A Big Seven agráripari komplexum 25,1%-os bevételnövekedést mutatott 2015-ben. A rangsor élén a növénytermesztéssel és növényi alapanyagok feldolgozásával foglalkozó gazdaságok, valamint a marha- és sertéshústermelők állnak. 2016-ban a mezőgazdasági ágazat vezetői növelték a termelési volument, és folytatták a beruházási projektek fejlesztését.

Az élelmiszerembargó kedvező feltételeket biztosít az orosz agráripari szektor fejlődéséhez. A hajtóerőt a nagy mezőgazdasági üzemek jelentik, amelyek hozzáférnek az állami támogatásokhoz, és magabiztosan vonzzák a további befektetéseket.

A Földművelésügyi Minisztérium szerint 2015-ben a gazdaságok minden kategóriájában, beleértve a magánparcellákat is, az átlagos mezőgazdasági termelési index 103% volt. Ugyanakkor negyedével nőtt az első hét ugyanebben az évben elért bevétele, a cégek 2016-os működési eredménye pedig az iparági vezetők folyamatos növekedését jelzi.

GC Agro-Belogorye

Regisztrációs régió: Belgorod.

Tulajdonosok: A holding fő részesedése (72,5%) Vlagyimir Zotov, a Belgorodi Regionális Duma alelnöke tulajdonában van, aki szerepel a Forbes „200 leggazdagabb üzletember Oroszországban 2016” minősítésében.

Szakosodás: sertéstartás, tejtermesztés, növénytermesztés, takarmánytermelés.

Forrás: AC "Expert"

2016-ban indult a holding beruházási projekt 9,7 milliárd rubel. új sertéstelepek és kisegítő termelési létesítmények építésére (ezt a területet tartják az egyik legígéretesebbnek az importhelyettesítés szempontjából az Orosz Föderációban). A tervek szerint 2018-ban éri el a teljes kapacitást. Az élősúlyban mért sertéshústermelés 217 ezer tonnára emelkedik (a jelenlegi mennyiséghez képest +35%).

Cargill

Regisztrációs régió: Efremov, Tula régió; Cargill, Inc. - USA, Minnesota.

Tulajdonosok: A Cargill a Cargill és a MacMillan család tulajdonában van (a Forbes szerint 88%), a dinasztia a 4. helyet foglalja el a Forbes „The Richest Families in the USA 2016” rangsorban.

Szakosodás: keményítő és keményítőtermékek, állati takarmányok, cukrok és cukorszirupok gyártása, gabona- és olajos magvak kereskedelme.

Forrás: RBC http://rbc.ru/.

Cargill, Inc. 2015-ben pénzügyi évben 120,393 milliárd dollár bevételt és 1,58 milliárd dolláros nettó nyereséget ért el, ami 11 és 19%-os árbevétel- és nyereségcsökkenést mutat. Oroszországban azonban a holding továbbra is a növekvő piacon fektet be: 2016-ban indult új projekt takarmánykoncentrátumok esetében (2017 végére évi 50 ezer tonna tervezett kapacitás), beruházási volumen - 1,74 milliárd rubel. A cég bejelentette, hogy 2017-2018-ban beruházást tervez. az olajtermék üzletág fejlesztésében 10 millió dollár.

Rusagro

Regisztrációs régió: Moszkva.

Tulajdonosok: a Ros Agro Plc (ciprusi) anyavállalata, a fő haszonélvező Vadim Moshkovich a holding részvényeinek 70,7%-át birtokolja.

Szakosodás: cukorrépa, gabona és egyéb mezőgazdasági termények termesztése, sertéstenyésztés, cukorrépából cukor előállítása, növényi olaj előállítása és feldolgozása.

Forrás: RBC http://rbc.ru/.

Cherkizovo csoport

Regisztrációs régió: Moszkva.

Tulajdonosok: MB Capital Partners Ltd - 61,01%, Norges Bank - 4,89%; kedvezményezettek: a Babajev-Mihajlov család (az MB Capital Partners Ltd. irányítása alatt áll).

Szakosodás: húskészítmények (csirke- és sertéshús, feldolgozott húskészítmények) és takarmánygyártás.

Forrás: RBC http://rbc.ru/.

Efko cégcsoport

Regisztrációs régió: Voronyezs; Moszkva.

Tulajdonosok: a csoport kedvezményezettjeivel kapcsolatos információkat nem hozzák nyilvánosságra; Különböző források szerint a legnagyobb részesedés Valerij Kustové (2016 elején - 34,4%), a holding igazgatótanácsának elnöke.

Szakosodás:állattenyésztés, növénytermesztés, feldolgozás.

A projekt fő célja a fejlődést komolyan befolyásoló legnagyobb mezőgazdasági és élelmiszer-feldolgozó vállalkozások azonosítása agráripari komplexum országokban, és elemezzék munkájuk eredményességét.

Az adatgyűjtés három szakaszban történt. Az első - előkészítő - nyílt forráskódok vizsgálata alapján 300 pályázó cég listája alakult ki. A második szakaszban felmérésre kerültek. A harmadik szakaszban a hiányzó információk pótlása statisztikai elemzésekkel, vállalati jelentésekkel, szakminisztériumok és kutatószervezetek értékeléseivel, valamint a SPARK-Interfax rendszer adataival történt.

A fő rangsorolási kritérium az árbevétel volumene. Azok a leányvállalatok, amelyek mutatóit az anyavállalati részesedések kimutatásaiban konszolidálják, a „kettős beszámítás” elkerülése érdekében nem szerepeltek a fő listán.

A részminősítések összeállításánál további szempont volt a munkatermelékenység és a fejlődés dinamizmusa. Az állattenyésztés és a mezőgazdasági feldolgozás területén működő vállalkozások termelékenysége alatt az egy alkalmazottra jutó árbevételt kell érteni. A növénytermesztés területén működő vállalkozások termelékenysége alatt - 1 hektár földalapra jutó árbevétel. Vállalatok pozitív nettó nyereség 2014-re és több mint 80 ezer hektárnyi földalap területet.

A tíz dinamikusan növekvő vállalatot tartalmazó lista a bevétel növekedési ütemének csökkenő sorrendjében szerepel. A 2014-ben pozitív nettó nyereségű társaságokat választották ki.

Igor Khudokormov továbbra is a legnagyobb latifundista

A BEFL tanácsadó cég hagyományos minősítést adott ki Oroszország legnagyobb földbirtokosairól (2016. áprilisi adatok).

Infografika a Vedomosti újságból

1. Agroholding "Prodimex" és Agroculture

Mezőgazdasági terület: 790.000 ha

Tulajdonos: Igor Khudokormov

Érdekes tény: Tavaly Khudokormov megszerezte az Agrokultura, az orosz vagyonnal rendelkező svéd cég irányítását, a BEFL pedig összeszámolta a földjeiket. A Prodimex képviselője nem ért egyet ezzel: az „Agrokultúra” Khudokormov személyes projektje, és nem szerepel a Prodimex üzletágában.

Mezőgazdasági terület: 594.000 ha

Tulajdonosok: Linnikov testvérek

Érdekes tény: 2016 első negyedévében az ABH Miratorg cég mintegy 100 000 hektárral több tehénlegelőt vásárolt (marhahústermelési projekt). Így a mezőgazdasági üzem jelenleg mintegy 500 000 hektár legelőt és 200 000 hektár termőföldet tart fenn gabonatermesztés céljából.

Mezőgazdasági terület: 594.000 ha

Tulajdonos: Vadim Moshkovich

Érdekes tény: A Rusagro a közelmúltban 90 000 hektárt szerzett a Razgulay mezőgazdasági üzemben. 2015 végén a cégcsoport megvásárolta ennek a cégnek a 20%-át a Vnesheconombank tartozásaival együtt.

Mezőgazdasági terület: 511.000 ha

Tulajdonos: Vaszilij Rozinov

Érdekes tény: A Kurszk régióban a Prodimex egy kazah üzletember csődbe ment Ivolga holdingjának vagyonára tart igényt.

5. "Ak Bars" holdingtársaság

Mezőgazdasági terület: 505.000 ha

Tulajdonos: Ivan Egorov

Érdekes tény: A komplexumon belül egy zárt termelési ciklus alakult ki, amely egyesíti a „mezőtől a pultig” elven működő vállalkozási blokkokat. A termékeket saját kiskereskedelmi láncainkon keresztül értékesítjük (több mint 200 üzlet a Tatár Köztársaságban).

6. Agrokomplexum

Mezőgazdasági terület: 456.000 ha

Tulajdonosok: Alexander Tkachev családja

Érdekes tény: A top 10 cég újoncai között volt egy mezőgazdasági üzem, amely Krasznodar régió egykori kormányzójának, jelenleg pedig Alekszandr Tkacsev mezőgazdasági miniszter családjának tulajdonában volt. 2015-ben az Agrokomplex megvásárolta a nagy dél-oroszországi, Valinor mezőgazdasági üzem földjeit.

Mezőgazdasági terület: 400.000 ha

Tulajdonos: Vadim Moshkovich

Érdekes tény: A társaság 2016-ban évi 10 ezer tonna kapacitású szójabab-feldolgozó üzem (szójababextruder) indítását tervezi. Beépítésre készül egy szagtalanító és olajfinomító sor is, amely lehetővé teszi a késztermék vevőkhöz való eljuttatását.

8. Avangard-Agro

Mezőgazdasági terület: 370.000 ha

Tulajdonos: Kirill Minovalov

Érdekes tény: Az Avangard agro a Kirill Minovalov tulajdonában lévő Avangard Bank struktúrájának része. Land bank - 352,6 ezer hektár. Gabona- és ipari növénytermesztésre specializálódott a voronyezsi, az orjoli, a kurszki, a belgorodi és a lipecki régióban.

9. Krasznij Vosztok Agro

Mezőgazdasági terület: 350.000 ha

Tulajdonos: Airat Khairullin

Érdekes tény: A „Krasny Vostok Agro” a Tatár Köztársaság 64 mezőgazdasági vállalkozása alapján jött létre. A holdingnak 8 megafarmja van a Tatár Köztársaságban, egyenként 86 ezer négyzetmétert meghaladó területtel. m.

10. Cherkizovo és Napco cég

Mezőgazdasági terület: 340.000 ha

Tulajdonosok: Igor Babaev családja

Érdekes tény:„A Cherkizovo Group of Companiest és a Napco-t ugyanaz a kedvezményezetti csoport kezeli és ellenőrzi” – áll a minősítés magyarázatában. A csoport jelentése szerint mindkét céget a Cherkizovo alapítójának, Igor Babajevnek a családtagjai irányítják.

Az elmúlt tíz évben az ország összes gazdaságában elvetett mezőgazdasági növények száma 75,3 millió hektárról 80 millió hektárra nőtt a 2016-os betakarításra. Ugyanakkor az iparban dolgozó mezőgazdasági szervezetek száma ez idő alatt 59,2 ezerről 36,4 ezerre csökkent. Rosstat. A mezőgazdasági területek továbbra is vonzó befektetési célpontok, a vállalatok bővítik és konszolidálják növénytermesztési eszközeiket. Azt viszont nagyon nehéz megérteni, hogy a legnagyobb latifundisták mennyire hatékonyan használják fel a földet, és hogy az ipar szempontjából releváns-e a telkek felvásárlásának stratégiája az értéknövelés és a további továbbértékesítés reményében, hiszen az ágazat rendkívül átláthatatlan. Ennek ellenére" Agrobefektető„megpróbálta értékelni a mezőgazdasági üzemek munkáját, és a vetésterület nagysága alapján összeállította az értékelésüket. Ebbe 22 cég tartozott, amelyek a számítások szerint együtt több mint 6,5 millió hektárt vetettek a 2016-os betakarításra, ami az össz-oroszországi adat 8 százaléka. A játékosok teljes földterületét nem vették figyelembe - csak a megművelt területet vették számításba; az egyes cégek végső adata nem tartalmazza az ugarokat és a legelőket, kivéve a művelteket (a módszertanról bővebben a „Hogyan készült a minősítés” oldalsáv).

A vezetők nem a saját földjükön dolgoznak

Legjobb vezetők nyitott holding " Prodimex» Igor Khudokormov 690 ezer hektárral. Ez a szám csak becslés a Prodimex esetében: " Agrobefektető„nem egyesítette szántóterületeit és az Agrokultura földjeit, amely Khudokormov struktúráinak másik értéke. Nem tartoznak egy csoporthoz, nem köti őket közös alapkezelő társaságés nem képviselnek egyetlen működési egészet. " Prodimex"nem állami vállalat, ezért nem hozza nyilvánosságra a méretét föld bankés a termények – mondta Viktor Alekszahin vezérigazgató. Utóbbi becslések szerint tavaly megközelítette a 700 ezer hektárt, ezen belül is mintegy 130 ezer hektár került a céghez az Ivolga holdingból, amely a pénzügyi problémák elvesztette klaszterét a Kurszk régióban. Szintén " Prodimex A honlapja szerint a Sztavropol Területen, Voronyezsben, Belgorodban, Penza régióban és Baskírában működik. A Sojuzrossakhar szerint a vállalat mintegy 22,5%-os piaci részesedéssel az ország legnagyobb cukorgyártója. A cukorrépa mellett búzát, kukoricát, árpát, napraforgót és szóját termeszt. A gazdaság tejtermesztéssel is foglalkozik. A teljes állomány a társaság adatai szerint 2016 júliusában 30 ezer állatot számlált.

A második pozícióban - " Miratorg", egy másik Agroinvestor értékelés szerint a 3 legnagyobb orosz hústermelő között szerepel. A cég nem tudott pontos adatokkal szolgálni a termésnagyságról, ami a számviteli sajátosságoknak is köszönhető, hiszen a földterület szerkezetében a kultúrlegelők dominálnak - helyenként egynyári, másutt évelő növényeket vetnek. A gazdaság képviselője pontosította, hogy minden földet megművelnek és bevetnek. Tavaly" Miratorg„Beszámolt arról, hogy gabonavállalata 243 ezer hektárt vetett, a legelők nagysága 2016 első negyedévében meghaladta az 500 ezer hektárt. Ha csak a kereskedelmi célú növényeket vesszük figyelembe, a birtok csak a 13. helyet foglalná el, ugyanakkor az Agroinvestor által megkérdezett szakértők és piaci szereplők szerint a cég tavaly 500-600 ezer hektárt vetett.

15. hely a gazdaság rangsorában " AgroTerra", amely mintegy 200 ezer hektárt vet be. A cégnek 33 farmja van Tula, Ryazan, Penza, Kursk, Tambov, Lipetsk és Oryol régiókban. A főbb termesztett növények a búza, az árpa, a repce, a szójabab, a napraforgó, a hajdina és a kukorica. A cég 18 bázissal és lifttel rendelkezik, amelyek összkapacitása meghaladja az 500 ezer tonnát. A cég stratégiája nem tartalmazza a saját megművelt terület növelését. Amikor azonban a mezőgazdasági termékek iránti kérelmek kezdték meghaladni a termelési kapacitásait, úgy döntött, hogy a szomszédos vállalkozásokat integrálja munkájába, létrehozva egy agrárgazdasági fejlesztési központot. AgroTerra Integrátor". Az első évben 71 háztartás től Közép-Oroszország, együtt 120 ezer hektár földet művelnek. 2022-re a holding partnereinek földbankja eléri legalább az 1 millió hektárt, ami lehetővé teszi szinte bármilyen volumenű eladásra szánt terméktételek kialakítását – mondta az igazgató. AgroTerra Integrátor" Alekszandr Dashchenko. A projektbe való beruházás a következő öt évben 10 milliárd rubel lesz.

A 16. vonalon található a Pokrovsky konszern, a Kanevskoy, Yeysky és Labinsky mezőgazdasági üzemei, amelyek 25 vállalkozást egyesítenek a Krasznodar Terület 13 kerületében. Gabona és ipari növények termesztésével, tárolásával és feldolgozásával, zöldségtermesztéssel, kertészettel, tejtermeléssel és sertéstenyésztéssel foglalkoznak. A birtok teljes földterülete 210 ezer hektár, a megművelt terület 190 ezer hektár. A társaság struktúrája magában foglalja a „Kanevsksakhar”, „Timashevsky Sugar Plant” és „Kurganinsky Sugar Plant” cukorgyárakat is. Az elmúlt öt évben a konszern 8,5 milliárd rubelt fektetett be a kubai gazdaságba. A Pokrovsky a mezőgazdaság mellett elektromos berendezések gyártásába fektet be, és a dél-oroszországi prémium lakóingatlan-piac egyik vezető szerepet tölt be.

A rangsorban a 17. helyet foglalja el a GAP "Forrás", amely tavaly 175,4 ezer hektárt vetett be. A holding földbankja 2016 elején 209,9 ezer hektár, végén - 210,6 ezer hektár volt, 2017. szeptember közepére pedig 213,4 ezer hektárra nőtt - közölte a cég képviselője. A növénytermesztési eszközök a rosztovi régióban, a sztavropoli régióban és az Adygea Köztársaságban találhatók. A búza, kukorica, napraforgó és szója bruttó termése tavaly 521 ezer tonna volt.

Nehéz megfelelő eszközöket találni

A minősítés következő résztvevője az Agrokultura cég, amelynek becsült területe 160 ezer hektár. A céget 2007-ben hozták létre svéd befektetők, 2014 novemberében a Steenord Ltd. offshore cégek lettek a részvényeinek 94,2%-ának tulajdonosai. és a Magna Investments Limited. Az első kedvezményezettje a Sportmaster alapítója, Nikolai Fartushnyak, a Magna a Prodimex tulajdonosához, Igor Khudokormovhoz tartozik – közölte akkor az Agrokultura. 2015-ben a Magna 2017. május 18-án megkezdte a részvények kényszervisszavásárlását a kisebbségi részvényesektől, a választottbírói testület úgy döntött, hogy a fennmaradó részvények visszavásárlási ára részvényenként 4,5 SEK plusz kamat – részvényenként 0,22 SEK. A kartoteka.ru szerint az Agrokultura Management Company 99,93%-a jelenleg a Khudokormov által vezetett Jeniszei céghez tartozik, 0,07%-a pedig az Agrokultura Kurskhoz tartozik, amely viszont szintén a Jenyiszej tulajdonában van. Ez utóbbiban az egyetlen résztvevő a ciprusi Arlf Agroculture Limited, amelynek igazgatói között szerepel Khudokormov is. Jelenleg az Agrokultura növénytermesztéssel és állattenyésztéssel foglalkozik Voronezh, Lipetsk, Tambov és Kursk régiókban. A teljes földterület 200 ezer hektár az agrokultura.com honlap szerint.

A 19. helyen a „ EkoNiva» Stefan Duerr. Szergej Ljasko, a cég kereskedelmi igazgatója szerint tavaly 184 ezer hektár szántója volt, ebből 156 ezer hektár termény. A 28 ezer hektáros különbség az ugar, legelő, rét, építés alatt álló terület és parlagterület. A fő földterület" EkoNiva» — 86,5 ezer hektár szántó, amelyből 79 ezer hektárt foglaltak el a 2016. évi betakarítási termények — ben található. Voronyezsi régió. Novoszibirszkben tavaly 42 ezer hektárból 33,5 ezer hektárt vetettek. Ezt követi a Kaluga (23,2 ezer hektár szántó és 19,2 ezer hektár termény) és a Kurszk (15,5 ezer hektár szántó és 14,5 ezer hektár termény) régió. Az Orenburg régióban a vetésterület 8 ezer hektár volt, a Tyumen régióban - 3,7 ezer hektár. A szántó ezekben a régiókban 11,7 ezer hektár és 4,5 ezer hektár volt – sorolja Lyashko.

Elmondása szerint a társaság a telekbank bővítését tervezi, elsősorban a jelenléte szerinti régiókban és a velük szomszédos területeken érdekelt. „Megpróbálunk szervesen növekedni” – magyarázza Szergej Ljasko. Nem zárható ki ugyanakkor az üzletág további földrajzi diverzifikációja sem, így különösen „ EkoNiva» megállapodásokat kötött a Ryazan régió adminisztrációjával az ottani tejtermesztés lehetséges fejlesztéséről és földvásárlásról. „Eddig minden a megállapodás szintjén zajlik, tárgyalunk a regionális hatóságokkal és a földtulajdonosokkal” – magyarázza Lyashko.

Elmondása szerint a jogi kérdések - a részvények allokációja, nyilvántartásba vétele és visszaváltása - szempontjából nincs gond, hiszen a cég már régóta dolgozik a piacon, és tudja, mit és hogyan kell csinálni. Sürgetőbb probléma a megfelelő telephelyek megtalálása a vállalat számára érdekes régiókban. „Például Szibériában könnyebb terjeszkedni: ott kicsi a nagy szereplők koncentrációja, korlátozott az érdeklődés a mezőgazdasági termelés iránt” – mondja a felsővezető. – De az országközponti régiókban ez nehezebb, mert nagy a verseny a különböző vásárlók között. Ugyanakkor a „ EkoNiva„Van egy társadalmi tényező, hiszen a cég a tejtermesztés fejlesztésére specializálódott, és ez munkahelyeket ad. Végül azonban az egyik vagy a másik megvásárlása kérdése földvagyon Könnyű használhatósága és ára határozza meg – teszi hozzá.

A 20. helyen a csoport Oroszországtól délre", amely tavaly és idén is 190 ezer hektárt művelt, 145 ezer hektárt foglalt el a növény. A cég földjei főként a Rosztovi régióban koncentrálódnak (134 ezer hektáron) a Volgográdi régióban (34 ezer hektár) és a Krasznodar Területen (21 ezer hektár) is működik. A holding gazdaságaiban gabonaféléket, hüvelyeseket és olajos magvakat termesztenek, köztük napraforgót, tevét, lenet, pórsáfrányt, máriatövist – sorolja a cég képviselője. A Fat and Oil Union szerint „ Oroszországtól délre„A tavalyi év végén az ország legnagyobb napraforgó-feldolgozója lett: 1,19 millió tonnával a cég részesedése a teljes orosz mennyiség 12 százalékát tette ki. A palackozott napraforgóolaj gyártásában is vezető szerepet tölt be az országban, 362 ezer tonnás mutatójával (a piac 27%-a).

A Gazprombank Gazdasági Előrejelzési Központjának vezetője, Daria Snitko úgy véli, hogy a mezőgazdasági üzemek olyan aktívan fektetnek be a földbankok bővítésébe, amennyire csak tudnak. „Csak az a kár, hogy ebben az adásvételi forgalomban a telek nagyrészt ugyanaz, amely egyik jogi személytől a másikhoz kerül át” – teszi hozzá. "De az új eladásra szánt telkek bejegyzése messze elmaradt, csakúgy, mint a földek kollektív, részvényes és állami (minden szintű) tulajdonból vállalati tulajdonba való átállása." Ezért még nagyon korai a piaci konszolidációról beszélni – az erősen széttagolt – jegyzi meg.

Ugyanakkor tisztaságig másodlagos piac Szintén nem érünk el egyhamar, legalábbis a következő három-négy évben, a „háborúk” tovább folytatódnak az ágazatban – vélekedik Romanova, főleg, hogy még nem minden régió ment keresztül. „Most nagyon sok bírósági ügy van. Azok a cégek, amelyek erősek jogi szolgáltatások, visszaállítani a határidőket elévülési idő, a régóta fennálló adásvételi tranzakciókat töröljük” – mondja. - Például, ha kiderül, hogy a földet olyan személy vásárolta meg, aki valójában nem volt részvényes, de földrészesedési jogot szerzett. biztosítéki kötelezettségek" Sok régióban a következő konstrukciókat alkalmazták: az egyik résztulajdonossal formálisan hitelt adtak ki, a kötelezettség teljesítésének biztosítékaként földrészesedést tettek le. Aztán megcsinálták az úgynevezett „keresztelt” (öncsőd), bírósághoz fordultak, elismerték a tartozást, és kárpótlásul átruházták a földrész jogait. Miután megkapta ítélet, amely szerint a földrészesedés jogát bejegyezték, elkezdtek földet vásárolni egy „álrészvényesnek”. Ám a földrész lefoglalásának szabályai eltérőek, csak a természetbeni kiutalást követően, azaz a megalakítással lehet végrehajtani földterület, hangsúlyozza Romanova. A bírósági határozat, amely szerint „álrészvényes” jelent meg, törölhető, és minden lezárt ügylet érvénytelennek nyilvánítható. „Mindenhol ilyen háborúk dúlnak, az emberek minden elvehető hektárért perelnek” – tudja. A probléma az, hogy sok kis gazdaság nem közelíti meg kellően hozzáértően a földnyilvántartási kérdéseket, és úgy gondolja, hogy miután bejegyezte a jogait a Rosreestr-ben, már nem lehet mit tenni, de a tranzakciót vissza lehet vonni és a bejegyzést jó jogilag törölni lehet; felkészülés, és most is sok ilyen eset van – jegyzi meg Romanova.

Daria Snitko szerint a nagybirtokok továbbra is földet vásárolnak és befektetnek. De a piac továbbra is nagyon kicsi, mivel Oroszországban a legtöbbet használják mezőgazdaság A föld még mindig nincs megfelelően nyilvántartva, mondja. „Azok a cégek, amelyek működési szempontból sikertelenek, akik nem tudták a termelést beindítani, kilépnek ebből az üzletből” – vetíti előre a szakember. „Véleményem szerint termelési és agrártechnológiai beruházások nélkül nem kell számítani a termőföld értékének növekedésére, amely lehetővé teszi a beruházás megtérülését.” A növénytermesztés most nagyon jövedelmező üzlet, de jelentős költségeket igényel, aminek csak egy része a földvásárlás. Jelentős technológiai beruházásokra és eszközbeszerzésre is szükségünk van.

Sheremet szerint csökkenő jövedelmezőség körülményei között az értéktőkésítés szempontjából meglehetősen kockázatos a földbe fektetni, mert nem lehet tudni, hogy mikor fog drágulni a föld, és a befektető hogyan tudja ezt kivárni. idő. Főleg, ha egy nem alapvető befektetőről van szó, aki nem lesz képes hatékonyan kezelni az eszközöket és nem érhet el elfogadható hozamot ebben az időintervallumban. „Ugyanakkor a piac konszolidált álláspontja, hogy a földnek hosszú távon többe kell kerülnie, és hatékonyabban lehet hasznosítani” – folytatja a szakember. — Dél-Amerika példájában láthattunk már ilyen éles ugrásokat: Uruguayban, Brazíliában - a földárak hosszú távú stagnálása többszörös drágulásnak adott teret. Ez egyértelműen sok mai befektető reménye."

Az első szakaszban az Agroinvestor a legnagyobb földtulajdonosok BEFL társaságok által összeállított minősítését elemezte, kiválasztva a 150 ezer hektáros vagy annál nagyobb földterülettel rendelkező, az ország európai részén működő potenciális résztvevőket. A csak az Urálon túl működő cégek nem képezték külön elemzés tárgyát. A hosszú listán szereplő mezőgazdasági üzemek számára kérelmet küldtek a földterület és a vetésterület (művelés alatt álló terület az ugar és a természetes legelők figyelembevétele nélkül) pontosítására. A cégeket telefonon is megkérdezték. Ezzel egyidejűleg a regionális mezőgazdasági osztályokhoz is megküldték a kérelmeket, amelyekben mutatókat kértek a cégek számára. Ezen túlmenően nyílt adatok elemzésére is sor került: a vállalatok weboldalai, jelentéseik, a közigazgatási szervek, minisztériumok, a régiók és a vállalatok jelenléti területei agráripari komplexum osztályai és osztályai portálján közzétett dokumentumok, a médiában megjelent publikációk stb. a kapott adatokat összehasonlították egy szakértői csoporttal, amelyben különösen a termelési alapanyagokat (berendezéseket, vetőmagokat, növényvédő szereket) szállító cégek képviselőit és más piaci szereplőket javasolták ezen szereplők vetésterületének értékelésére aki nem válaszolt megkeresésekre és nem adott adatot. Ha a szakértők véleménye eltér, akkor a számtani középértéket vették figyelembe, amikor ketten vagy többen ugyanazokat a számokat nevezték meg, és mások is közel álltak hozzájuk, akkor a többség által hangoztatottat vették figyelembe.
A minősítés nem követeli az információk teljességét és feltétlen megbízhatóságát. Elképzelhető, hogy a definíciók és megfogalmazások esetleges zavarai miatt egyes cégek, szakértők a vetésterület helyett inkább a szántó vagy földbank nagyságát, illetve becsült értékét közölték, illetve az idei évre vonatkozó adatokat adtak meg, amelyek eltérhetnek a tavaszi számviteli mutatóktól. 2016-ból. A csak az Urálon túl működő cégek nem képezték külön elemzés tárgyát. A döntő táblázatban szereplő számok egész számokra vannak kerekítve.

A technológia színvonala magasabb lett

A termelési inputok beszállítói megjegyzik, hogy a mezőgazdaság fejlettsége a piacvezetők körében az elmúlt tíz évben jelentősen emelkedett. Bár ha összehasonlítjuk a fejlett országokkal, még van hova fejlődnünk és fejlődnünk – mondja Alekszandr Kozacskov, az oroszországi DuPont Pioneer vezérigazgatója. „A cégek sokkal körültekintőbben kezdtek el hozzáállni a termesztési eszközök – vetőmagok, műtrágyák, növényvédő szerek – megválasztásához, egyes gazdaságok még saját szolgáltatásokat is fejlesztenek, amelyek az új termékeket a termelésbe való áthelyezés előtt tesztelik” – tudja. Ezzel párhuzamosan a gazdasági kérdések is egyre aktuálisabbak. Mivel a termékárak instabilok, a mezőgazdasági termelők igyekeznek kezelni a termelési költségeket és csökkenteni a költségeket. Ennek ellenére növekszik a jó minőségű, tehát drágább vetőmag felhasználásának aránya – jegyzi meg Kozacskov.
Teljesen nyilvánvaló, hogy általában véve az oroszországi mezőgazdasági kultúra túlmutat utóbbi években magabiztosan nőtt és fejlődik tovább – ért egyet Igor Bruevich, a KWS oroszországi vezérigazgatója. Ezt mind a mennyiségi mutatók - a gabona, a cukorrépa begyűjtésének, a hústermelés növekedése -, mind a minőségi mutatók igazolják: például a cukor hektáronkénti hozamának növekedése. „De meg kell jegyezni, hogy számos esetben relatív mutatók„Az Egyesült Államok és az EU országai mögött vagyunk” – ért egyet Kozacskovval. — Ha a mezőgazdasági üzemekről beszélünk, azt is bemutatják, hogyan kiterjedt fejlesztés, ami a földbank növelésében fejeződik ki, és a termelés intenzifikálására összpontosít.” Az elmúlt években, amikor a növénytermesztés folyamatos növekedési ütemet mutatott, és valóban jövedelmező és többé-kevésbé kiszámítható vállalkozássá válik, megértették, hogy a föld teljes értékű vagyon, amely fenntartható bevételt termelhet, feltéve, hogy betartják a technológiát, Bruevich biztos.
Elmondása szerint a vevők körültekintőbben és tudatosabban kezdtek hozzáállni a gyártóeszközök szállítóinak kiválasztásához. Ezzel párhuzamosan mára kialakult egy „vásárlói piac”, amikor szinte minden árucikkhez – vetőmaghoz, felszereléshez, növényvédő szerhez, műtrágyához – több beszállító tartozik. „A verseny növekszik, minden vásárlóért meg kell küzdenünk, nemcsak kiváló minőségű termékeket kínálva, hanem szerviztámogatást is” – mondja Bruevich. — Például egyes ügyfelek oroszországi laboratóriumokban ellenőrzik a cukorrépa vetőmagjainak minőségét a fertőtlenítőszerekben (rovar- és gombaölő szerek) feltüntetett hatóanyag-mennyiség tekintetében. Sokan keresik a cukorrépa-termesztési technológiai alkalmazottak képzési programjait. Folyamatos agronómiai támogatásra van szükség, kezdve az előd betakarításától és a talaj előkészítésétől a gyökérnövények begyűjtésének és tárolásának befejezéséig. Ez megköveteli, hogy cégünk folyamatosan fejlessze agronómiai szolgáltatását.”
Vlagyimir Alginin, az augusztusi társaság vezérigazgató-helyettese szerint az elmúlt években a mezőgazdasági termelők komolyabban foglalkoznak a növényvédő szerek használatával: felhasználásuk mértékének növekedését bizonyítja, hogy a növényvédelem piaca A termékek átlagosan évi 10%-kal nőnek, miközben a vetésterület jelentősen nem változik. Ugyanakkor a legtöbb nagyvállalat gyakran végez előzetes gyógyszerteszteket és pályázatokat az árpreferenciák meghatározására. „A gazdálkodási kultúra szempontjából az első helyre a róla elnevezett Agrokomplexumot tenném. N. Tkacseva” – kommentálja Salis Karakotov, a Shchelkovo Agrokhim cég vezérigazgatója. — Közel áll hozzájuk a Rusagro csoport. A „Miratorg” technológiai szinten nagyjából a harmadik az országban, majd az „EkoNiva”-t említeném, majd az „AgroGard” és a „Dominant” technológiailag hasonló szinten áll a gazdálkodásban.”

Van-e határa a növekedésnek?

Az elmúlt években több nagy latifundista, mint például az Ivolga-Holding, a Razgulay, a SAHO, Smaragd ország", teljesen vagy részben elvesztették üzletüket, amit sok szakértő többek között a nem hatékony gazdálkodásnak tulajdonított: ha egy cég túl nagy, akkor nehéz irányítani. Alekszandr Kozacskov szerint azonban a mezőgazdasági vállalkozás irányításának problémája nem mindig kapcsolódik a földterület méretéhez. „Véleményem szerint vannak hatékonyan gazdálkodó nagy mezőgazdasági üzemek és nem hatékony gazdálkodású kisgazdaságok” – mondja. "Valószínűleg van némi határa a földbankok lehetséges terjeszkedésének, de minden a vállalat felépítésétől függ, attól, hogy a részlegek és az emberek közötti kommunikációs láncok hogyan épülnek fel."
A nagy mezőgazdasági üzemek között vannak sikeres és nem túl sikeres példák is, de ez más formájú és méretű gazdaságokra is igaz – a középvállalkozásoktól a gazdaságokig – ért egyet Igor Bruevich. A hatékony menedzsmenthez világos, érthető stratégia, erős csapat és jól bevált folyamatok szükségesek – jegyzi meg. Ugyanakkor véleménye szerint az orosz viszonyok között sok kérdésben könnyebben dolgozhatnak a mezőgazdasági üzemek: nagyot tudnak felhalmozni. pénzügyi források, jobb hozzáférésük van kölcsönzött pénzeszközök, ha egy vállalkozás diverzifikált, akkor jobban ellenáll az egyes piacok áringadozásainak. A technológia fejlődésével egyre több eszköz jelenik meg a nagy földbankok hatékony menedzselésében – állítja Bruevich.
Ha olyan kockázatokról beszélünk, amelyek a földbank növekedésével nőnek, akkor Vlagyimir Alginin szerint annak modelljétől függ, hogy mekkora maximális terület összpontosul egy vállalatnál anélkül, hogy csökkenne a gazdálkodás hatékonysága. Ha a gazdaság közvetlen gazdálkodással rendelkezik, akkor a munkalehetőség 150 ezer hektárig terjed. Ha divíziókra bontják, az általános stratégia az anyavállalatra vonatkozik, a kisebb részlegeket pedig közvetlenül irányítják, akkor nagyobb lehet a földbank léptéke – véli Alginin.
Salis Karakotov úgy véli, hogy az egy cég irányítása alatt álló maximális földbank a hatékony gazdálkodás érdekében 150 ezer hektáron belül kell, hogy legyen, feltéve, hogy a birtokot külön részekre osztják. jogi személyek, amelyek nem több, mint 15 ezer hektár. „Ugyanakkor az általános jogi alárendeltségű részlegeknek viszonylagos gazdasági függetlenséggel kell rendelkezniük, különösen a beszerzés, az erőforrások és az épülettechnológia tekintetében” – mondja. — Az integráció ne függőleges, hanem vízszintes legyen. Ha egy cégnek nincs több 150 ezer hektárnál és különálló szerkezeti egységei – jól gazdálkodnak, ha a földbank nagyobb lesz –, máris felmerülnek a kockázatok.”
Ami pedig azt illeti, hogy a cég által hatékonyan ellenőrizhető földbank maximális mennyiségét felmérjük, Olga Romanova szerint a gazdálkodás kérdése a fő, nem pedig a vállalkozás mérete. „Először is egy ideális vezérlőrendszerre van szükség, de még nem láttam ilyet” – mondja. "Senki sem törölte az emberi tényezőt, a lopás problémája is aktuális, az emberek még mindenféle GPS-érzékelőt is megkerülnek, stb. A nagy cégeknél ilyen szempontból mindig nagyobb a kockázat."
A közeljövőben tovább nőnek a nagy szereplők, fúziók, felvásárlások történnek az iparágban, de mára egyre több piaci szereplő kezd a termelés hatékonyságának növelésére, a hektáronkénti megtérülés növelésére, és nem csak a földbankok konszolidálására koncentrálni, Kozacskov rámutat.

Új konszolidációs modell

Vitaly Sheremet, a KPMG munkatársa szerint a piaci szereplők érdeklődése a földügyletekés az eszközkonszolidációt fenntartják. „Ugyanakkor új trendeket látunk a piacon: egy olyan modell alkalmazása, amely a kisebb szereplőket egy nagy köré tömöríti, amely mezőgazdasági technológiát, a beszerzések kombinálásával olcsóbb forrásokat biztosít számukra, és ami a legfontosabb, termékek visszavásárlása. Ennek köszönhetően lehetőség nyílik nagy gabonaszállítmányok kialakítására, erős pozícióra a kereskedőkkel folytatott tárgyalásokon, vagy maga is kereskedővé válhat” – mondja a szakember. – Ilyen együttműködésre példa az Agroterra – Integrator projekt. Láttunk már hármat-négyet hasonló projektek Oroszországban, és még inkább Ukrajnában.” Sheremet szerint ez a modell kihívást és komoly veszélyt jelenthet a nagybirtokok számára, mert a kezelt földek számát és mennyiségét tekintve késztermékek az ilyen vállalkozástömbök felvehetik a versenyt a legnagyobb latifundistákkal. Ugyanakkor, mivel a földbank nem egy kézben összpontosul, és a kistulajdonosok általában jobban odafigyelnek a termelés hatékonysági kérdéseire, ez oda vezethet, hogy az ilyen vállalkozások gazdaságossága jobb lesz, mint a vertikálisan integrált nagyvállalatoké. gazdaságok. „Ez pedig segít nekik nyerni a versenyben, egészen addig a pontig, hogy nagy földterületeket adnak bérbe kis játékosoknak, vagy részenként adják el” – javasolja Sheremet.