиционному развитию СУЭКа. Об этом сообщила финская корпорация Fortum, основной акционер «Фортума» (93,4% акций). Одновременно с этим Чуваев станет исполнительным вице-президентом и членом правления Fortum и будет возглавлять всю деятельность корпорации в России.
ссылка: http://www.vedomosti.ru/

«Фортум» перебазирует энергоблоки

В пятницу гендиректор ОАО «Фортум» Александр Чуваев объявил, что Минэнерго согласовало перенос проектов по строительству двух энергоблоков из Тюменской в Челябинскую область. «Решение проходит все инстанции,- цитирует господина Чуваева «Прайм».- Мы находимся на заключительном этапе. Нам нужно изменение постановления правительства». В рамках договора о предоставлении мощности «Фортум» обязался до 2014 года ввести в эксплуатацию 2,36 ГВт новых мощностей в Тюменской и Челябинской областях, в том числе третий и четвертый парогазовые энергоблоки Тюменской ТЭЦ-1. Планировалось, что потребление электричества, вырабатываемого новыми блоками, обеспечат прирастающие производственные мощности в Тюменской области, но темпы прироста несколько разошлись с плановыми, а часть потенциальных потребителей выпали в связи со строительством собственных мощностей.
ссылка: http://kommersant.ru/doc/ 1886990

Облигации ОАО «Фортум» второй серии больше не будут допущены к торгам в ЗАО «ФБ ММВБ»

Генеральный директор ОАО «Фортум» (компания контролируется финским энергетическим концерном «Fortum») Александр Чуваев направил в адрес ЗАО «Фондовая биржа Московской межбанковской валютной биржи» заявление об исключении неконвертируемых документарных процентных облигаций ОАО «Фортум» на предъявителя с обязательным централизованным хранением серии 02 номер 4-02-55090-Е из списка ценных бумаг, допущенных к торгам на бирже.
ссылка: http://uralpress.ru/news/2012/ 08/10

Акционеры «Фортума» решили не выплачивать дивиденды-2011 и направить всю прибыль в размере 2,9 млрд рублей в фонд накопления

Акционеры компании утвердили годовой отчет, годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках, внесли изменения в устав компании, избрали ревизионную комиссию и совет директоров. В новый состав совета директоров ОАО «Фортум» избраны Тапио Куула, Александр Чуваев, Йарл Фриск, Харри Пюння, Ирья Веккиля, Кари Каутинен, Эристан Векилов,Тимо Карттинен и Александр Шохин.
ссылка: http://www.biztass.ru/news/ one/27475

Челябинская угольная компания будет поставлять ОГК-3 и Фортуму 1 млн т угля в год

Согласно условиям пятилетнего соглашения, рассчитанного на 2013–2018 годы, “ОГК-3″ и “Фортум” будут покупать у ЧУКа по 500 тысяч тонн угля в год. “Ранее у “Фортума” было соглашение с ЧУКом на ежегодной основе. Теперь мы сделали соглашение долгосрочным, на пять лет. Кроме того, наше оборудование запроектировано на этот уголь. Это взаимовыгодный контракт”, – сообщил генеральный директор ОАО “Фортум” Александр Чуваев.
ссылка: http://uk-td-kuzbass.ru

Поближе к спросу

Министерство энергетики согласовало финскому концерну Fortum перенос из Тюменской в Челябинскую область проектов по строительству двух энергоблоков общей мощностью 440 МВт. Об этом журналистам сообщил генеральный директор «Фортума» (российское подразделение финского энергохолдинга) Александр Чуваев. «Решение проходит все инстанции. Мы находимся на заключительном этапе. Нам нужно изменение постановления правительства. У нас есть решение Министерства энергетики и других заинтересованных министерств и ведомств», - передало его слова РИА «Новости».
ссылка: http://expert.ru/2012/03/6/ poblizhe-k-sprosu/

Председателем совета директоров ТГК-1 переизбран Кирилл Селезнев из Газпрома

Его заместителями в совете на прошедшем заседании были избраны: начальник управления развития электроэнергетического сектора и маркетинга в электроэнергетике ОАО «Газпром», глава ООО «Газпром энергохолдинг» (ГЭХ) Денис Федоров и исполнительный вице-президент, член Правления корпорации Fortum, президент дивизиона «Россия» корпорации Fortum, гендиректор ОАО «Фортум» Александр Чуваев.
ссылка: http://www.bigpowernews.ru

Абызов и Е4 генерируют коррупцию на Няганской ГРЭС «Фортума»

К слову, в начале 2011 года во время запуска в Тюмени на ТЭЦ-1 парогазового энергоблока № 2 гендиректор «Фортума» Александр Чуваев признавал, что основные риски при возведении энергообъектов могут быть связаны с тем, что строительный и инжиниринговый комплексы могут не обеспечить утвержденных сроков ввода новых мощностей. Опасения господина Чуваева подтвердились: следствием «инжиниринговых проколов» компании Е4 стал перенос сроков ввода в эксплуатацию.
ссылка:

Его называют управленцем с западным опытом. Сан-Диего, Госселье, США, Канада, Бельгия – менялись города и страны, возрастали сложность и многоплановость поставленных задач. Александр Чуваев занимал руководящие должности в «Дженерал Электрик», «Силовые машины», «СУЭК», других российских и зарубежных компаниях. Выпускник Бауманки, он хорошо знаком с энергомашиностроением, знает специфику нефтяной и газовой отраслей. А c первого октября прошлого года возглавил деятельность корпорации Fortum в России – одного из крупнейших инвесторов в российской энергетике. Топ-менеджер ОАО «Фортум» до сих пор не очень активно общался с журналистами. Первым из отечественных СМИ расширенное интервью у генерального директора ОАО «Фортум», исполнительного вице-президента корпорации Fortum Александра Чуваева взял бизнес-портал Chel.ru.

«На прибыль выйдем в 2010-м году»

– Представители РАО «ЕЭС России» и бывший генеральный директор ТГК-10 Андрей Шишкин с гордостью говорили, что компания была продана по беспрецедентно высокой для российской энергетики цене. Финский концерн выложил по 767 долларов за каждый киловатт мощности. Некоторые эксперты прямо утверждали, что Fortum « здорово переплатил за ТГК-10» .

– Сейчас очень сложно говорить, дорогой или дешевой была покупка. Та же недвижимость в настоящее время стоит несколько другие деньги, чем полтора года назад, когда Fortum покупал эту компанию. Но кризис заканчивается, по крайней мере, от его остроты мы уже ушли. Экономика восстановится – и восстановятся все цены. В тот момент, когда Fortum принимал решение о покупке компании ТГК-10, ее цена наших акционеров устраивала. Самый крупный из них – государство, есть также несколько пенсионных фондов, в которых люди умеют считать деньги. Решение прошло все корпоративные процедуры, одобрено советом директоров. E.ON и Enel – другие иностранные инвесторы в электроэнергетике – купили свои российские активы (ОГК-4 и ОГК-5 – Прим. автора ) примерно по той же самой цене.

– И все-таки сумма затрат огромная. Означает ли это, что теперь компания постарается наверстать упущенное, активно лоббируя повышение тарифов на тепловую и электрическую энергию?

– Мы не наверстываем упущенное. Fortum – это очень эффективный собственник. И здесь в России мы делаем все, чтобы наши эффективность и производительность сравнялись с материнской компанией. Но цена покупки не имеет к этому никакого отношения.

– В прошлом году российские активы принесли Fortum одни убытки. Ставят ли собственники задачу и конкретные сроки выхода на прибыль?

– Конечно. Мы надеемся выйти на прибыль уже в этом году.

– Когда наступил кризис, многие инвесторы начали менять свои программы. Представители ОАО «Фортум» заявляли, что подтверждают намерение выполнить инвестпрограмму ТГК-10 в полном объеме, однако рассматривают возможность переноса некоторых проектов на один-три года. Какова ситуация сейчас?

– Инвестпрограмма у нас очень обширная, «тянет» примерно на 2,5 млрд евро. Из них 1,3 млрд – допэмиссия, а 1,2 млрд мы доплачиваем из собственных средств. Действительно, когда наступил кризис, мы решили перенести на более поздний срок – с 2013-го на 2015 год ввод в действие 3-го блока Няганской ГРЭС (420 мегаватт) в ХМАО. Потребление электроэнергии резко упало. И было непонятно, будут ли востребованы дополнительные мощности на российском рынке. Второй перенос – это блок №5 (420 мегаватт) на Тюменской ТЭЦ-2. Мы должны были ввести его в 2012-м, но передвинули на 2014-й год. Это оправдано потому, что новая мощность не будет востребована (даже сети не успеют к тому времени построить). При этом населению придется за нее платить. Кроме того, по расчетам АПБЭ (Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике) дефицит в Тюменском энергоузле возникнет только в 2017 году.

– Александр Анатольевич, к акова судьба 3-го блока на Челябинской ТЭЦ-3?

– Что касается Челябинской ТЭЦ-3, Тобольской ТЭЦ и Тюменской ТЭЦ-1, то работа идет по графику. В этом году мы, как и обещали, сдадим эти три проекта общей мощностью 655 МВт. Есть оптимистичные новости и по Няганской ГРЭС. Сейчас проходит внутренняя корпоративная процедура по одобрению обратного переноса. В связи с тем, что экономическая ситуация улучшается, хотим запустить третий блок в Нягани уже в 2012 или 2013 году.

– По-моему, третий блок Челябинской ТЭЦ-3 изначально планировали пустить весной 2010-го года, а сейчас речь идет о лете .

– Мы введем его в эксплуатацию в августе. На самом деле были небольшие сдвиги и в одну, и в другую стороны. Главное, что пуск третьего энергоблока запланирован на 2010-й. В этом году мы его и запустим.

Техногенные аварии не грозят

– Вы руководите российским подразделением Fortum с октября 2009 года. За пять месяцев успели изучить «наследство» ТГК-10. Как оцениваете изношенность ее оборудования?

– Да, у нас есть достаточно изношенное оборудование. Особенно это касается Южного Урала: Аргаяшская ТЭЦ, построенная сразу после войны; ЧГРЭС, возведенная еще по плану ГОЭЛРО. Но, поскольку я по профессии машиностроитель, то знаю, что российское оборудование очень ремонтопригодно, обладает большим коэффициентом запаса. Средний возраст станций – 35 лет. Оборудование работает нормально, несмотря на то, что уже перекрыло сроки службы. Их продлевают регулирующие органы после соответствующих проверок.

– Самой старой, наверное, была турбина на ЧГРЭС, которую заменили пару лет назад.

– Да, вы правы. Эта турбина проработала почти 80 лет. Столько времени, как у нас, оборудование нигде не работает!

– Говорили, что англичане (турбина была изготовлена в Великобритании – Прим. автора ) даже хотели забрать ее в музей.

– Турбина наверняка стала бы уникальным экспонатом. Правда, окончания этой истории точно не знаю. Сейчас мы составляем программу замены оборудования, которое со временем будет выходить из строя. Его КПД, экономическая эффективность также вызывают вопросы. В зависимости от того, как будет построен рынок мощности в России, который обеспечит возвратные инвестиции, будем принимать решения по замене оборудования на более эффективное.

– В настоящее время ровесников турбины уже не осталось?

– Здания остались, а такого старинного оборудования нет. Замечу, что ЧГРЭС – лишь малая часть нашей мощности. В основном активы ОАО «Фортум» представляют собой более современные станции.

– Грозят ли нам техногенные аварии, подобные тому, что случилось на Саяно-Шушенской ГЭС?

– Уверен, что нет. Кстати, я недавно был там на совещании под руководством Владимира Путина. Посмотрели на станцию, обсудили возможные причины аварии. Более того, я работал управляющим директором в компании «Силовые машины», которая поставляла гидроагрегаты на Саяно-Шушенскую ГЭС. Могу сказать одно: если вы правильно обслуживаете оборудование российского производства, никаких техногенных катастроф не будет. Это очень надежная техника, особенно гидрооборудование, да и технологии давно отработаны.

– Получается, там неправильно обслуживали оборудование?

– Мне сложно говорить на эту тему, выяснением причин занимается госкомиссия. Но хочу заметить, что после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС ужесточились требования Ростехнадзора и других надзорных органов ко всем энергообъектам. Были внеплановые проверки. Чувствуется, что государство усилило контроль. Это касается обслуживания оборудования, выполнения нормативных и регламентных работ и так далее. Замечу, что все плановые и внеплановые проверки мы проходим нормально, паспорт готовности к отопительному сезону получили своевременно. Так что людям не стоит бояться техногенных катастроф на наших объектах. Думаю, что ничего подобного не случится. (Стучит по дереву. ).

Челябинское кольцо

– Насколько уникальна планируемая компанией «Фортум» программа «теплового кольца» в Челябинске?

– Это действительно уникальный для России проект. Но мне кажется, что «тепловое кольцо» в этой программе как раз не главное. Гораздо важнее, что в домах будут ставиться тепловые пункты. А сами жители смогут контролировать энергоэффективность на уровне отдельного дома и перестанут через форточку отапливать улицу.

Что касается теплового кольца, то смысл в том, что мы связываем все источники (и эффективные – с хорошим КПД, и неэффективные – котельные, потребляющие много топлива, что отражается и на тарифах, и платежах населения за тепловую энергию). В итоге рассчитываем на 30 процентов повысить эффективность и тем самым уменьшить рост тарифов на тепловую энергию. Главная польза для жителей – экономия и сокращение сроков отключения горячей воды летом. Потому что мы сможем перекинуть тепло от одного источника вместо другого по кольцевой схеме.

– Неужели в нашей стране больше нет таких «колец»?

– Нет, ближайшие варианты – только в Минске, где подобную закольцовку сделали еще в советское время, и в Прибалтике. Что касается Европы, то там нет необходимости в «кольцах». Обычно у них маленькие районы со своими очень эффективными источниками теплоснабжения. У нас же КПД станций и котельных очень разнится – от 15-20 до 70 процентов. Но мы не можем выдать мощность, потому что нет привязки к городу. Чтобы отапливать город от мощной станции, необходимо закольцевать несколько районов и вывести неэффективные источники из эксплуатации.

– В Тюмени тоже будет подобная схема?

– Нет, там другая система, закольцовка не играет такой большой роли. Каждый район Тюмени обеспечивается достаточно эффективными источниками теплоснабжения. Вообще, не во всех городах России требуется такая «перестройка». Каждый строился и рос по-своему. В компактных городах это не критично, но Челябинск слишком разбросанный мегаполис.

– Александр Анатольевич, чего вы больше всего опасаетесь? Разморозки труб зимой, неплатежей, второй волны кризиса, административного ресурса или чего-нибудь еще?

– Скорее, разморозки труб. Не хочется доставлять дискомфорт населению. Все остальное – административное давление, неплатежи, кризис – вопросы, решаемые в рабочем порядке. Авария – вещь форс-мажорная, поэтому она наиболее опасна. Кроме того, как руководителя энергокомпании меня волнуют выполнение взятых на себя обязательств, текущие вопросы операционной деятельности.

Когда упадет тариф

– Руководители предприятий сетуют, что темпы роста тарифов на электроэнергию для промышленности, да и для сельского хозяйства тоже, мешают экономике плавно выходить из кризиса. Ваше мнение.

– Мы только начали переходить на экономические рельсы в энергетике. Лет 20 не было инвестиций в отрасль. Естественно, кто-то за это должен заплатить. Существует два пути. Во-первых, рынок мощности – инструмент возврата инвестиций. Во-вторых, тариф. В итоге будет установлено современное энергооборудование, и та мощность, которую мы получим при реализации инвестпрограммы, перекроет потребности рынка. Это значит, что плата за электроэнергию начнет падать, поскольку рынок будет перенасыщен.

– Когда это будет, не терпится спросить руководителям предприятий и населению? Пока мы каждый год фиксируем рост.

– Давайте начнем с того, что 60-70 процентов в себестоимости электроэнергии – это цена топлива. Она, в свою очередь, регулируется государством (по крайней мере, газ). И как только начинается рост стоимости газа (а он в этом году поднялся в среднем на 25%), электроэнергетика отыгрывает таким же образом – повышается тариф на электроэнергию и тепло. Мы не можем работать себе в убыток, поэтому идем вслед за топливом. Если вдруг в следующем году стоимость газа упадет на 50 процентов, то цена на энергию тоже упадет, я вам гарантирую.

– Судя по тому, что цена газа стремится к мировой стоимости, то расти тарифам еще долго.

– Насколько я понимаю, у государства есть планы к 2015-16 годам привести внутренние цены на газ к европейскому уровню. Поэтому его цена будет расти. Но есть и положительный момент: люди задумаются над тем, как они потребляют энергию и тепло. И все мероприятия по энергоэффективности будут иметь коммерческий смысл.

– Я мужа уже ругаю за то, что он свет в ванной не выключает…

– Вот вам и конкретный пример экономии семейного бюджета. (Улыбается. )

Особенности национального бизнеса

– Александр Анатольевич, у вас есть опыт работы в российских и западных компаниях. Каковы, на ваш взгляд, основные отличия в организации труда и мотивации сотрудников?

– «Фортум» – это и западная, и российская компания одновременно. (Улыбается. ) Я больше работал в западных компаниях. Наверное, поэтому стараюсь привнести элемент западной деловой культуры в российские компании. Но с учетом местной действительности. В то же время есть очень эффективные российские компании, которые работают со смешанным советом директоров и персоналом, например, «СУЭК» (Александр Чуваев работал директором по инвестиционному развитию ОАО «СУЭК» – Прим. автора ). Вообще, считаю, что нет такого понятия «российская компания». Есть «государственные» организации, но я в таких не работал.

Западные компании отличает этика ведения бизнеса и очень осторожный подход к различным схемам. Они менее охотно берут на себя репутационные риски, чем российские. С другой стороны, аналогично действуют и крупные отечественные компании. Особенно те, что выходят на IPO.

– Вы сказали, что привносите в компанию западные стандарты. Приведите пример.

– Этика ведения бизнеса – это одна из основополагающих черт публичных западных компаний. Мы сейчас создаем структуру, которая будет побуждать людей вести себя правильно по отношению к компании, государству, к экономическим и моральным нормам. Будем принимать все меры, чтобы исключить коррупцию и отклонения от норм ведения бизнеса.

– Некоторые иностранцы говорят, что в России невозможно работать без откатов. Мол, у нашей страны свои особенности.

– Особенности, конечно, есть. Но уже сами компании решают, что для них приемлемо. Отклонение от стандартов с целью получения экономической выгоды либо следование нормам и принципам (но при этом отказ от каких-либо материальных преференций)? Для нашей компании ответ здесь однозначен – мы твердо придерживаемся законодательных требований и собственного кодекса поведения корпорации Fortum.

– Ikea недавно объявила о том, что уволила двух топ-менеджеров за «терпимость к проявлениям коррупции».

– Да, громкий случай. Но возьмите другой пример – Siemens. На скандальных историях, связанных с коррупцией, эта компания понесла не меньше 5 млрд евро убытков. В итоге там пришлось практически вычистить весь менеджмент.

– Обожглись на России.

– Не только на России, но началось все именно с нашей страны. Видимо, думали, что здесь можно вести бизнес иначе, чем в других странах. Результат – подмоченная репутация и огромные штрафы.

Под государевым оком

– Где сильнее, по вашему мнению, влияние государства на бизнес – в России или в Финляндии?

– Все зависит от того, какой бизнес имеется в виду. Электроэнергетика – это инфраструктура, и она зарегулирована везде. В России сейчас переходный период, многие законодательные акты находятся в разработке. Но главное, что обещания государства инвесторам в электроэнергетике выполняются. Недавно я возил по регионам акционеров корпорации во главе с министром обороны Финляндии. И в Тюмени, и в Челябинске состоялся конструктивный диалог с властями.

– Многие удивились финскому «оборонщику»…

– Потому что министр обороны в Финляндии совмещает два портфеля: министра обороны и министра госсобственности. Видимо, в Финляндии настолько небольшая армия, что министр может себе позволить заниматься сразу двумя направлениями работы.

– А насколько трудно работать в таком зарегулированном поле?

– Если правила прозрачны и внятны, то легко. Законодательство дает достаточно пространства для маневра и разделения бизнеса. Поэтому есть эффективные компании, которые зарабатывают деньги. И неэффективные, которые не могут заработать в том же самом пространстве.

– Все плачутся, что законодательство у нас путаное.

– Да, потому что сейчас переходный период. Законодательство это всегда процесс. Окружающий мир меняется, и вслед за ним меняется законодательство. Оно всегда отстает от действительности. Вопрос в том, насколько оно отстает и как быстро догоняет.

Все впереди

– Вы руководили таким крупным предприятием, как «Силовые машины». Оно, в свою очередь, являлось поставщиком оборудования для компании «Атомстройэкспорт». То есть об атомной энергетике знаете не понаслышке.

– Приходилось сталкиваться по работе.

– Известно, что Fortum планирует строить ядерные реакторы. Значит ли это, что ваше будущее может быть связано с атомной энергетикой?

– Мое пространство – это Россия и СНГ. Если корпорация Fortum примет решение об участии в атомном проекте вместе с компанией «Росатом» на территории России, то я буду иметь к этому отношение. А если вы говорите о проекте за рубежом, например, Ловииза-3 в Финляндии, где «Атомстройэкспорт» является одним из претендентов на строительство атомного блока, то это не моя компетенция. Основная моя карьера связана с энергомашиностроением. Поскольку эти отрасли – энергомашиностроение и электроэнергетика тесно переплетены, то это, наверное, повлияло на мое назначение главой российского дивизиона Fortum больше, нежели связь с атомной энергетикой.

– Что считаете своими достижениями? Какими управленческими решениями гордитесь?

– Что касается ОАО «Фортум», то еще рано говорить об управленческих решениях. Они только формируются, сделаны первые шаги. Посмотрим на результаты 2010 года. Наиболее значимым достижением в предыдущей работе считаю локализацию производства современного западного оборудования (ему нет аналогов в России) на отечественных заводах.

– Какие задачи ставит перед вами руководство корпорации Fortum?

– Их много. Прежде всего, нужно сделать бизнес эффективным, прибыльным. То есть оправдать надежды акционеров, существовавшие при покупке российских активов. При этом необходимо быть хорошим корпоративным гражданином здесь в России: делать все, чтобы компанию уважали, ценили, с ней считались.

«Деньги – это возможность реализации»

– Как общаетесь с финскими коллегами – самостоятельно или через переводчика?

– Говорим друг с другом по-английски. По-фински (Улыбается.) знаю одно слово – китос, что означает спасибо.

– Финны не требуют изучать язык родины Fortum?

– Нет, корпоративный язык компании – английский. Зато многие иностранные сотрудники, работающие в России, с удовольствием осваивают русский. Например, шведка Юлия Сундберг (технический директор «Фортум» в Челябинском регионе) всего за год очень прилично заговорила по-русски. Ее дети учатся в местной школе и почти свободно общаются по-русски.

– Александр Анатольевич, для чего вам нужны деньги?

– Деньги – это продукт инфраструктуры, только личной. Они дают возможность реализовывать себя, не думая о том, что у тебя в кошельке, фокусироваться на деле, а не на своем благосостоянии. Конечно, речь идет о тех деньгах, что позволяют нормально, комфортно жить.

– А когда в последний раз ваша голова болела о личных финансах?

– Довольно давно не болит. Но, наверное, мне просто много не надо. А вот когда был студентом (Улыбается.) , голова об этом точно болела.

– Что вас сейчас радует, а что печалит?

– Радует приход весны. Посмотрите на улицу: несмотря на холод, погода абсолютно весенняя. Скоро все расцветет, станет красивым, а жизнь пойдет по нарастающей. Что печалит? Тот факт, что семья живет в Санкт-Петербурге, а я бываю в основном здесь и в Москве. Это основной дискомфорт.

– В Москву родных не планируете перевезти?

– Знаете (Вздыхает. ), питерские – они очень странные люди. Привязаны к родному городу, не любят ни Москву, ни Челябинск – только Питер им подавай! К тому же ребенок учится в школе. Так что пока стараюсь чаще летать домой.

В июне 2016 года на встрече российского министра энергетики Александра Новака с президентом финской энергокорпорации Fortum Пекки Лундмарком произошло невероятно: российский министр предложил финской делегации сменить руководство российской “дочки” - гендиректора ОАО “Фортум” Александра Чуваева и его команду топ-менеджеров. Причина - в скандальной известности компании в регионах ее деятельности, прежде всего, в Челябинской и Тюменской областях.

Прошло два года, за это время произошел не один скандал, но Александр Чуваев все так же руководит российским подразделением “Фортум”. Более того - он является исполнительным вице-президентом и членом правления материнской корпорации Fortum, где председателем совета директоров является министр обороны Финляндии, а в совет директоров входит представитель финской политической полиции. Напрашивается вопрос: что делает Чуваева настолько непотопляемым, что даже министр энергетики не в силах с ним справиться?

Настоящий капиталист

Карл Маркс когда-то писал, что за 100% прибыли капиталист попирает все человеческие законы. По оценкам рынка, прибыль российского “Фортум” находится близко от этих величин. И, похоже, Маркс был прав: компания действует настолько хищнически, что заслужила недобрую славу на всем Урале.

В Челябинске недавно прошла серия одиночных пикетов против тарифной политики “Фортум”. Пикетирующие держали плакаты: “Фортум! Вынь руки из наших карманов!”, “Фортум: издержки местным, а прибыль за границу. Хватит!” и другие. Пикетчики протестовали против грабительских тарифов на отопление и отказ теплоснабжающей организации “Фортума”, Уральской теплосетевой компании (АО УТСК) от системы прямых договоров с потребителями. Теперь платить за тепло жители могут только через управляющие компании, и никак иначе. Сейчас компания подала в суд иски о принуждении к заключению договора в отношении управляющих компаний “Созвездие”, “ДЕЗ Калининского района”, “Альтернатива”, “Спектр” и “Ремжилзаказчик”.

В итоге долги неплательщиков будут списывать со счетов УК, говорит депутат Госдумы от Челябинской области Виталий Пашин , куда поступают денежные средства челябинцев на ремонт и содержание домов. Парламентарий сообщил , что направил обращение генеральному прокурору РФ Юрию Чайке с просьбой разобраться в конфликтной ситуации.

Владимир Кудряшов, председатель правления Ассоциации “НП СРО “Объединение управляющих многоквартирными домами Южного Урала”, гендиректор ООО УК “Ремжилзаказчик” уверен, что не за горами и повышение тарифов . Насколько они вырастут, можно судить по тому, как ранее действовал финский капиталист.

Но может, все дело в иностранных инвестициях и инновациях, которые Fortum Corporation привел в Россию?

Трудно поверить, но никаких инвестиций, придя в Россию, Fortum не принес. В российскую экономику финны зашли в 2008 году по договорам дополнительной мощности, не заплатив российскому государству ничего. Вместо оплаты за полученные в собственность активы государственной ТГК-10 “Фортум” гарантировал создание к определённому сроку в определённых местах генерирующих мощностей. В частности, в Челябинске “Фортум” должен был построить два энергоблока на ТЭЦ-4 (она же Челябинская ГРЭС ) по 250 МВт каждый. Это и было сделано в 2014 году. В части выдачи тепла они просто заменили собой выводимые из эксплуатации заведомо более затратные морально и материально устаревшие мощности ЧГРЭС.

Впрочем, дополнительная мощность все же была построена -- третий энергоблок, тоже на 250 МВт. Но ситуация изменилась: из-за реализации инвестпрограмм на Троицкой и Южноуральской ГРЭС региона стал энергоизбыточным и новые электрогенерирующие мощности ему сегодня не нужны. При этом Челябинск застраивается в стороне от ТЭЦ-4, на северо-запад, и тянуть теплосети, к примеру, к федеральному кардиоцентру -- это 15 км, что непомерно увеличит тарифы. А вот экологическую обстановку в городе новые мощности усложнят.

С инновациями тоже складывается как-то странно.

К примеру, “Фортум” собирается построить мусоросжигающий ТЭС в Татарстане. Однако в Европе от таких установок сейчас отказываются - по рекомендации Еврокомиссии.

Или, например, в Ульяновской области с помпой было презентовано строительство первого в России ветропарка . Ветряная генерация - это же так модно, так прогрессивно! Однако экологи и местные жители бьют тревогу: ветряки планируется расположить в непосредственной близости от жилых домов, между тем, негативное влияние низкочастотного шума ветрогенераторов уже доказано учеными. К тому же, по словам независимых экологов, ветряки встанут на пути традиционных маршрутов сезонной миграции многих видов птиц. “Фортум” заявил, что птиц будут отгонять ультразвуком. “Еще и ультразвук?!”, - ужаснулись жители близлежащих домов.

Правда, компания достроила Няганскую ГРЭС, проектирование которой началось еще в СССР. Но именно тут в полной мере проявляется еще одна опасность энергетике России.

Поставщик основного оборудования НГРЭС - компания Siemens . Стоит вспомнить недавний скандал с ее турбинами для Крыма, чтобы понять - в любой момент электростанция может остаться без комплектующих в связи с очередным витком санкций против России. Чем это грозит, может показать пример Березовской ГРЭС, принадлежащей той же Uniper: пожар в ее котельной чуть не привел к трагедии.

Вообще ситуация, когда основные энергомощности регионов, в которых сосредоточены российские промышленность, “оборонка”, нефтегазодобыча и объекты “Росатома”, а на самих этих электростанциях стоит, в основном, иностранное оборудование, в нынешней политической ситуации более, чем рискованно. Кто может поручиться, что авария, сходная с Березовской, не повторится вновь -- и в более масштабном варианте? Что не затронет она энергообеспечение челябинских оборонных заводов и нефтегазопромыслов Тюмени и ХМАО? Причем, в тот момент, когда это будет выгодно тем, кто сжимает вокруг России кольцо санкций?

Слуга чьих господ?

И тут мы должны вернуться к личности главы российского подразделения финского государственного концерна - Александру Чуваеву.

Чуваев тепло относится к Анатолию Чубайсу , считая его “сильным идеологом” реформ в энергетике. Кстати, проект ульяновского ветропарка создан в содружестве с руководимым Чубайсом “Роснано ”. “Подписан крупнейший консорциум вместе с финской компанией Fortum, задача которого - разворот строительства ветростанций по всей стране… вы знаете, что у нас базовая цифра по ветроэнергетике на 2024 год рассчитана 3,6 тысячи МВт, это серьезная цифра", - сказал журналистам Чубайс на форуме ENES 2016. Ну и разумеется, “Роснано” вложится в проект нанотехнологиями - для финансирования локализации продукции госкомпния потратит до 1 млрд рублей. И это при том, что традиционная энергетика, как кричат специалисты во весь голос, срочно нуждается в модернизации, о чем говорят учащающиеся аварии. Но Чубайс с Чуваевым вкладываются в ветряные мельницы.

Еще один друг Чуваева - экс-губернатор Челябинской области Михаил Юревич , из рук которого топ-менеджер даже получал почетную грамоту. Сейчас, правда, господин Юревич сидит за коррупцию, но в свое время он весьма благоволил к компании, чем, собственно, и можно объяснить то, как бесцеремонно ведет себя “Фортум” в Челябинской области.

Удивительное дело: судя по биографии Александра Чуваева, он с 1989 года работал исключительно в иностранных компаниях: Gat International (США), Caterpillar (США, Бельгия), General Electric (США, Канада).

Еще более удивительно, что на должность, сопряженную с гостайной, был назначен человек, имеющий двойное гражданство: России и США. Двойное гражданство имел и отец Чуваева - России и Израиля. Пристрастия господина Чуваева, человека, от которого зависит энергобезопасность двух важнейших для России регионов, не являются секретом.

Он с яростью критикует программу модернизации и замещение импортного оборудования в отечественном ТЭК, идущую с 2014 года по поручению Президента России. А между тем, проблема серьезная. В энергосекторе зависимость от импорта сохраняется на уровне 70%. Несмотря на государственные профильные программы поддержки и вложенные миллиарды, зачастую “российские” инжиниринговые компании предоставляют все те же иностранные технологии, наклеив ярлык "Сделано в России". Поставщики, такие как GE, продолжают поставлять свои технологии через подставные предприятия. Учитывая, что первоначальная цель американских санкций - это оставить Россию без импортного оборудования, нетрудно представить себе, с чем столкнется отрасль, “подсаженная на иглу” импорта в тот момент, когда заокеанские хозяева решать, что пришла пора ее придушить. Так на кого, и с какой целью, работает господин Чуваев?

Взаимная неприязнь России и Запада, тлевшая в течение многих лет, после событий «крымской весны» окончательно оформилась в официальное противостояние. Санкции и ответные меры, взаимные претензии и высылки дипломатов, сокращение торговли и импортозамещение - на каждый удар Москва находит достойный ответ.

Однако за предыдущие годы дружбы и активных взаимных инвестиций наши «западные партнеры» успели получить доступ к некоторым стратегически важным объектам инфраструктуры России. И пока страна успешно отражает внешние удары, их замаскированные агенты влияния ведут подрывную работу глубоко в ее тылу.

Так, 10 лет назад в Россию пришла финская государственная компания Fortum, которой полностью или частично принадлежит более 500 энергетических предприятий в Северной Европе, Великобритании, Польше, Прибалтике, а теперь - и в нашей стране. Она взяла под контроль ТГК-10, Няганьскую ГРЭС, а также получила почти 30% в ТГК-1. Российское подразделение компании возглавил некий Александр Чуваев , который перед этим 30 лет трудился только в американских компаниях (таких как Gat International, Caterpillar и General Electric) .

Несмотря на весь свой западный опыт, бизнес господин Чуваев вел очень по-русски, благодаря чему ПАО «Фортум» под его руководством заслужило сомнительную славу на всем Урале. Пользуясь доминирующим положением на рынке теплоэнергетики в Челябинской и Тюменской области, структуры Fortum принялись, как показалось, «выкручивать руки» всем, кому требовалось подключиться к их сетям. При этом аппетиты подопечных Чуваева не знали никаких пределов - похоже, что баснословные суммы за пресловутое подключение выставлялись не только беззащитным перед энергетиками застройщикам, но и государственным учреждениям, и даже... челябинским силовикам, с которого принадлежащая «Фортуму» Уральская теплосетевая компания (УТСК) пыталась «слупить» по 24 млн рублей за одну гигакалорию.

Российская «дочка» Fortum последовательно укрепляет свои позиции в регионе, по всей видимости, не оставляя попытки параллельно лоббировать пересмотр тарифов (разумеется, в сторону увеличения) и подсовывать свои «программы развития» местным и федеральным властям. Их принятие грозит обернуться миллиардами рублей, вынутыми из бюджета и карманов местных потребителей.

Кроме того, за минувшие годы подконтрольные Чуваеву генерирующие компании успели не раз «засветиться» в самых разных скандалах. Например, похоже, что в 2016 году налоговые органы раскрыли все в той же УТСК схему, благодаря которой из компании якобы были выведены почти 180 миллионов рублей за будто бы оказанные юридические услуги. Другая структура «Фортума», ТЭЦ-1, если конечно довериться сайту uraldaily.ru , оказалась в эпицентре экологического скандала, спустив в челябинские озера канализационные стоки, содержащие среди прочего нефтепродукты и мышьяк.

При этом серьезного «прорыва» в строительстве новых и модернизации существующих мощностей пока не наблюдается. За десять лет построены три энергоблока на Челябинской ГРЭС (из них два - взамен существовавших старых) и достроена Няганская ГРЭС. Последнее можно было бы считать достижением, если бы ради него годами не «страдали» сотни уральских предприятий и тысячи жителей многоквартирных домов. Это, кстати, зафиксировано в решении Арбитражного суда г. Москвы, который летом 2016 года установил, что клиенты УТСК платили по некорректным (и, разумеется, завышенным) тарифам в течение как минимум пяти лет.

По теме

Портал Business Insider опубликовал материал, в котором приведены 13 фактов о российской экономике, вызвавших удивление у американских экспертов. В их число входят снижение численности населения России, размер резервного фонда и другие.

Безусловно, подобная «хищническая» политика компании под руководством господина Чуваева вызывает раздражение у российских властей. Бизнес политику Чуваева жестко раскритиковал в свое время вице-премьер РФ, а министр энергетики Александр Новак , по некоторым неподтвержденным данным, якобы, даже просил финское руководство Fortum сменить главу российской «дочки». Однако гендиректор ПАО благополучно пережил и скандалы в своих структурах, и критику правительственных чиновников, возглавляя компанию до сих пор.

Возникает резонный вопрос: кому же выгодно, чтобы важнейшими энергоактивами в России управлял человек, деятельность которого иначе как, по нашему мнению, вредительством не назовешь? Очевидно, владельцы Fortum не зря держат его на этом посту, закрывая глаза и сомнительное движение средств внутри компаний, и на прочие скандальные выходки, которые уже давно стоили бы карьеры топ-менеджеру в любой западной стране.

Чуваев не просто обеспечивает своим хозяевам сверхприбыли за счет агрессивной и, похоже, не всегда законной политики компании в России; он еще может является и важным агентом влияния Запада в чувствительной энергетической сфере. Не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять, чьи национальные интересы может отстаивать гендиректор ПАО «Фортум», как может показаться, отчаянно сопротивляющийся импортозамещению в энергетике и настаивающий на закупках западного оборудования для тепло- и электрогенерации. А между тем, зависимость генерирующих мощностей «Фортума» от западных комплектующих по понятным причинам вызывает беспокойство российских властей - особенно после крымской истории с турбинами Siemens (а именно оборудование этой компании стоит на Няганской ГРЭС) .

Весьма показателен и недавний скандал, когда, если конечно довериться упомянутому выше ресурсу, «Фортум» не пустил сотрудников на заседание в совещании ФАС России в Крыму со ссылкой на то, что полуостров является оккупированной территорией. Равно как и двойное гражданство господина Чуваева, имеющего наряду с российским еще и паспорт США.

На этом фоне очень настораживает тот факт, что финский концерн уже в разгар санкционной войны запустил свои щупальца еще глубже в российскую энергетику. Так, в январе Fortum планировал приобрести у немецкой E.On 47% компании Uniper. Последней принадлежит целых пять электростанций общей мощностью 11 205 МВт (Сургутская ГРЭС-2, Березовская ГРЭС, Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС и Яйвинская ГРЭС) , с клиентами которых теперь будет умело «работать» господин Чуваев.

Что еще, как нам кажется, хуже, так это то, что Uniper является партнером Газпрома по строительству «Северного потока-2», чрезвычайно важного для нашей страны проекта. И смена его собственника может самым непредсказуемым образом сказаться на судьбе трубопровода - тем более, что Fortum, кажется, заинтересован только в высокодоходных электростанциях Uniper, а вовсе не в строительстве новой газотранспортной артерии.

В ситуации неприкрытого противостояния с Западом российским властям стоило бы серьезно задуматься, чем может обернуться рычаг теплоэнергетики в руках такого бизнесмена, как Чуваев. Особенно в регионах, где традиционно сосредоточено большое количество оборонных, нефтедобывающих и атомных предприятий.