2014 fordulópont lehetett Oroszország számára az elmúlt 15 évben. Az országon belüli gazdasági helyzet romlásához vezetett az energiaárak esése és az ukrajnai válság, amely számos szankciót idézett elő Oroszországgal szemben. A rubel leértékelődése, a GDP zuhanása és növekedése nevezhető 2014 fő gazdasági eredményeinek.

A Világbank alap-előrejelzése 2015-ben 78 dolláros, 2016-ban pedig 80 dolláros átlagos olajárral számol. Ennek alapján az előrejelzés szerint csökkentés reál GDP 2015-ben 0,7 százalék lesz, ezt követi 2016-ban 0,3 százalékos növekedés.

Ez a helyzet megkövetelte az orosz kormánytól, hogy konkrét intézkedéseket tegyen a stabilizálás érdekében gazdasági helyzet az országban, mert A jegybanknak a rubel árfolyamának megőrzését célzó megelőző intézkedései nem hoztak jelentős sikert.

Hosszas beszélgetések és megbeszélések után január 28-án bejelentették a 2015-ös válságellenes tervet.

Íme a kormány honlapján a válságellenes program főbb feladatainak listája:

• - az import helyettesítésének és exportjának támogatása a nem nyersanyagok széles körében, beleértve a csúcstechnológiás termékeket is;
• - a kis- és középvállalkozások fejlődésének elősegítése a pénzügyi és adminisztratív költségek csökkentésével;
• - a gazdaság legjelentősebb ágazataiban, ideértve az államvédelmi megrendelések végrehajtását is, lehetőséget teremteni a munka- és beruházási források elfogadható költséggel történő bevonására;
• - az inflációs többletköltségek kompenzációja a polgárok legkiszolgáltatottabb kategóriái (nyugdíjasok, többgyermekes családok) számára;
• - a munkaerő-piaci feszültség csökkentése és a hatékony foglalkoztatás támogatása;
• - optimalizálás költségvetési kiadások a nem hatékony költségek feltárásával és csökkentésével, az erőforrások kiemelt fejlesztési területekre való koncentrálásával és a közkötelezettségek teljesítésével;
• - fokozott stabilitás bankrendszer valamint a problémás rendszerszinten fontos szervezetek átszervezésére szolgáló mechanizmus létrehozása.

Maga a terv 60 pontot tartalmaz." Oroszországnak új gyárakat kell építenie, és rekordtermést kell begyűjtenünk. Először is támogatnunk kell életünk valóban nagyon fontos elemét – a makrogazdasági és társadalmi stabilitást, és természetesen lehetőség szerint megteremtenünk az ipari fejlődés feltételeit. Mezőgazdaság, vegyenek részt az innovációban. Végül teremtsd meg a fenntarthatóság feltételeit gazdasági növekedés "- zárta Dmitrij Medvegyev.

Az orosz kormány megjegyezte, hogy " A globális nyersanyagpiacok fokozatos stabilizálása és az Oroszországi Bankkal közösen hozott intézkedések lehetővé teszik a helyzet normalizálódását devizapiaconés megteremti a feltételeket a nominális jelentős csökkenéséhez kamatok valamint a hitel elérhetőségének növelése. "

Bár maga a terv csökkentést tartalmaz szövetségi költségvetés a legtöbb tétel esetében 10%-kal, valamint a kiadások 5%-os csökkentését a következő 3 évben, de Siluanov erről beszélt: " Azt a feladatot tûztük ki magunknak, hogy 2017-re egyensúlyba hozzuk a költségvetést. Ez alapvető feladat. És hadd mondják el nekünk – a költségvetési szabályt. A költségvetést új célokhoz kell igazítani! „A megszorítások nem érintik a szociális kötelezettségeket, az ország védelmi képességét, a mezőgazdaság támogatását és Oroszország nemzetközi kötelezettségeinek teljesítését, hanem elsősorban a bürokratikus apparátus kiadásainak csökkentését érintik.

A tervek szerint az ipar és a mezőgazdaság teljesítményének javítását, az infláció mérséklését, valamint a pozitív gazdasági növekedési ütemhez való visszatérést célzó strukturális reformokat hajtanak végre. Ki kell egyensúlyozni a nyugdíjrendszert és a rendszert szociális juttatások a lakosság számára az adórendszer stabilizálása, a kis- és középvállalkozások növekedésének és a külföldi befektetések beáramlásának biztosítása.

Általában válságellenes A program 2,3 billió összegű forrás elosztásáról rendelkezik. rubel A Nemzeti Jóléti Alapból 550 milliárdot terveznek elvenni a Vnesheconombank (300 milliárdig) és a bankok (250 milliárdig) további tőkésítésére. Ezenkívül a dokumentum előírja a rendszerszinten fontos bankok további tőkésítését, amelyek 2014-ben 1 billió rubel összegű forrást használnak a Betétbiztosítási Ügynökségnek.

A „válságellenes intézkedések” fogalma viszonylag nemrég jelent meg. Megjelenését az oroszországi gazdasági szféra reformjának kezdete okozta. Ezután nézzük meg közelebbről, mi a válságellenes terv. A cikkben egy példa stratégiát is ismertetünk.

Általános előfeltételek

Egy bizonyos szakaszban gazdasági fejlődés Nyilvánvalóvá vált, hogy az ország fokozatosan válságos állapotba kerül. Ehhez bizonyos intézkedésekre volt szükség a hatóságoktól. Válságkezelési tervre volt szükség. Ennek gyökeresen különböznie kellett a stabilitási feltételek melletti gazdasági szabályozástól. A kiszállás gyakran radikális cselekedetekkel jár. Ugyanakkor felmerül a kérdés, hogy szükség van-e ennek a rezsimnek a fenntartására a kritikus helyzet enyhülése után. Persze akármilyen mély is a válság, egyszer vége lesz.

A folyamat ciklikussága

Mivel a gyakorlat a gazdasági fejlődés különböző külföldi országokés a formáció jellemzői ipari kapcsolatok, a válságok minden rendszer szerves elemeként működnek. A fellendülés és a zuhanás időszakainak elkerülhetetlensége és elkerülhetetlensége minden, még nagyon kedvező kormányzati rezsim alatt is bekövetkezik. A ciklikus fejlődés ugyanakkor nemcsak a gazdasági rendszerre, hanem más iparágakra is jellemző. Ebben a tekintetben mindig léteznie kell válságellenes intézkedések tervének.

A gyakorlati tevékenységek jellemzői

A válságellenes cselekvési terv egy olyan rendszer, amelyben a recesszió nyomon követésére és előrejelzésére szolgáló mechanizmusokat dolgoznak ki, elemezve annak előfordulásának természetét, jeleit és valószínűségét. Ez biztosítja hatékony módszerek a kritikus helyzet negatív következményeinek csökkentése, és az eredmények felhasználása egy fenntarthatóbb fejlesztési rendszer kialakítására a jövőben.

Vezetési lehetőségek visszaesés idején

A válságellenes intézkedések hatékonysága a kereséshez és a szelekcióhoz kapcsolódik optimális lehetőségek kiút a kritikus helyzetből. Az emberek alkalmazkodni tudnak a problémákhoz, és az uralkodó feltételeknek megfelelően cselekedhetnek. A válság leküzdésére mozgósítva az emberek felhasználják az elmúlt évezredek tapasztalatait. A menedzsment képességeit recesszió idején a rendszerfejlesztési folyamat ciklikus jellegének ismerete is meghatározza. Ez pedig lehetővé teszi, hogy előre jelezzük a különböző problémás helyzeteket, és felkészüljünk rájuk.

Válságellenes program, mint a tanácsadás strukturális eleme

A kidolgozott stratégiának megfelelően a felhalmozott tapasztalatok, a rendelkezésre álló erőforrások és az előrejelzési becslések alapján sémát készítenek. A válságellenes program magában foglalja a gazdálkodás időtartamának, költségének és végeredményének meghatározását. A tanácsadás ezen alapvető összetevője lehetővé teszi az ügyfél számára, hogy világosan megértse meglévő problémákatés a helyzet szabályozásában szerepet játszó esélyeket. A tanácsadók pedig a főbb részletek megbeszélése után hozzálátnak egy konkrét válságellenes akcióterv kidolgozásához.

Határidők

Az időtartam és a végső mutatók előzetes megállapítása tükrözi a válságkezelés fő elvét - a diagram elkészítését a végétől az elejéig. A cselekvési terv készítése nem a probléma gyors megoldásához és a nehézségek gyors leküzdéséhez szükséges, hanem ahhoz, hogy kitűzött időpontra elérje céljait. Általános szabály, hogy a ciklus első negyedévére részletesen kidolgozzák a válságellenes cselekvési tervet. A hosszabb időszakra vonatkozó előrejelzés nem tekinthető praktikusnak. Ez annak köszönhető, hogy a program végrehajtása a későbbiekben különféle bizonytalanságokkal jár majd. Egy túl hosszú válságellenes akciótervet fiktívvá tehetnek.

Szerkezet

A válságellenes cselekvési tervnek tartalmaznia kell az egymással összefüggő intézkedések részletes listáját. Mindegyiknél meg kell adnia a következő információkat:

A terv végrehajtásának első negyedévét követő időszakra a későbbi cselekvési irányokat meg kell határozni. Az egyes fent felsorolt ​​szakaszok befejezése után jelentést kell készíteni. Rögzíti az elvégzett munka jellegét és az elért eredményeket.

Tanácsadói tevékenység

A válságellenes program kidolgozása és utólagos végrehajtása során be kell vonni a vállalkozás összes felső vezetőjét és tulajdonosát. Bizonyos esetekben tanácsos külső szakértők segítségét kérni. Amint azt a gyakorlat mutatja, a külső tanácsadók bevonása válság idején a programvégrehajtás hatékonyságának növelésének egyik feltétele. Mielőtt azonban elkezdené a stratégia kidolgozását és végrehajtását, a menedzsernek meg kell határoznia saját viselkedési modelljét. Ehhez világosan meg kell értenie a jelenlegi helyzetet, és határidőket kell meghatároznia a döntéshozatalhoz. Fontos az is, hogy rendelkezzenek információkkal a nehézségek leküzdésére felhasználható forrásokról.

A stratégia sajátosságai

A válságból való kiutat szervező szakmai munka magában foglalja a különböző cselekvési lehetőségek modellezését és elemzését. A stratégia bármely problémahelyzetben három fő irányt határoz meg:

1. A bevétel növelésének optimális módjainak megtalálása. Ez lehet a belső tartalékok mozgósítása:

Hozzáférés új kereskedési platformokhoz;

Megnövekedett értékesítési volumen;

A termékpaletta bővítése és így tovább.

A bevételt úgy is növelheti, ha olyan eszközöket ad el, amelyek nem érintettek az áramban gyártási folyamat az adósság törlesztésére.

2. Lehetőségek keresése a költségek csökkentésére. Ezt az alap csökkentésével lehet elérni bérekés működési költségek, a megvalósítás elmulasztása beruházási projektek stb.

3. Csökkentés pénzügyi időszak. E feladat eléréséhez felül kell vizsgálni a fogyasztókkal való interakció politikáját, csökkenteni kell a késéseket, meg kell próbálni a beszállítókkal a határidők módosítását egyeztetni, a kereskedőt váltani vagy ki kell igazítani.

A stratégia részeként részletes hálózati ütemezést kell kidolgozni. Tükröznie kell a megvalósításra tervezett akciók teljes körét, a felelősöket, az anyagforrásokat ill pénzügyi források stb.

Eredménymutató

Bármely menedzsment biztosítja a szakaszok, módszerek, műveletek, technikák és módszerek egymás utáni megváltoztatását az objektum befolyásolására. Ennek az egész folyamatnak természetes tartalma van. Magába foglalja:

Az irányítás az erőforrások ésszerű felhasználása, az időmegtakarítás és a maximális hatékonyság elvén alapul. Mindez együtt alkotja a megfelelő technológiát. Ez egy bizonyos sorrend kiválasztásán és végrehajtásán, a műveletek kombinációján múlik a megoldás kidolgozásakor. Megvalósítását több tényező is befolyásolja. Ezek különösen az időhiány, az összeférhetetlenség, az összefonódó problémák összetettsége, a csökkent ellenőrizhetőség, magas szint kockázat és bizonytalanság mértéke, erőkiegyensúlyozatlanság, külső környezet hatása, versenyképesség csökkenése.

Szabályozási technológia

Ez egy sor műveletsor. Ide tartozik a megelőzés, a megelőzés és a kritikus helyzet leküzdése. A válságellenes technológia egy aktív tevékenység rendszere, amely szerepek, módszerek, funkciók és egyéb elemek összességét foglalja magában.

Fontos feladatok

A jól szervezett, a válság leküzdésére irányuló tevékenységek egyik jelentős mozzanata az aktuális helyzetről szóló elsődleges információk összegyűjtése és elemzése, valamint a tevékenységek értékelése. Ezeket az eljárásokat különböző módszerekkel lehet végrehajtani, amit a problémák sajátosságai határoznak meg. ugyanakkor a recesszió keretein belül és normál üzemmódban is figyelembe veszik.

Az elemzés jellemzői

Egy válságellenes tanácsadó értékeli:

• A vállalkozás potenciálja és személyi összetétele.
• A szervezeti apparátus alkalmazkodóképessége a változó körülményekhez.
• Pénzügyi helyzet.
• A személyzet információs kultúrájának mértéke.
• Változások a vállalkozás és az egész iparág tudományos és műszaki potenciáljában.
• A jogi keret hatásának mértéke.
• A külső környezet állapotában bekövetkezett változások és ezek hatásának mértéke a vállalkozás tevékenységére.
• Biztonsági megoldások.

Válságellenes terv: példa

Tekintsük a kritikus helyzet leküzdésére szolgáló, állami szinten kidolgozott sémát. Az orosz kormány két évre szóló válságellenes tervet dolgozott ki. Ebben az időszakban az állam a problémák megoldását várja az ország gazdasági szférájának szerkezeti változásainak fokozása érdekében. Különösen a kulcsfontosságú iparágakban működő rendszerszinten fontos vállalatok munkájának stabilizálását tervezik. A munkaerő-piaci egyensúly megteremtése prioritás. Ezzel kapcsolatban az állam törekszik az infláció csökkentésére és az alacsony jövedelmű családok életminőségének javítására.

Az Orosz Föderáció a jelenlegi (2015-ös) évre a következőket tartalmazza:

1. Export és importhelyettesítés támogatásának megszervezése a nem nyersanyagot előállító különféle iparágakban, beleértve a technológiákat fejlesztő iparágakat is.
2. Befektetések vonzása, különösen a védelmi megrendeléseknél.
3. A közép- és kisvállalkozások támogatása az adók és egyéb pénzügyi költségek csökkentésével.
4. Kártérítés kifizetése a polgárok nem védett kategóriái számára (nyugdíjasok, nagycsaládosok). Az eredménytelen tételekre fordított költségvetési kiadások csökkentése.
5. A stabilitás növelése és a bankrendszer javítása.

Az Orosz Föderáció kormányának válságellenes terve a költségvetési kiadások 10%-os csökkentését tűzi ki célul. Megvalósításához csökkentik a kormányzati szervek fenntartási költségeit, és csökkentik a magas kényelmi szolgáltatások kifizetését.

Válságkezelési referenciaanyagok

Hogyan lehet abbahagyni a „minden rossz” kiabálást, és hol kezdjünk rendszerszintű változtatásokat az üzleti életben.

Ne félj hibázni – a kudarc hétszer előnyösebb, mint a siker

NEKEM. litvak

Ma már hülyeség homokba temetni, és úgy tenni, mintha pénzügyi válság Oroszországban nincs. Sőt, ma már nincs értelme Amerikára mutogatni, ahol minden elkezdődött, hiszen ők feltárták Orosz problémák. És nem csak a tőzsde és a bankrendszer állapotára vonatkoznak. A problémák rendszerszintűek, és nem oldhatók meg egyik napról a másikra.

Meg lehet persze próbálni elemezni a helyzetet, feloldani az „érdekjátékot”, vagy jóslatokat tenni...

De ez az anyag arról szól, MIT TENNI, hogy megőrizzék és megerősítsék azok üzletét, akik akutan érezték a válság hatását.

Legyünk következetesek. Kezdjük az okokkal, amelyek megértése szükséges a viselkedési modell és stratégia kiválasztásához.

Mi történt?

A gazdaság mesterséges feltőkésítése (hivatalosan ilyen kifejezés hiányában egyértelműen tükrözi a történések lényegét).

A gazdaság több ágazata nagy ívben él, mesterségesen lenyomva az árakat, versenyfutásra késztetve őket. Borzasztóan drága benzin, ingatlanok, hitelek...

Ahol:

1. a „hosszú távú pénz” hiánya a gazdaságban. A hitelek elérhetőségére vonatkozó számos nyilvános biztosíték ellenére a valóságban a kisvállalkozások (és nem csak a kisvállalkozások) megfulladnak, és csak egy sor rövid lejáratú hitel igénybevételére van lehetőségük.
2. politikai kockázatok, amelyek megerősítik a meglévő belső problémákat. Oroszországban már kevés volt a külföldi pénz. Most a mieinket is kivonják. És az olyan események, mint az oszétiai háború, tovább akadályozzák ezt a folyamatot.

A tények, amelyekkel foglalkozunk

1. jogi személyek és magánszemélyek adósságterhe.
2. A bankok regionális terjeszkedése és a viszonylag olcsó hitelezési politika lehetővé tette a vállalkozások számára a fejlesztési tervek megfogalmazását.
3. De a bankrendszer, sajnos, nem bizonyult stabilnak. Kicsit rosszul... és maradt 1 bank, amibe vetett bizalom a „jó memóriára” korlátozódik. Ez pedig arra kényszeríti az embereket, hogy újra matracok alá rejtsék a pénzt.
4. Oroszország továbbra is árutermelő ország, nagyon függ a nyersanyagárak dinamikájától. A magas olajárak időszakában nem fejlődött ki a gazdaságnak a gazdaság fenntarthatóságát biztosítani képes technológiai szektora. De hatalmas számú „szappanbuborék” jelent meg.
5. Nagyon kevés hatékony vállalat van Oroszországban. A vezetőség elkényeztetett, és nem épít gazdaságilag jövedelmező üzleti terveket.
A helyzetet súlyosbítja a politikai célokon alapuló döntéshozatal elve, az gazdasági érdekek, ahol állami vállalatok adják meg az alaphangot.

Következmények

1. likviditási válság/bizalmi válság

A gazdasági erő sávja minimálisnak bizonyult: Oroszországban minden kutatás ellenére még nem alakult ki középosztály. A készpénzforgalom 1 hónapon belüli megsértése nagyon kritikusnak bizonyul. Főleg a mai viszonyok között, amikor egyszerűen nincs kitől kölcsönkérni. Akinek van pénze, az nem bízik senkiben, és várja a kedvezőbb helyzetet.
2. a termelés kényszercsökkentése vagy leállítása

Mit kell tenni?

Az alábbiakban javasolt intézkedések a leghatékonyabb válságellenes intézkedések rendszerszintű készletei, amelyek lehetővé teszik az üzleti profil és annak irányíthatóságának fenntartását, a vállalat gazdasági rendszerének megerősítését és a vezetők döntéshozatali rugalmasságát.

Talán azt mondom, hogy egy egyszerű és kissé banális dolog - TERVEZÉS - lehetővé teszi, hogy következetesen cselekedjen, és ne engedjen a külső érzelmi háttérnek.

A TERV nem válságellenes intézkedések összessége, hanem világos és érthető cselekvési sorozat, amely a várt eredményhez vezet.

A TERV a cselekvés alternatívája a helyzet kedvező, normális vagy kedvezőtlen alakulása esetén. És jó, ha nem tűz üzemmódban készül. Készen kell állnia a döntések meghozatalára, ezért minden lehetőséget ki kell értékelnie és mérlegelnie kell.

Egy másik egyszerű dolog - a TERV az, amit a VEZETŐ PAPÍRRA ÍRT (és nem olyasvalami, ami az alkalmazottak fejében vagy papírjaiban van).

Mit kell tenni? Kulcsfontosságú döntések

1. Összpontosítsa erőfeszítéseit azokra a pozíciókra (termékek, szolgáltatások, ügyfelek, piacok), ahol gyorsabban és nyereségesebben kereshet pénzt.

A jelenlegi helyzetben a cég marketingje nehéz feladat előtt áll: meg kell határozni, hogy a piac mit hajlandó megvenni, milyen mennyiségben és milyen áron?

Először is gyorsan át kell tekintenie a választékot. A jelenlegi termékportfólióból ki kell zárni azt, amit jelenleg nem értékesítenek. Kidolgozni lehetséges opciók a termék/szolgáltatás (lehetőség szerint) olyan módosításai, amelyekre a piac keresett és gyors értékesítést biztosít.

A következő lépés az értékesítési potenciál értékelése más régiókban, és az értékesítési erőfeszítések újrafókuszálása (ha ez valóban nyereséges).

Bizonyos esetekben lehetséges az árak csökkentése, ha ez lehetővé teszi, hogy gyorsan „valódi” pénzhez jusson.

Beállítás további intézkedések alapján kell építeni:

monitoring makrogazdasági mutatók;

a piacvezetők és a kívülállók tevékenységének felmérése;

a szomszédos vagy az Önéhez hasonló piacok figyelése;

a versenytársak viselkedésének nyomon követése;

egyedi tervtevékenységek megvalósításának elemzése és ok-okozati összefüggések felépítése.

Csökkenteni a költségeket

Operatív válságellenes intézkedéseket a vállalati költségek csökkentése érdekében a fő üzleti folyamat befolyásolása nélkül kell végrehajtani a következő területeken:

Meglévő beruházási projektek elemzése.

Felfüggessze azokat, amelyek a közeljövőben nem hoznak pozitív eredményeket pénzforgalom.

Alternatív alapanyag/anyagtípusok alkalmazása (olcsóbban vagy részletben megvásárolható). Fenntartást teszek, hogy ezt nem minden esetben lehet megtenni, de ha lehet, akkor ezt az intézkedést sem szabad elhanyagolni. Egyes esetekben a minőség enyhe csökkenése is (elfogadható áron) valódi hatást hoz.

Készítsen leltárt/auditot (ha ezt még nem végzi el rendszeresen): azonosítsa a többletet készletekés lehetőség szerint eladni (nem likvid eszközök, fémhulladék, maradék nyersanyag stb. - mindent, ami 3-6 hónapon belül nem kerül felhasználásra.)

Szigorítsd a pénzügyi fegyelmet. A szabály: az előlegre történő értékesítés és a hitelre történő szállítás relevánsabb, mint valaha.

A beszállítók fizetési határidejének halasztása rövid távú és helyi válságellenes intézkedés, és lényegében nem oldja meg a problémát.

Operatív megoldás egy olyan vállalkozás számára, ahol a „gyártó – végső fogyasztó” lánc rövid, az ún. „bizalmi láncok”. A lényege egyszerű: a végfelhasználó pontosan megnevezi, hogy hány terméket ad el, és a lánc összes szállítója módosítja a termelési tervét. Ezt követően megállapodnak a fizetés fogadásának módjában végfelhasználóés a kapott összeg elosztása az összes szállító között.

Igen, ez bonyolult és drága. A jogi személyes felelősség megerősítése azonban növeli az időben történő kifizetések garanciáját.

Növelje a termelékenységet, optimalizálja a szerkezetet és a létszámot.

A munkatermelékenység növelésének feladata nem oldható meg egyik napról a másikra. És azt hinni, hogy ez egy válsághelyzetben megtörténik, nem teljesen helyes. Bár erőfeszítéseket kell tenni ebbe az irányba.

Ha a válságellenes terv nem rendelkezik az üzleti terv megváltoztatásáról, akkor meg kell próbálnunk megtartani azokat, akik a fő termeléshez kapcsolódnak, anélkül, hogy megváltoztatnánk a hétköznapi személyzet javadalmazási szintjét.

Optimalizációs tartalékokat kell „keresni” a rendszerben bérek, a felső igazgatási szintek kompenzációja és juttatásai. Ezen túlmenően felül kell vizsgálni a struktúrát, lehetőleg kiküszöbölve a felesleges irányítási szinteket és a funkciók megkettőzését.

Csökkentse a rezsiköltségeket. Tekintse át a meglévő szabványokat, és válasszon költséghatékonyabb lehetőségeket. A rezsiköltségek olyan tételek csoportja, amelyeknek általában van tartaléka a csökkentésére anélkül, hogy befolyásolnák a fő termelést (kivéve természetesen, ha egy vállalkozás bezárásáról vagy formájának megváltoztatásáról beszélünk).

Ebben az esetben a rezsicsökkentés elve a következő: csökkentsünk mindent, ami a szolgáltatással kapcsolatos (odáig, hogy a fő termelés szenvedni kezd).

Alacsonyabb rezsiköltségek, outsourcing és munkaerő-kihelyezés igénybevétele, együttműködés a versenytársakkal és partnerekkel – mindez lehetséges munkaszervezési lehetőség. Ugyanakkor a fő üzleti folyamat, a legnagyobb hozzáadott értéket képviselő tevékenység ellenőrzés alatt marad.

A felsorolt ​​válságellenes intézkedések képezik a TERV elkészítésének alapját. Egy gyorsan változó helyzetben pedig készen kell állnia a gyors változtatásokra.

Ahhoz, hogy a válságellenes terv valóban munkaeszközzé váljon, és ne manipulációs módszerré váljon, a végrehajtásáért való felelősséget SZEMÉLYESEN kell KIBOCSÁTNI. A kiválasztási szempont az a személy, aki nem érdekelt a funkcionális egységek érdekeinek lobbizásában, bizonyos helyzetekben a válságellenes menedzser (menedzsment) bevezetéséig.

Ha a meghozott válságellenes intézkedések nem hozzák meg a kívánt eredményt: csökken a piaci volumen, és az értékesítés nem ad a fedezeti határ feletti kibocsátást, akkor ez egy új, alternatív üzleti modellre való átállás jelzése.

És végül az utolsó lehetőség: ha a piac teljesen „összeomlik”, fel kell készülni a felszámolásra vagy az eladásra. És ez egyben üzleti döntés is. Egy vállalkozás nyereséges értékesítése olyan lehetőség, amellyel megőrizheti profilját és rendszerét. És ilyen lehetőségeknek rendelkezésre kell állniuk.

Konklúzió helyett

A piacról A „Minden esik” érzelmi reakció a helyzetre. Minden nem „leeshet”. Ez egy nagyon szűk látókör a piacról.

Mi esik? Mi a helyzet a szomszédokkal? Mi a helyzet más piacokon? - az ezekre a kérdésekre adott válaszok konkrét cselekvésekhez vezetnek.

A bizalomról

Miért hallgattak el az ügyfelek? Félsz? Várja az ár vagy a feltételek változását?

A személyes kommunikáció lehetővé teszi a bizalom helyreállítását.

CÍMKÉK:

1. A válságtervezés szükségességének okai

2. Általános szabályokés válságtervezési rendelkezések.

1. A válságtervezés szükségességének okai

Minden vállalatnak, függetlenül attól, hogy milyen típusú tevékenységet folytat és milyen iparágban működik, meg kell terveznie a problémahelyzeteket és válságokat. A krízishelyzetek a fejlődési folyamat természetes, szerves részét képezik, az üzleti életben a siker kulcsa a hatékony leküzdés képessége. A legsikeresebb vállalkozások többnyire azok, amelyeknek volt terve az elkerülhetetlen válság kezelésére, és új tapasztalattal, új erővel mentek keresztül rajta. Rendkívül sikeresek azok a szervezetek, amelyek megtervezésükkel és erősségeik kihasználásával a fenyegető problémákat pozitív lehetőségekké tudták fordítani.

Ezt a meglehetősen nyilvánvaló következtetést a legtöbb vállalat vezetése nem ismeri olyan széles körben. J. Caponigro szerint egy jó hírű üzleti magazin által évente elismert 500 vállalat közül Forbes csak 5-10%-uk dolgoz ki formális válságkezelési tervet. Az orosz vállalatok esetében ez a szám lényegesen alacsonyabb. E tekintetben némi optimizmust inspirál az a tény, hogy egyre több szervezet szerez tapasztalatot a válságtervezésben, és van idejük felmérni annak jótékony következményeit.

Okok, amelyek miatt a szervezeteknek válságtervezést kell végrehajtaniuk.

1. Válsághelyzetek minden cégben előfordulnak.

2. Számos válság megelőzhető vagy hatásuk jelentősen csökkenthető, mielőtt jelentős károkat okozna.

3. Egy megfelelően felkészült szervezet célzottabban, határozottabban és hatékonyabban fog fellépni, ha válság következik be.

4. Válsághelyzet esetén sok döntést kell hozni, jelentős számú intézkedést kell meghozni, és sok tájékoztató anyagot kell elkészíteni. Ennek a munkának a nagy része előre, kapkodás nélkül, az összes alternatíva alapos megbeszélése és mérlegelése után elvégezhető.

5. A szervezet személyzetének hozzájárulása a válságellenes döntések meghozatalához akkor lesz jelentős, ha az ehhez szükséges feltételeket előre megteremtik.

A válságtervezés elutasításának okai leggyakrabban szubjektív jellegűek (azaz teljes mértékben a szervezet felső vezetésének véleménye és érzelmei határozzák meg őket), és a banalitásig egyszerűek. Képzeljük el ezeket egy bizonyos vezető ítéletei formájában, aki elmagyarázza, miért nincs szüksége válságtervezésre, és tegyük meg a megfelelő megjegyzéseket.

1. "Válság soha nem jön be a cégünkbe." Sok cégtulajdonos és vezető a válságokat csak globális és pusztító eseményekként képzeli el, amelyekről az újságok írnak és a televízióban filmeznek (például katasztrofális hurrikán, vonat- vagy repülőgép-szerencsétlenség). Gyorsan elvetik annak lehetőségét, hogy ilyesmi hatással lehet a vállalkozásukra, miközben megfeledkeznek a jellemzőbb, kevésbé látható válságokról, amelyek szinte minden szervezetben előfordulnak, és évente több százezer cég tevékenységét vetik véget. A menedzserek gyakran nem látják be, hogy a termékminőséggel kapcsolatos problémákból, az ügyfelekkel, alkalmazottakkal vagy részvényesekkel fennálló kapcsolatokból válság alakulhat ki.

2. „Jó vezetés van a szervezetünkben, és válság idején megtehetjük terv nélkül is.” A válságellenes tervezés abból indul ki, hogy a válság egy teljesen speciális létforma egy szervezetnek, amikor nem „működik” jól minden, a „békés” életre alkalmas vezetési készség. A válság sikeres kezeléséhez gyakran szükséges a döntéshozatal és általában a menedzsment stílusának megváltoztatása, a pénzügyi és egyéb erőforrás-áramlások ellenőrzési, motiválási és kezelési rendszerének változtatása. Ha egy menedzser kiváló vezetői képességeket mutat fel, nem tény, hogy válsághelyzetben is jól meg tud birkózni a vezetéssel.

3. "Nincs időnk olyasmire tervezni, ami talán soha nem fog megtörténni." Szinte mindenki szereti holnapra halasztani, amit ma megtehet. Ezeknek a dolgoknak a többségét azonban holnap nem fogják megtenni. De ha a mindennapi életben egy ilyen gyakorlat nem okoz különösebb problémákat, akkor az ACU-ban ez elfogadhatatlan. A válságtervezés gyakran az utolsó helyen áll a tennivalók listáján, amikor a napi gondok annyira sürgetőnek tűnnek, és a válság lehetősége annyira távoli. Az idő ilyen „megtakarítása” a későbbiekben összemérhetetlen veszteséggel jár, ideértve az időt is.

4. „Válságok egyszerűen nem fordulnak elő iparágunkban.” A vezetők gyakran hajlandók beismerni, hogy más területeken is előfordulnak válságok, például a környezetvédelem, a vegyi anyagok vagy a közlekedés területén, és meg vannak győződve arról, hogy iparáguk soha nem fog válságot élni. Az igazság az, hogy minden üzletben vannak problémák, és ha nem fordítanak rájuk kellő figyelmet, akkor teljes értékű válsággá alakulnak. Bár bizonyos típusú válságok gyakoribbak egyes iparágakban, mint másokban, a válsághelyzetek minden iparágban minden típusú vállalkozást érintenek.

5. „Minden válság más és más, ezért lehetetlen rájuk tervezni.” Valójában minden válságnak megvan a maga megjelenési és fejlődési dinamikája, így a szervezetekre gyakorolt ​​hatásuk eltérő. Meg lehet azonban határozni, hogy egy adott cégre mely válságtípusok a legjellemzőbbek, majd megbizonyosodhatunk arról, hogy a menedzsmentje felkészült rájuk. A válságellenes tervezés ilyen körülmények között nemcsak lehetséges, hanem szükséges is.

6. „Kiváló PR programunk van. Semmi mást nem kell tennünk a válságtervezés érdekében." A sikeres PR-program, a szervezet általános stabilitásával és teljesítményével párosulva szilárd alapot ad a válság túléléséhez. Ezt az előnyt azonban csak a válságellenes tervezéssel lehet teljes mértékben kihasználni. Ebben az esetben a szervezet lesz a legjobban felkészült az ACM-re.

7. „Nem engedhetjük meg magunknak, hogy további alkalmazottat vegyenek fel a válságtervezésre.” Ez valóban a kis- és középvállalkozások számára jelent problémát, amelyek számára egy további magasan kvalifikált (és ezért jól fizetett) szakember fenntartása túlzott teher. Kétféleképpen lehet megoldani ezt a problémát: 1) kijelöl valakit részmunkaidős felelősséggel a válságtervezésért, időt és lehetőséget adva neki, hogy önállóan tanulmányozza a CRM-módszereket könyvek olvasása és üzleti iskolai vagy egyetemi órákon való részvétel révén; 2) vegye fel a kapcsolatot egy megfelelő profilú tanácsadó céggel, hogy az ilyen programot dolgozzon ki. Hasznos lesz egy harmadik fél objektív meglátása a pénzügyi menedzsment területén tapasztalt szakember személyében, és biztosítja a válságellenes terv teljességét.

8. „Cégünk nem engedheti meg magának, hogy bárkinek is fizessen válságtervezésért.” Emlékezzünk vissza, hogy a válságellenes tervezés megvalósításának ára nem stabil (és ráadásul nem is állandóan magas), hanem számos tényezőtől függ. Először is, attól függ, hogy mekkora a piac, amelyen a vállalat működik. Minél nagyobb a piac és minél változatosabb (földrajzilag is), annál drágább lesz a munka. Másodszor, a cég veszélyhelyzet-kezelési tapasztalatai alapján – a munka jelentős részét önállóan tudja elvégezni, különösen azt, amely nem igényel speciális válságellenes ismereteket és készségeket. Harmadszor, attól függ, milyen döntést hoz a vezetés: azt akarja-e, hogy a tanácsadó cég egyszerűen kidolgozza a projektet, és a szervezet alkalmazottai megvalósítsák, vagy a cég az egész projektet az elejétől a végéig, azaz nemcsak a projekt fejlesztését, hanem a megvalósítást és az ellenőrzést is elvégezte.

9. „Soha nem csináltunk még válságtervezést, és e nélkül is nagyon sikeresek voltunk.” Ezzel kapcsolatban azt lehet mondani, hogy bár sok szervezetnél a múltbeli siker a mai biztonság kulcsa, sajnos van az éremnek a másik oldala is: a túlzott önbizalom. A vezetőség rövidlátó meggyőződése, hogy ha a cég eddig tökéletesen létezett, akkor a válság alighanem semmilyen hatással nem lesz rá. Mindig azt kell feltételezni, hogy az elkerülhetetlen válság előbb-utóbb bekopogtat az ajtón, és teljes mértékben fel kell készülni.

Egészen a közelmúltig nem ismerték fel a problémákat orosz gazdaság, a hatóságok hirtelen meggondolták magukat, és szó szerint pár hét alatt kialakultak válságellenes terv, amelynek célja, hogy megmentse Oroszországot minden problémától. A bejelentett támogatási intézkedések első ránézésre jól hangzanak. De ha közelebbről megvizsgáljuk, világossá válik: annyira általánosak, hogy a lakosság aligha érzi őket.

A Kreml 2015 legelején bejelentette, hogy sürgősen meg kell menteni az orosz gazdaságot. És már január 27-én megjelent a 98-r kormányrendelet, amely egy olyan tervet tartalmazott, amely a tisztviselők szerint „azért készült, hogy biztosítsa fenntartható fejlődés gazdasági és társadalmi stabilitást a kedvezőtlen külgazdasági és külpolitikai viszonyok legerősebb befolyásának időszakában.”

Mi van a tervben?

Ahogy a miniszterelnök kijelentette Dmitrij Medvegyev, « válságellenes terv a fenntartható gazdasági fejlődés biztosítását célzó intézkedések összességéből áll. A munka három fő területen zajlik majd. Egyrészt a gazdasági növekedés aktiválása, a rendszerszinten fontos vállalkozások, a kis- és középvállalkozások támogatása. Másodszor, ezek támogatási intézkedések egyes iparágak. Harmadszor, a társadalmi stabilitás biztosítása.”

A terv a következő két évre vonatkozik. Ez magában foglalja „az orosz gazdaság szerkezeti változásainak fokozását, a kulcsfontosságú iparágakban a rendszerszinten fontos szervezetek munkájának stabilizálását és a kiegyensúlyozott munkaerőpiac elérését. az infláció csökkentése valamint az alacsony jövedelmű családok számára a társadalmilag fontos áruk és szolgáltatások áremelkedésének következményeinek enyhítése, középtávon pozitív növekedési ráták és makrogazdasági stabilitás elérése.” Legalábbis ez áll a dokumentum leírásában a kormány honlapján.

A következő hónapokban a terv megvalósításának főbb tevékenységi területei a következők: az import helyettesítésének elősegítése, kis- és középvállalkozások fejlesztése, befektetések vonzása, a lakosság kiszolgáltatott rétegeinek támogatása, a munkaerő-piaci feszültségek csökkentése és a bankrendszer stabilitásának növelése. A válságellenes tervre eddig 1400 milliárd rubelt költenek, a teljes összeg pedig elérheti a 2 billió rubelt.

A terv nagy forrásokat igényel – mondta a miniszterelnök első helyettese a kormányülésen Igor Shuvalov. Szerinte a költségvetésnek és a Nemzeti Jóléti Alapnak is költenie kell. A költségek egy része közvetett lesz – állami garancia formájában. „Az elnök általában elfogadta a tervet” – jelentette ki a miniszterelnök-helyettes.

Éreznek-e javulást a polgárok?

A terv még el nem fogadott változata a következőket feltételezi: a bankok további tőkésítését (1 billió), az agráripari komplexumot (600 milliárd), a szociális kötelezettségeket (350 milliárd), a bankok átszervezését (250 milliárd) – jegyzi meg a főosztályvezető. értékes papírokat befőttes üveg " Interkommerts" Ivan Kibardin. Ezek az intézkedések minden bizonnyal pozitív hatással lesznek a gazdaságra. Ezzel kapcsolatban külön kiemelném az agráripari komplexumba történő injekciókat az importhelyettesítési program megvalósítása érdekében. De tekintettel az alacsony versenyre és a magas termelési költségekre ezen a területen, a fő feladat itt az, hogy megakadályozzuk az árak ugrásszerű emelkedését. Hogyan érinti e terv végrehajtása a polgárokat? Ennek a tervnek az a célja, hogy javítsa és stabilizálja az orosz gazdaság helyzetét. Ez azt jelenti, hogy sikeres megvalósítása esetén javulnia kell az életminőségnek az országban – véli a szakember.

De az „élet általános javítására” vonatkozó szavak túl általánosan hangzanak. Minden orosz érezni fogja a hatását? Távol a ténytől. A kormány válságellenes terve összességében meglehetősen kiegyensúlyozatlan, hiszen a gazdaságot támogató intézkedések csak „kozmetikai jellegűek”, és lényegében nem jelentenek strukturális reformokat – állítja a VB elemző osztályának vezetője. "Golden Hills-Kapital AM" Natalya Samoilova. Lényegében csak arról beszélünk, hogy a meglévők támogatására fordítsunk pénzt gazdasági rendszer– akár 2,4 billió rubel. Ebben a programban azonban szó sincs sem a nagy állami vállalatok privatizációjáról, sem az állami monopóliumok átalakításáról. Vagyis nagyon kevés konkrétum van.

A legfontosabb pozitív szempontok közé tartoznak az arra irányuló intézkedések az export diverzifikációja. Különösen a tervek szerint legfeljebb 150 milliárd rubel hitelgaranciát biztosítanak a nem erőforrás-export növekedésének biztosítására. Általánosságban elmondható, hogy a program ekkora volumene segít a várható recesszió mérséklésében, és a következő egy-két évben hozzájárul ahhoz, hogy a gazdasági növekedés pozitív pályára lépjen. Sajnos azonban a gazdaságban alapvetően semmi sem fog jó irányba változni – állítja Samoilova.

Letérve a pályáról: pénzt adni cégeknek

Oroszországnak elvileg van példája ilyen támogatásra. A kormány a hagyományos, már hat éve kipróbált utat választotta 2009 telén úgy, hogy pénzt osztott szét egyes cégeknek, bankoknak – emlékeztet az orosz műveleti osztály vezetője. tőzsde IR « Freedom Finance" Georgij Vascsenko. Akkor is összeállítottak egy listát a mintegy száz jogi személyről, akik megkapták a célcímet pénzügyi segély. A VTB és a moszkvai bankok egyébként akkoriban is az állami támogatások fő címzettjei közé tartoztak. Tehát ezúttal ugyanazok az arcok és ugyanazok a módszerek.

Az állam továbbra is abban reménykedik, hogy pénzzel „megfojtja” a tüzet. 1,37 billió rubelt fordítanak a vállalatok adósságának refinanszírozására (olvasni, új létrehozására), és lyukak betömésére a bankok tőkéjében. Figyelemre méltó, hogy nem javasoltak olyan mechanizmust, amely segítené a kiadások hatékonyságának felmérését, ami viszont lehetővé tenné a segélyprogram szükség szerinti kiigazítását, és így gyorsabban és kevesebb pénzért kijutni a válságból.

Ez egy újabb válság

De a hatóságok intézkedéseiben is vannak eltérések a korábbi válsághoz képest. Először is, ezúttal lefagyott nyugdíjmegtakarítás, és nem jönnek a piacra. Ez azt jelenti, hogy 2015-ben nincs remény a beruházások növekedésére. 2009-ben az értékpapír-vásárlási mechanizmus segítette az eszközök gyors helyreállítását pénzintézetek, ami a reálszektor újraindításához vezetett. A beavatkozásokra mindössze 150 milliárd rubelt költöttek, ami kilencszer kevesebb a mostani tervezettnél. A válság akut szakasza körülbelül egy évig tartott, és az eszközök olcsósága és a jövőbe vetett bizalom volt az, amely erőteljesen ösztönözte a befektetést, ami segített a válság gyors leküzdésében. Negatív következmények.

Másodsorban a kisvállalkozások támogatását hirdették ki. Nyilvánvalóan megvan a megértés abban, hogy nagyvállalatok nem megy vágás nélkül. A vállalkozásokra nehezedő adminisztratív nyomás csökkentésének szükségességéről egyébként 2009 telén jelentek meg először. Mint látjuk, a téma továbbra is aktuális. Az előnyök azonban főként a régiókra vannak bízva, és ezek korlátozottak pénzügyi lehetőségeket. Egyetlen régió sem hirdetett még teljes díjmentességet az új vállalkozók számára.

Harmadszor, megtagadták a gazdasági növekedés ösztönzését piaci módszerek. A válság elleni küzdelemben nem a vállalkozásfejlesztésen van a hangsúly, hanem a társadalmi kötelezettségek teljesítésében. A gazdaság nem kap olcsó hiteleket, a fogyasztói kereslet magára marad. Nagyon valószínű, hogy így a leghosszabb gyógyulás útját választották. A tisztségviselők nyilatkozataiból az következik, hogy ezúttal nem várható gyors gazdasági fellendülés, az „alja” legalább két-három évig tart. Ez tele van azzal, hogy a magánberuházások az első hajtások megjelenéséig (az infláció mérséklődéséig) nem rohanhatnak meg, azok pedig a beruházásokon kívül nem fognak megjelenni sehonnan. Oroszországi Bank, amely a rubel árfolyam miatt került témába, ill nagy tét, továbbra is inkább azt a politikát folytatja, hogy „először tanulj meg ugrani, aztán öntök vizet a medencébe” (először alacsony infláció, aztán olcsó pénz).

Undorító külső háttér

A helyzetet nehezítik más, hat éve még nem létező jellemzők: az Orosz Föderáció befektetési besorolásának csökkenése, nemzetközi szankciók, a külpolitikai helyzet romlása. Ez az erőforrások gyorsabb felhasználását fogja eredményezni, ha a helyzet nem javul, szűkössé válnak. Ugyanakkor nyilvánvalóan nincs egyértelmű terv az import helyettesítésére, feltételezik, hogy konkrétan ebben a kérdésben kell lépéseket tenni piaci mechanizmus.

Valójában Georgij Vascsenko úgy véli, hogy a gazdaság helyzete attól függ majd, hogy mi lesz előbb a vége: az alacsony olajár vagy az állami tartalékok. Rajtuk kívül a polgárok nyugdíjtartalékait és alapjait is harcba vethetik. A tartalékok körülbelül három évig tartanak, ha addig nem készül el a fogyasztói kereslet élénkítését célzó „B-terv”, akkor a gazdaság helyzete az elmúlt hat év mélypontját érheti el.

Ez igaz: a jelenlegi válságellenes terv szigorúan „követi” azokat a gyakorlatokat, amelyeket Nyugaton és nálunk 2008 óta alkalmaznak – mondja egy független elemző. Dmitrij Adamidov. Vagyis pénzzel pumpálni a gazdaságot abban a reményben, hogy beindul a gazdasági növekedés. Nyugaton ez növekedéshez vezetett, de főleg nem a reálszektorban, hanem a pénzügyi szektorban, ahol újabb buborék fújódott fel. Számunkra ez egyszerűen inflációhoz vezetett, mivel a hazai pénzpiac nem volt elég kapacitása a teljes kibocsátáshoz. A tőkekiáramlást pedig senki sem törölte. Általában mindkét esetben nem sikerült elérni a kitűzött célokat. „Igaz, nekem személy szerint kétségeim vannak afelől, hogy valaki egyáltalán megpróbálta elérni a deklarált célokat. Az igazi feladat a bankok megmentése volt, amit sikeresen teljesítettünk” – gúnyolódik a szakember.

Ma tulajdonképpen hozzávetőlegesen ugyanazt a képet látjuk, kissé módosítva, figyelembe véve a szankciókat és a nyugati finanszírozási lehetőségek csökkenését. A bankoknak természetesen tőkére van szükségük – mind a korábbi évek hibáinak fedezésére, mind az orosz hitelfelvevők nyugati hiteleinek pótlására. De a probléma az, hogy bankjaink a jelenlegi szabályozási környezetben egyszerűen nem tudnak hatékonyan (vagyis olcsón, kb. hosszútávú, és a jegybanki szabályzat megsértése nélkül) kölcsönöz valós szektor, még ha nagyon akarják is. Emiatt nagy a veszélye annak, hogy az állami támogatás nagy része ismét oda kerül pénzügyi piacok. Ez pedig a korábbi évekhez hasonlóan spekulációhoz és inflációhoz fog vezetni, nem pedig a reálszektor fellendüléséhez.

Az intézmények reformjára van szükség, nem pedig a vállalatok további tőkésítésére

Ennek elkerülése érdekében a bankrendszer radikális reformjára van szükség. Ilyen például a jelenlegi univerzális bankok elszámolási és befektetési bankokra való felosztása (reálszektor hitelezése, befektetési szolgáltatások nyújtása stb.), amelyek kapcsán a jegybank eltérő szabályozási megközelítést alkalmaz.

A bankrendszer reformjával párhuzamosan célszerű reformot végrehajtani adórendszer– itt nem is az adókulcsokról van szó, hanem a túlzottan összetettről és ellentmondásról szabályozási keretés az adóbeszedés adminisztratív megközelítése. Elég azt mondani, hogy a legnagyobb elkövető adójogszabályok Hazánkban az adószakértők szerint ma van... maga az állam. Ami persze nonszensz, de ugyanakkor, ahogy mondják, orvosi tény. Az adószámítás egyszerűsítése és az adóigazgatás javítása nélkül nem lehet megoldani sem a „kifizetés” problémáját, sem más fontos problémákat. pénzügyi szektor.

Meg kell védeni a tulajdon intézményét - e nélkül nem lehet befektetésekkel számolni. A tulajdon intézményének védelme érdekében viszont bírósági reformra van szükség. Reformra van szükség költségvetésközi kapcsolatok. Finoman szólva is furcsának tűnik az a helyzet, amikor a központ a kisvállalkozások fejlesztésének felelősségét olyan régiókra hárítja, ahol nyilvánvalóan nincs pénz.

Ez a lista folytatható - ma olyan kérdéseket kell kezelni, mint a monopóliumellenes szabályozás hatékonysága, a közalkalmazottak anyagi felelősségének megállapítása a visszaélésekért vagy a gondatlanságból okozott károkért stb. Röviden: a nagyszabású pénzügyi injekciókat ideális esetben intézményi reformoknak kell megelőzniük. Vagy ha a reformok ismét későn esnek, akkor legalább párhuzamosan hajtsák végre azokat.

Így vagy úgy, a válságellenes intézkedésekből elsősorban a bankok és a nagyvállalatok profitálnak majd, amelyeknek a dolgai valóban könnyebbé válhatnak. De az, hogy valóban lazítanak-e szolgáltatásaik egyszerű állampolgárok számára történő nyújtásának feltételein, az nagyon vitatott kérdés. Nos, a szociális szektor csak abban reménykedhet, hogy nem csökkennek a ráfordítások.

Egyelőre jobban bízunk a Dmitrij Medvegyev által ígért költségcsökkentésben. „Minden egyéb kiadási tétel alapos leltározása szükséges. Bizonyos területeken korlátozni kell a kiadásokat, idén... átlagosan 10%-kal. Természetesen mindenekelőtt az eredménytelen költekezésről kellene beszélnünk. Szükség esetén ez a fajta csökkentés reálértéken legalább évi 5 százalékkal folytatható” – mondta. Nos, tudjuk, hogyan kell visszavágni.